企業ブランド
- 何よりも安全・安心を優先し、消費者の皆様に信頼され、求められる製品を開発し、供給してきたことにより築き上げたブランド力が紀文の一番の強みです。
- 商品に押された「紀文」の焼印は、日本に「ブランド」という概念が定着する以前の1951年に始まりました。
株式会社紀文食品
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社紀文食品が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
紀文ものづくり理念
疑わしきは仕入れず・疑わしきは製造せず・疑わしきは出荷せず・疑わしきは販売せず
食の安全・安心を最優先する、製造と販売における4つの行動原則。
MISSION：実現すべきこと
- 食による、すこやかな体と心
- 協創／共創パートナーの尊重
- 地球環境との調和
- 誠実な事業運営
食を通じた「すこやかなおいしさ」の提供と、誠実な事業運営を掲げる。
VISION：思い描く未来の姿
日本の食の力でWell-beingな世界に貢献する食の総合グループ。
日本の食の力で、世界中の人々の健康で幸せな生活に貢献することを目指す。
紀文グループのバリュー
- ひらめき 常識の枠にとらわれずに新しいことに挑戦すること
- わざあり タンパク質の加工などの独自技術で価値を生むこと
- つながり グループ全体の連携により大きな価値を生み出すこと
- まっすぐ 感謝の気持ちや公正さを大切にして誠実に動くこと
挑戦、技術、連携、誠実さを表す4つのバリューを定義している。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社紀文食品を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 紀文食品・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
株式会社紀文食品を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
株式会社紀文食品が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
直接取引による販売力
- 紀文の営業社員が取引先企業のご担当者と直接商談できるため、タイムリーかつキメ細かな提案型営業の実施が可能です。また、取引先企業の課題や消費者の嗜好をダイレクトに把握でき、それを商品開発や販売促進企画に活かしています。
- この直接取引を可能としているのが、オンライン受注システムとチルド物流ネットワークです。
海外の拠点とネットワーク
- 紀文グループは、米国・アジア・欧州に調達・販売拠点、タイに製造拠点を置き、「KIBUN」ブランドが世界のお客様から愛される“信頼のブランド”となるように努めています。
- これらの拠点を活かすことで、グローバルワイドで安定した量を確保する原材料調達力、機能性や現地ニーズに特化した高付加価値で競争力のある製品展開力、そして現地市場の人的・物的ネットワークを活用した販売ルート・販売チャネルの開拓力などを強みとして、紀文グループの海外市場での成長につなげています。
新鮮なチルド製品をお届けする体制
- スリミ製品に代表される紀文の商品を、安全かつ新鮮なままお客様のもとへお届けするチルド製品のサプライチェーンには、仕分けや配送を担う物流工程が不可欠です。
- 紀文グループでは、作りたての新鮮な商品を、新鮮な状態のまま日本全国のお客様にお届けするために、仕分け・ピッキング・配送という物流の全工程において一貫したチルド温度帯の管理体制を構築しています。
- 約60年もの歴史を有する、チルド物流のパイオニア的な存在として、培ってきた豊富なノウハウと、物流と情報システムの高度な連動により、最短で受注した日の翌日納品を可能としています。
強みを裏づける数字
約60年もの歴史
チルド物流のパイオニア的な存在
実績
実績
魚のすり身をベースにしたスリミ製品で日本の食卓を豊かにしてきた歴史と、圧倒的な知名度
- 「紀文」がブランドとして認知されていることは強調しておきたいですね。
人的資本・組織づくりの施策
株式会社紀文食品が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成
階層別研修
管理職候補者研修や初任管理職研修、管理職マネジメント能力強化研修を実施している。
階層別研修（管理職候補者研修・初任管理職研修・管理職マネジメント能力強化研修）
自律的キャリア支援
社内公募制度
社員自らが手を挙げることで、希望する職務への挑戦と成長を後押しする制度。
社員自らが手を挙げることでその職務の達成と社員の成長を後押しする「社内公募制度」
- 課題
- 社員自らが手を挙げることでその職務の達成と社員の成長を後押しする
自律的キャリア支援
紀文グループ ライフプランアカデミー
社員の資産形成を支援するため、NISAやiDeCoに関するセミナーを外部講師を招き開催。
社員の資産形成に役立つ紀文グループの福利厚生制度の概要や、NISA・iDeCoについて、外部講師を招聘して解説いただくセミナーを「紀文グループ ライフプランアカデミー」と称して、24年9月と25年2月に開催
- 課題
- 社員のWell-beingの実現のため、社員の処遇改善と並行するように、社員の資産形成に役立つ
資格取得・専門性支援
資格取得補助制度
国家・公的資格の取得に係る費用の一部をサポートし、専門性の向上を図る制度。
国家・公的資格の取得に係る費用の一部をサポートする「資格取得補助制度」等を設けている
社内大学・研修プラットフォーム
教育・研修プログラム
入社前から管理職まで、階層や職種に応じた多様な研修体系を構築し、社員の成長を促進する。
社員一人ひとりの能力開発と成長を促進するため、教育・研修体系を下記のように構築しています。
- 課題
- 社員一人ひとりの能力開発と成長を促進するため
- 戦略
- 企業を持続的に発展させるために、社員の力を引き出す人的資本経営体制の構築
社内大学・研修プラットフォーム
紀文ビジネススクール
自己啓発を目的とした通信教育プログラムを提供し、社員の学びを支援している。
紀文ビジネススクール（通信教育）
その他
コンプライアンス研修
全社員を対象に、コンプライアンスに関する研修や啓発メルマガの配信を定期的に実施。
全社員を対象としたコンプライアンスに係る研修・啓発及びメールマガジンの配信
14回
コンプライアンスに関する施策の実施回数
実績 2024年
実績 2024年
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