16,000個のLEDで光をコントロールし、周囲に合わせて照射する高精細ADB
- 高精細ADBは、前方車両に対する遮光範囲の最小化に加え、歩行者や標識に対しては減光することで、眩しさや反射光のぎらつきを抑えるなど、ドライバーだけでなく、歩行者、さらにはカメラにも最適な視界を提供します。
株式会社小糸製作所
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社小糸製作所が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
経営理念
わが社は「光」を基本テーマとして 顧客ニーズを創造し社会の進歩発展に貢献する・わが社は従業員が希望をもって描く 夢の実現に向かって前進する・わが社は社会の一員として 社会の共存共栄に資する
光をテーマにした社会貢献、社員の夢の実現、社会との共存共栄を掲げる。
小糸グループ行動憲章
- 持続可能な成長と社会的課題の解決
- 信頼される企業活動
- 社会規範の遵守とグローバルな視野での経営
- 公正な情報開示と建設的な対話
- 人権の尊重
- 働き方の改革と職場環境の充実
- 環境問題への取り組み
- 社会への貢献
- 反社会的勢力との関係遮断、リスク管理の徹底
- 経営者の役割と本憲章の徹底
持続可能な成長や信頼、人権、環境など、企業として守るべき10の行動指針。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社小糸製作所を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 小糸製作所・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
株式会社小糸製作所を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
株式会社小糸製作所が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
周囲とのコミュニケーションを可能にするライティング技術
- KOITOは、「光」でクルマの状態・ドライバーの意思・メッセージなど、ユーザーや歩行者にとって必要な情報をいち早く伝えることで、人とクルマのコミュニケーションを可能にし、交通に参加するすべてに安全で円滑な交通を実現します。
世界5極（日本･米州･中国･欧州･アジア）でのグローバルな研究開発体制
- 日本の技術センターを中心に、当社のコア技術（光学･電子･機構･構造等）のさらなる進化による市場ニーズを先取りした次世代製品の実現に向け、研究を実施しています。
ADB（Adaptive Driving Beam:配光可変ヘッドランプ）による夜間視界の拡大
- KOITOグループは、光学、エレクトロニクス等の先端技術を駆使し、安全･安心を追求するとともに、環境に配慮した独創的なシステム商品の研究開発を実施しています。
KPS（小糸生産方式）による適正な生産体制
- KOITOグループは、関係会社や仕入先から購入した材料・部品を用い、自ら開発･設計した製品を生産しています。
KOITOの静岡地区をマザー工場とし、海外における工場・新製品の立ち上げや各種課題の対策を支援
- 関係会社における新製品の製造開始時や製造工程の変更時には、工場監査を行っています。
人的資本・組織づくりの施策
株式会社小糸製作所が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
自律的キャリア支援 female_manager_ratio
女性向けキャリア形成教育
女性社員を対象としたキャリア形成教育や上司向けの多様性マネジメント研修を実施。
女性社員を対象としたキャリア形成教育、上司を対象とした多様性を活かすマネジメント研修、個々のライフプランに寄り添ったキャリア面談など、幅広いキャリア支援に取り組んでいます。
- 課題
- 中核人材における多様性確保に関する目標の達成
- 戦略
- 人材戦略（ダイバーシティ推進）
資格取得・専門性支援
必須品質教育プログラム
QC的ものの見方やSQC基礎講座を全従業員の必須教育として展開。
「QC的ものの見方・考え方講座」に加え、2023年度からは新たに「工程管理 基礎・変化点管理講座」「SQC（統計的品質管理）基礎講座」を必須教育とし、品質管理に関する知識の向上に努めています。
- 課題
- 品質向上への取り組みを強化し、不良ゼロを目指すため
- 戦略
- 品質向上への取り組み
社内大学・研修プラットフォーム training_hours
階層別・専門教育プログラム
資格・役職別のマネジメント研修やデータサイエンス等の専門教育を実施。
階層別教育は、資格・役職別にマネジメント研修を行い、専門教育では、データサイエンス、センサなど難易度の高い教育を含め社内外372講座を実施、延べ10,122名が受講しています(2023年度実績)。
372講座
社内外講座数
実績 2023年
実績 2023年
10,122名
延べ受講者数
実績 2023年
実績 2023年
- 課題
- 持続的成長を実現するためには、人材育成が重要であると認識
- 戦略
- 人材戦略（育成・教育）
越境学習・留学・出向
グローバル人材育成教育
異文化研修や現地語教育に加え、米国ベンチャーへの若手技術者派遣を実施。
グローバル教育では、異文化研修、eラーニング、現地語教育等、語学教育にも力を入れています。さらには、人材育成の一環として、米国でベンチャー企業の探索を行うシリコンバレーR&Dラボへ若手技術者や研究者を派遣しています。
- 課題
- グローバルでの教育制度を整備し、人材育成に取り組むため
- 戦略
- 人材戦略（育成・教育）
その他 training_hours
人材育成KPIの拡充
一人ひとりの能力を最大限発揮するため、一人当たり研修時間の拡大を推進。
従業員一人当たりの研修時間
12.0時間
従業員一人当たりの研修時間
実績 2022年
実績 2022年
14.0時間
従業員一人当たりの研修時間
実績 2023年
実績 2023年
15時間以上
従業員一人当たりの研修時間
目標 2030年
目標 2030年
- 課題
- 企業価値向上に寄与する人材戦略の推進
- 戦略
- マテリアリティ（優先課題）
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