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JX金属株式会社

業界
製造業

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

JX金属株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

Our Purpose
価値をつくる。未来をつくる。技術で、情熱で、創造力で。

技術、情熱、創造力で価値と未来を創造することを目指す。

Our Way
  • 積極進取
  • 仕事本位
  • 相互尊重
  • 共存共栄

進取の精神、仕事本位、尊重、共栄の4つを掲げる行動指針。

長期ビジョン
  • 技術立脚型企業への転換により、高収益体質を実現
  • 半導体材料 / 情報通信材料のグローバルリーダーとして、持続可能な社会の実現に貢献

技術立脚型への転換と社会貢献の両立を目指すビジョン。

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

JX金属株式会社を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: JX金属・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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収録企業
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製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

JX金属株式会社を含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

JX金属株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

顧客企業との強固な関係性

  • 顧客企業との強固な関係性のもと、密な対話を通じて早期に把握されたニーズに基づく材料提案を行うことで、複雑化する社会課題や市場ニーズに対して、より的確かつ迅速に応えることが可能となっています。

強みを裏づける数字

66拠点
事業拠点数(主な報告対象会社)
実績
コア能力

コア技術

  • 高純度化
  • 粉体制御
  • 表面制御
  • 分離 抽出 精製
  • 組成・組織制御
  • 精密圧延 精密加工
  • 分析 評価 解析

強みを裏づける数字

1,811千t-CO2
2018年度のCO2自社総排出量(基準)
実績 2018年
50
2030年度までのCO2自社総排出量削減目標(2018年度比)
実績 2030年
ネットゼロ
2050年度CO2自社総排出量目標
実績 2050年
597千t-CO2
JX金属グループ Scope1,2排出量(2024年度実績)
実績 2024年

この強みが表れている具体

  • 技術炭素回収・利用・貯留(CCUS)

    2040年代からは、水素やアンモニアなどの次世代エネルギーの活用や炭素回収・利用・貯留(CCUS)など、新たな技術の確立と社会インフラの整備が完了することを前提に

  • 技術水素やアンモニアなどの次世代エネルギー

    2040年代からは、水素やアンモニアなどの次世代エネルギーの活用や炭素回収・利用・貯留(CCUS)など、新たな技術の確立と社会インフラの整備が完了することを前提に

  • 技術既存技術の活用やプロセスの最適化

    2030年度の中間目標の達成に向けては、電力のCO2フリー化の更なる推進と継続を実行します。2030年度以降は、電化などの既存技術の活用やプロセスの最適化等を本格化していきます。

コア能力

独自のノウハウにより高品質な薄箔の製造を実現

  • FPC用途において6μm(髪の毛の約10分の1)の薄さまで製造可能です。

強みを裏づける数字

9.5%
営業利益率
実績 2025年
競争優位性

圧延銅箔の優れた折り曲げ性

  • 屈曲試験※1による疲労寿命までの屈曲回数(特殊電解銅箔を1とし指数化)
  • FPC向け圧延銅箔(HA箔)
競争優位性

エンドユーザーと20年以上にわたる強固な関係を構築

  • 当社製品がエンドユーザーから材料指定を受けることにより、エンドユーザーに製品供給を行うCCLおよびFPCメーカーからの安定的な受注を実現しています。

人的資本・組織づくりの施策

JX金属株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成 engagement_score

リスキリング

技術立脚型企業への転身に向けた重点施策として実施。

重点施策……リスキリング
JX金属株式会社 integrated_report 2025 p.41
課題
「技術立脚型企業」への転身、2040年長期ビジョンを実現するため
戦略
人的資本経営の推進
選抜・次世代リーダー育成

次世代リーダー育成

経営課題への理解や全社的な視点を養うプログラムを実施。

次世代リーダー育成にも取り組んでおり、経営課題への理解や全社的な視点を養うプログラムを通じて、将来の企業成長を担う人材の育成を進めています。
JX金属株式会社 integrated_report 2025 p.43
課題
将来の企業成長を担う人材の育成を進めるため
戦略
企業全体の競争力強化
選抜・次世代リーダー育成

役員トレーニング

コーポレート・ガバナンス体制強化の一環としての役員教育。

業務執行の機動性・迅速性をより一層高めることとしました。また、2023年11月には指名・報酬諮問委員会を設置し、……役員トレーニング・会社理解のための機会の充実を図りつつ
JX金属株式会社 integrated_report 2025 p.47
課題
業務執行の機動性・迅速性をより一層高めるため
戦略
コーポレート・ガバナンス体制強化
自律的キャリア支援

セルフイノベーションサポート

社員が希望する外部研修プログラムの受講費用を半額補助する制度。

社員が自ら希望する外部研修プログラムを申請・受講できる「セルフイノベーションサポート」制度では、受講費用の半額(上限50万円)を会社が補助することで、学びへの意欲を後押ししています。
JX金属株式会社 integrated_report 2025 p.43
50%
受講費用の補助率
実績
50万円
補助上限額
実績
課題
社員の自律的な意欲に基づく成長・価値発揮を促進するため
戦略
2040年長期ビジョンの実現を目指した人的資本価値の最大化
資格取得・専門性支援

品質管理教育

品質管理の重要性や手法を学ぶ教育プログラムの実施。

品質管理教育の実施【2025年度教育受講者数:500名以上】
JX金属株式会社 integrated_report 2025 p.36
500名以上
教育受講者数
目標 2025年
戦略
ガバナンスの強化
越境学習・留学・出向

越境学習・出向

自社を離れ、地方自治体や他団体で働くことによる成長支援。

昨年度は「越境学習」に挑戦し、1年間地方自治体へ出向しました。越境学習とは、自社を離れて他の企業や団体で働くことで、異なる価値観や文化に触れながら学ぶ取り組みです。
JX金属株式会社 integrated_report 2025 p.43
課題
異なる価値観や文化に触れながら学ぶため
戦略
自律的なキャリア形成支援
その他 training_investment

人権研修

人権意識の向上と人権問題の発生防止を目的とした継続的な研修。

人権の尊重を企業行動規範や人権方針、その他社内規則に定めるとともに、グループ各社にて、人権意識の向上と人権問題の発生防止を目的として、人権研修やeラーニングを継続実施しています。
JX金属株式会社 integrated_report 2025 p.36
100%
人権研修の受講率
実績 2024年
100%
人権研修の受講率
目標 2024年
100%
人権研修の受講率
目標 2025年
課題
人権の尊重を企業行動規範や人権方針、その他社内規則に定めるため
戦略
人権の尊重

同業種の企業

製造業の他社の理念・施策・データを見る。


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JX金属株式会社を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: JX金属・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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収録企業
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MVV

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