関東電化工業株式会社

社員一人ひとりがROIC経営の意義を理解し、改善活動へと結びつけるため、2025年1月より社内向けROIC説明会を開始しました。1回あたりの参加人数を5名程度とし、対話を重視した少人数形式で実施しています。

「Woman meetup」と称した次世代の女性管理職候補育成なども始まっています。

2025年3月に「当社が求める人材像」を制定しました。人的資本経営において目指す姿を明確化し、一貫性のある人材育成や採用活動を行っていきます。研修プログラムの内容を毎年見直し、社内外の変化に対応した教育体制を構築しています。

アカデミアとカンパニーでは、研究の環境から目的まで大きく異なります。当然、アカデミアでは自由度が高く、好きな研究に没頭できます。自分の研究と会社の追求するテーマをいかにうまく融合させていくか──それには、入社後の社内の教育や評価・報酬制度が重要になってくると思います。

各工場で数ヶ月間の業務に従事しながら、「違和感シート」という現場の改善提案リストを作成し、改善を実行する。それに加えて各職場が抱えている課題にも果敢に挑戦し、自分なりの意見や改善策を提案してもらう。その最終成果を、社長を含め全役員が集う本社発表会で発表する実践的な研修です。