世界の3つのエリアに製造拠点を持ち、地産地消ビジネスを展開
- 当社グループは、日本・ベトナム・北米で鉄の地産地消ビジネスを展開しています。
- 世界3極体制で「鉄」のリサイクルを通じて資源循環型社会の実現に貢献します。
共英製鋼株式会社
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
共英製鋼株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
エッセンシャル・カンパニー
社会の発展と地球環境との調和に貢献する「エッセンシャル・カンパニー」
社会の発展と地球環境の調和に貢献する企業を目指している。
ありたい姿
- 世界のインフラづくりや地球の環境保全に貢献する企業
- すべてのステークホルダーに貢献する企業
- 安全で働きやすい職場づくりを進める企業
- コンプライアンスや品質を重視する信頼性の高い企業
社会・環境への貢献や信頼性向上など、4つの目指すべき姿。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
共英製鋼株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 共英製鋼・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
共英製鋼株式会社を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
共英製鋼株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
日本における鉄筋のシェアNo.1
- 2023年度 鉄鋼新聞調査／鉄鋼生産シェア／小型棒鋼
強みを裏づける数字
No.1
鉄筋のシェア
実績 2023年
実績 2023年
鉄づくり・廃棄物処理を一体とした独自のビジネスモデル
- 当社はその電気炉の高熱をさらに利用し、鉄鋼製品を製造しながら医療廃棄物や産業廃棄物などを処理する独自の挑戦に日本でいち早く取り組みました。
35年以上の経験に裏付けされた電炉の特性を活かした環境リサイクル技術
- 電炉法は、鉄スクラップを電気で溶かすため、酸化鉄を還元する工程がなく、CO2排出量が相対的に少ない製鋼法です。
強みを裏づける数字
35年以上
経験
実績
実績
鉄筋用棒鋼では国内最大シェアを有しており、普通鋼電炉業界のリーディングカンパニー
- ビルやマンション、橋梁や道路などの社会インフラに不可欠な鉄筋コンクリート用棒鋼（異形棒鋼）を主力製品とし、生産量において国内トップシェアを有しています。
強みを裏づける数字
1,426億円
売上高
実績 2024年
実績 2024年
174億円
営業利益
実績 2024年
実績 2024年
国内の主要需要地であり鉄スクラップ発生地でもある関東、中部、関西、中四国・九州エリアで事業を展開
- 当社は、2024年3月31日に関東スチール（株）を合併、関東事業所とし、国内4事業所体制となりました。
- 各地の販売・購買情報を活かした営業戦略のスピーディーな展開が可能
- 半製品や主力製品の鉄筋については、災害時の代替生産も可能
50年以上に及ぶ海外事業の歴史と実績
- 1963年に電炉メーカーとして初めて海外進出。
- 以来20カ国以上で工場建設や技術指導、事業進出などを行ってきました。
成長市場（ベトナム）、成熟市場（米国、カナダ）という異なるマーケットに拠点を持つことにより、リスク分散が可能
- 現在は、ベトナム（3社）、北米（2社）で展開しています。
強みを裏づける数字
1,690億円
売上高
実績 2024年
実績 2024年
電気炉による無害化溶融処理のパイオニア
- 電気炉で発生する数千度の熱により、廃棄物を完全無害化処理、廃棄物中の鉄成分は鉄鋼製品の一部としてリサイクル
- 鉄鋼の品質を維持しつつ電気炉で廃棄物処理を行う技術・ノウハウを自社で確立
強みを裏づける数字
5割以上
シェア
実績
実績
62億円
売上高
実績 2024年
実績 2024年
7億円
営業利益
実績 2024年
実績 2024年
人的資本・組織づくりの施策
共英製鋼株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
資格取得・専門性支援 training_investment
K-ma
営業部門向けに、海外の製造・流通現場を学ぶマーケティングアカデミー。
営業部門向けには、「K-ma（共英マーケティングアカデミー）」で、海外の製造・流通現場を学ぶ研修を実施しています。
- 課題
- 外部とつなぐ力を養い、マーケットの知見を広げるため
越境学習・留学・出向 training_investment
海外トレーニー制度
若手従業員を数カ月間海外拠点へ派遣し、グローバル人材の育成を目指す。
「海外トレーニー制度」では、若手従業員を数カ月海外拠点へ派遣し実務を担う機会を提供しています。
- 課題
- 海外拠点での現地の従業員との接点を通じた成長の機会提供
- 戦略
- 海外鉄鋼事業の強化
エンゲージメント・定着 engagement_score
おむすび
グループ内の交流と知見の拡大を目的にした拠点間実務交流プログラム。
社内制度「おむすび」です。これは、従業員が一定期間、別の拠点で実務に就く制度
6件
実施件数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 「グループ内をつなぐ力」の施策の一つとして、拠点の特長を互いに学び合う
- 戦略
- NeXuS II 2026
その他 training_investment
人財開発室の設置
2022年度に人財開発室を設置し、人的資本投資や人材育成を推進。
2022年度に人財開発室を設置し、生産技術職対象の定期研修などを実施しています。ベテランや中堅層の技術と知見を、若手へ着実に引き継いでいくことを目的としています。
- 課題
- 次代につなぐ力として、生産技術や技能の伝承、知見の若手への継承
- 戦略
- NeXuS II 2026
その他 training_investment
人的資本投資
中期経営計画期間の3年間で、人的資本に対し計50億円を投資する。
人的資本 50億円
50億円
人的資本投資額
計画 2024年
計画 2024年
- 課題
- 持続的な成長に向けた基盤づくりのため
- 戦略
- 中期経営計画「NeXuS II 2026」
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