技術のチカラ
- 多種多様、Only One、グローバルNO.1の技術基盤
- 研究技術者数約800名
強みを裏づける数字
約800名
研究技術者数
実績
実績
株式会社カネカ
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社カネカが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
カネカは実験カンパニー
失敗を恐れずに、とにかくやってみる。実験の積み重ねから生まれる答えを楽しむ。私たちは、他にないソリューションを生み出す「実験カンパニー」であり続けます。
失敗を恐れず挑戦し、独自の解を創出する実験カンパニーの姿勢。
[Purpose] 空高く伸びる力
「カガクでネガイをカナエル会社」～カネカは実験カンパニー～
「カガクでネガイをカナエル」実験カンパニーを目指す。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社カネカを含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: カネカ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
株式会社カネカを含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
株式会社カネカが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
研究開発とモノづくりを一体としたR2B＋P活動
- 研究開発によって生み出された技術や知識は、モノづくりを通じて社会に提供され、価値を最大化します。
研究とモノづくりの融合によるグリーンイノベーション
- ペロブスカイト太陽電池の実用化技術開発
- CO2からの微生物による直接ポリマー合成技術開発
自社開発技術と導入技術の融合
- 高分子技術
- 発酵技術
- 薬剤塗布型バルーン技術
- 細胞分離・培養技術
- 微生物によるバイオ医薬品製造技術
- 精密重合技術
- バイオ・有機合成技術
- 吸着分離技術
- バイオ技術
- 樹脂発泡技術
- 機能性フィルム加工技術
- 粉体造粒技術
- OLEDデバイス設計技術
- 樹脂変性・配合技術
- 紡糸技術
- 金属微細加工技術
- 薄膜形成技術
技術力とイノベーションを生み出す「たくみ」の力とデジタル技術を融合
- 数理最適化技術を活用します。
- リスクアセスメントに特化したAIエージェント等を構築し、生産現場の「たくみ」のノウハウ活用に取り組んでいます。
人的資本・組織づくりの施策
株式会社カネカが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
DX実装現場見学会
事業の変化や成長に対応するため、情報系専門学生等を対象とした現場見学会を実施。
新卒採用では、DX実装現場見学会や、情報系専門学生を対象としたワークショップ、高専生向けのキャリア教育などを実施しています。
- 戦略
- DX戦略 価値創造のためのDigital Transformation
選抜・次世代リーダー育成
一粒の種モミ塾
次代の経営層育成を目的とした、2015年度開講の選抜型研修プログラム。
次代の経営層育成を目的とした「一粒の種モミ塾」は、2015年度開講以来2025年度までに133名が受講しています。
133名
累計卒業生数
実績 2025年
実績 2025年
- 戦略
- 組織の能力開発を支える研修施策
選抜・次世代リーダー育成
Kaneka Creative Corner 2.0
海外グループ会社のナショナルスタッフを対象としたグローバルリーダー研修。
「Kaneka Creative Corner 2.0」は、海外グループ会社の、ナショナルスタッフの責任者を中心にしたグローバルリーダー研修で、2025年度には日本社員も含めたメンバーが、計5日間（約40時間）のセッションに臨みました。
1,641名
受講者数（見込み）
目標 2025年
目標 2025年
- 戦略
- グローバル戦略／Think Global, Act Local
自律的キャリア支援 training_hours
カネカ1on1
上司と部下の継続的な対話を通じて、個人の成長と組織の壁を越えた連携を促進する。
2018年度に再設計した人事制度の軸となるのがカネカ1on1です。
40名
メンバー向けワークショップ受講人数
実績 2023年
実績 2023年
102名
メンバー向けワークショップ受講人数
実績 2024年
実績 2024年
10%
研修費用全体に占める1on1・キャリアデザイン研修費用の割合
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 自分自身のキャリアを自律的に考え、発信することを大切にする組織文化の醸成。
- 戦略
- Human Driven Company 少数精鋭・能力成果主義
資格取得・専門性支援
知的教育プログラム
知財リテラシー強化のため、階層別に戦略・調査・権利化等の専門研修を実施。
リーダー層には、知財戦略の立案・実行力を養うための研修を展開しています。さらに、事業戦略に資する知財情報の活用方法を学ぶワークショップを実施し、実践的なスキルの習得を支援しています。
- 課題
- 知財を重視し、事業競争力を高める高付加価値な特許の創出を目指す。
- 戦略
- 知的財産戦略
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