モノづくり技術（高速回転機器等）
- 化学工業機械の製作からスタートしたモノづくり技術は、現在の高速回転機器等の製造技術の原点です。
強みを裏づける数字
0件
4日以上の休業災害件数
実績
実績
三菱化工機株式会社
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
三菱化工機株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
企業理念
「モノづくりに根ざした確かな技術と徹底した品質管理に基づく高品質な製品・設備を提供し社会の発展に貢献する」
確かな技術と品質管理で高品質な製品を提供し、社会発展に貢献する。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
三菱化工機株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 三菱化工機・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
三菱化工機株式会社を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
三菱化工機株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
自社保有プロセス
- 水素を中心としたガス精製や、排水・汚泥処理など様々な分野において自社プロセスを保有しています。
強みを裏づける数字
230億円以上
GX事業の3年目売上高
実績
実績
1件以上
M&A/出資の実行
実績
実績
分離・ろ過技術
- フィルター類をはじめとする固液分離技術や、化学プラントにおける精製分離など、様々な顧客ニーズに対応しています。
舶用機器搭載技術
- 80年以上にわたり油清浄機を納入し続けた実績により、船舶搭載機器に求められる要件に精通しています。
「固体・液体・気体の分離」をコア技術として確立
- 以降、水質汚濁防止・大気汚染防止などの環境分野をはじめとして、舶用・産業機械分野、さらには都市ガス・石油化学・半導体・電子・食品・医薬等多岐にわたる、時代のニーズに対応した装置・設備の開発・設計・製作・建設を行い多くの実績を残してきました。
公害防止装置メーカーとしての確固たる地位を確立
- 1970年以降 ウェルマン・ロード排煙脱硫装置の受注相次ぐ
- 1976年 埋立処分場浸出水排水処理設備を初納入
人的資本・組織づくりの施策
三菱化工機株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成 training_hours
GX人材の育成・獲得
GX関連研修の拡充や外部連携を通じ、事業戦略に資する人材を育成する。
●GX関連の研修・トレーニング数増加 ●若手人材の活躍促進
20%
研修実施時間（対2024年度比）
目標 2027年
目標 2027年
3pt
GX人材比率（対2024年度比）
目標 2027年
目標 2027年
100百万円
GXセグメント技術人材一人当たり売上高
目標 2027年
目標 2027年
- 課題
- 事業戦略推進に向けたGX分野の人材育成が急務であるため。
- 戦略
- 「人的資本・技術資本の強化」およびGX事業の推進
リスキリング・DX人材育成
DX人材の育成
業務効率化や新規事業創出に向けたDX教育や人材の見える化を推進する。
DXテーマ：人材育成、主要施策：グループ内DX人材の育成
- 課題
- 三菱化工機グループ2050経営ビジョンの実現にデジタル・DXが必要不可欠なため。
- 戦略
- 三菱化工機グループDX戦略
リスキリング・DX人材育成
動画マニュアル作成ツールの導入と運用
ベテランの技能やノウハウを動画化し、効率的な技術継承を促進する。
ベテラン社員の経験やノウハウ、各種作業手順などを効率的に、若手従業員へ伝えることができるよう動画マニュアル作成ツールを導入しました。
- 課題
- ベテラン社員の経験やノウハウを、若手従業員へ効率的に伝える必要があるため。
- 戦略
- 業務・組織変革DX
エンゲージメント・定着 engagement_score
従業員全体のエンゲージメント強化
組織風土改革や生活との両立支援を通じ、従業員の活力最大化を狙う。
●経営ビジョンの浸透促進 ●仕事・生活の両立した職場への制度改革 ●社内の組織風土改革の支援
3ポイント
エンゲージメントスコア（対2024年度比）
目標 2027年
目標 2027年
20%
女性従業員比率
目標 2027年
目標 2027年
- 課題
- 部門主義の打破や、挑戦を促す風通しの良い組織への変革が必要なため。
- 戦略
- 人的資本・技術資本の強化
エンゲージメント・定着 engagement_score
「さん付け運動」の実施
役職名で呼ばず全員を「さん付け」で呼ぶことで組織の風通しを改善する。
部長、社長などの役職名を使わず、全員を「さん付け」するのですが、これも、いつのまにか全社に浸透し、私自身も社内において社長と呼ばれることはほとんどありません。
- 課題
- 足元を手堅く守る風潮が強く、ボトムアップで意見が出にくい風土があったため。
- 戦略
- 企業風土改革
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