木村工機株式会社
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企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
木村工機株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
- 知恵とは知識と情報の集積である
- 汗とは価値を生み出す俊敏な行動である
- 人みな師とし
- 冷静克く進取不屈の精神で
- 知恵と汗を存分に出せば前途は必ず開ける
知恵と行動を定義し、学びの姿勢や不屈の精神を説いた指針。
- 積極性 ＞創意工夫し、学ぶことで常に進化・成長します
- 多様性 ＞多様な価値観を理解し、異なる視点を成長の糧とします
- 協調性 ＞思いやりをもったコミュニケーションを心がけ、報連相を徹底します
- 責任性 ＞目標に対し、誠意をもってあきらめずに努力します
- 規律性 ＞コンプライアンスの意識を常に持ち行動します
社員が目指すべき姿と言語化された5つの具体的な行動指針。
- 法令、その他の社会的規範を順守し、公正で健全な企業活動をおこないます
- 技術を磨き、高品質な製品とサービスを提供します
- 人種・多様性を尊重し安全で健康的な環境を提供し、人々の幸福を応援します
- ステークホルダーへの説明責任を果たし、その意見は企業経営に活かします
- 環境問題に積極的に取り組み、豊かな地球環境を次世代に引き継ぎます
- 地域社会の一員として豊かな社会作りに積極的に参画します
コンプライアンス、品質、環境、社会貢献等の倫理的な基本規範。
製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
木村工機株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 木村工機・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
木村工機株式会社を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
人的資本・組織づくりの施策
木村工機株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
DX人材の育成
DXの取り組みを加速させ、経営の効率化を推進するための人材育成と環境整備。
DX人材の育成を進め、経営の効率化を進めてまいります。また、当社は、独自の制御システムをはじめとするデジタル技術で空調の進歩に貢献してまいりました。
- 課題
- デジタル技術を活用するための環境整備、DX人材の育成を進め、経営の効率化を進めるため。
- 戦略
- デジタル技術で空調の進歩に貢献
自己研修手当制度
社員の自発的な能力開発を奨励し、人的資本への投資を進めるための手当制度。
社員の自発的な能力開発を奨励し、人材育成の促進を目的として「自己研修手当」を活用し、人的資本への投資を進めています。
- 課題
- 今後の木村工機の変革・成長の実現には、社員のさらなるレベルアップが必要と考えたため。
- 戦略
- 人的資本への投資
資格手当制度
社員の資格取得を奨励・サポートするため、対象資格を拡充し手当を支給する制度。
社員の資格取得を奨励、サポートするため、「資格手当」を設けています。また、さらなる能力開発・リスキリングを推進するため、対象資格の拡充にも取り組んでいます。
実績 2025年
実績 2025年
実績 2025年
- 戦略
- 能力開発・リスキリングの推進
技能向上教育の実施
製作所等の各部門において、検査・制御・溶接等の専門技能習得のための教育を実施。
技能向上教育（検査 / 制御 / 技術）、技能向上教育（工務 / 資材 / 生産管理）、技能向上教育（組立 / 鈑金 / コイル）、空調技術教育、高圧ガス保安教育、制御機器配線処理技術教育（制御）、特殊工程作業者教育、防災教育、溶接技術教育（コイル）、下請法、生産技術、製作設計、クレーム防止、品質向上
- 課題
- 品質向上および生産技術、専門知識の深化のため。
- 戦略
- 品質マネジメントシステムの継続的改善
eラーニングの活用
2023年度よりシステムを導入し、研修メニューの拡充と社員の投資を推進。
木村工機では、従来から実施している入社時研修、コンプライアンス研修、ISO9001に基づく教育訓練等に加え、2023年度よりeラーニングシステムを導入し、研修メニューの拡充を図っています。
実績 2024年
実績 2024年
- 戦略
- 人的資本への投資
メンター制度の導入
新卒社員の不安解消と定着を目的に、2023年度より導入された個別支援体制。
社員の定着を目的に、2023年度より新卒新入社員を対象に「メンター制度」を導入しています。本制度を活用し、新入社員の不安や悩みを解消することで、定着（2024年度離職者：0名）に寄与しました。
実績 2024年
- 課題
- 社員の定着を目的に、新卒新入社員の不安や悩みを解消するため。
メンタルヘルス研修
全社員を対象としたセルフケア研修や管理者向けラインケア研修を実施。
全社員を対象にした「メンタルヘルスセルフケア研修」や「こころの外部相談室」の設置により、メンタル不調の予防に関する取組みを実施しています。
実績 2022年
実績 2023年
実績 2024年
- 課題
- メンタル不調の予防に関する取組みを実施するため。
- 戦略
- 健康経営
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