キャンディ（糖）と永年向き合って培った研究・商品開発力
- 素材本来のおいしさを引き出す
- キャンディならではの機能性を追求する
- ミルク本来の自然な香りとやわらかな甘み、コクを追求し、素材と製法にこだわった上質な味わいのミルクキャンディ
- 香料・着色料不使用
- 北海道産生クリーム使用
- R&D豊洲研究所
強みを裏づける数字
No.1
ミルクキャンディブランド売上
実績 2024年
実績 2024年
カンロ株式会社
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
カンロ株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
カンロ株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: カンロ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
カンロ株式会社を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
カンロ株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
100年以上の歴史で育んだブランド力
- 1955年発売のロングセラーブランド「カンロ飴」
- 「しょうゆ」を用いた独自の旨味とコクが特徴
- グミ市場を牽引するブランド「ピュレグミ」
- 味だけでなく、選ぶ楽しさといった情緒的価値の提供、ターゲットを細分化した積極的なブランドエクステンション
- ピュレグミ
- カンロ飴70周年
- 金のミルクキャンディ
- のど飴（健康のど飴／ノンシュガーのど飴）
- CXの推進による「カンロのファン」醸成
- 企業ブランドの強化を通じてカンロ全体をリフトアップ
強みを裏づける数字
No.1
キャンディ市場シェア
実績 2025年
実績 2025年
全国展開する販売拠点をベースとした販売力・営業力
- 全国8支店を拠点に、店頭起点を意識しお客様と密な対話を図る強固な営業体制
- 北海道支店
- 東北支店
- 首都圏西支店
- 首都圏東支店
- 中部北陸支店
- 関西支店
- 中四国支店
- 九州支店
強みを裏づける数字
8支店
拠点
実績
実績
人的資本・組織づくりの施策
カンロ株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
デジタル人財の育成・確保
事業を牽引する専門知識を持った人財の採用および育成を推進する。
「デジタル人財の育成・確保」では、事業を牽引できる専門知識を持った人財の採用も進めており、組織の活性化と事業の持続的成長につなげています。
- 課題
- デジタル強化に伴う人財の育成・確保
- 戦略
- デジタル強化に伴う人財の育成・確保
選抜・次世代リーダー育成
カンロ経営塾
将来の経営幹部候補を選抜し教育する、自薦も受け入れる育成プログラム。
将来の経営幹部候補を選抜して教育する「カンロ経営塾」
- 課題
- 将来の経営幹部候補を選抜して教育する「経営人財の育成・確保」
- 戦略
- 未来を担う経営人財の育成・確保
選抜・次世代リーダー育成 engagement_score
工場部門での小集団活動
次期リーダー候補がチームを牽引し、パーパスと連動した業務改善を推進。
工場部門では、次期リーダー候補がチームを牽引する小集団活動を推進しています。
- 課題
- 業務の目的を明確にすることで、働きがいを生み出し、組織のエンゲージメント向上にも結び付く
- 戦略
- 創発的な組織を醸成するための基盤
エンゲージメント・定着
チャレンジ目標・評価制度
中長期の挑戦に焦点を当てた、管理職向けの新たな目標・評価制度。
中長期の挑戦に焦点を当てた管理職の「チャレンジ目標・評価制度」の導入といった施策を実施しています。
25%
成果があったと評価した社員の割合
実績 2024年
実績 2024年
29%
成果があったと評価した社員の割合
実績 2025年
実績 2025年
- 課題
- 中長期の挑戦に焦点を当てた管理職の「チャレンジ目標・評価制度」の導入
- 戦略
- 変革を続け新しい価値を創造する
エンゲージメント・定着 engagement_score
Myパーパスワークショップ
社員が自身の強みや価値観を振り返り、パーパスを自分事化する支援。
「Myパーパスワークショップ」は、社員一人ひとりが自身の強みや価値観を振り返り、「Myパーパス」として言語化することを目的としています。
84.0%
パーパスへの共感度
実績 2025年
実績 2025年
79.3%
パーパスへの共感度
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 社員がパーパスを自分事として捉え、日々の業務と結びつけるための基盤づくり
- 戦略
- 創発的な組織を醸成するための基盤
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
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