顧客接点・リーチ力
- 家庭用・業務用問わず幅広い顧客を持つことで得られる知見
株式会社Ｊ－オイルミルズ
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社Ｊ－オイルミルズが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
企業理念体系の目指すべき未来
Joy for Life® －食で未来によろこびを®－
食を通じて未来に喜びを届ける、企業理念体系の目指す姿。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社Ｊ－オイルミルズを含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: Ｊ－オイルミルズ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
- 0社
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- MVV
製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
株式会社Ｊ－オイルミルズを含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
株式会社Ｊ－オイルミルズが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
おいしさデザイン®
- 「あぶら」と当社独自の機能を持つスターチや、油脂加工品、粉末油脂などを組み合わせることにより、おいしさを構成する「味・風味・食感」を、お客さまのさまざまなニーズに合わせて、デザインできること
シェフ・パティシエ・パン職人など食のプロフェッショナル社員が多数所属
- 「おいしさデザイン®」を支えるおいしさデザイン工房®
人的資本・組織づくりの施策
株式会社Ｊ－オイルミルズが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
DX教育（人材育成/風土改革）
全社員とマネジメント層を対象に、DXの浸透と高度化に向けた教育を推進。
全社で機会と情報を提供し、dXの教育を推進しています。マネジメント層を対象に社内で座学研修を実施し、自組織への浸透を図っています。
40億円
DX投資（2030年度まで）
計画 2030年
計画 2030年
- 課題
- 単なるデジタル化ではなく、業務そのものを変えるトランスフォーメーションの実現
- 戦略
- DX戦略（DX STAGE I〜IVの実現）
選抜・次世代リーダー育成
次世代経営者育成施策「部長塾」
役員のサクセッションプランニングと連動した次世代経営者育成プログラム。
役員のサクセッションプランニングと連動した次世代経営者育成プログラムを開催しました。選抜された16名が、経営視点のみならず、経営者としての在るべき姿（使命感、自分自身の原理原則、信念・覚悟など）を探求する中で経営視点を養うことに加え、それらを実行するための力を育みました。
16名
選抜受講者数
実績 2024年
実績 2024年
4名
役員登用数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 価値創造を牽引する人財を経営の最重要課題として育成する
- 戦略
- 人財戦略（一人ひとりのケイパビリティの拡大）
選抜・次世代リーダー育成 female_manager_ratio
女性リーダー教育
女性社員の活躍と育児サポート休暇の新設を軸とした女性リーダーの育成。
2024年度は、女性リーダー教育を中心とした女性社員の活躍、育児サポート休暇の新設をはじめとした男性社員の育児休業取得の促進などを通じて、社員一人ひとりの働きがいや生産性の向上につながる多様な働き方を推進しました。
- 課題
- DE&Iの推進と多様な人財が活躍できる環境整備
- 戦略
- DE&Iの推進
その他
全社員向け人権教育
海外グループ会社を含む全従業員を対象に、具体的取り組みに焦点を当てた教育を実施。
2024年度は、人権方針の理解や当社の人権リスクに関する具体的な取り組みに焦点を当て、海外グループ会社を含む全従業員を対象に実施し、受講率は95%以上となりました。
95%
人権に関する研修受講率
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 人権に関する継続的かつ具体的な教育の実施
- 戦略
- 人権DDのプロセス構築における情報開示・リテラシー向上
その他
サステナビリティ教育
全社員のサステナビリティへの理解浸透を目的にe-ラーニング等を実施。
当社グループ全体で定期的に従業員（役員、派遣社員、契約社員、パート社員を含む）向けにサステナビリティに関する研修を実施しています。
95%
サステナビリティ教育受講率
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- サステナビリティ課題への知識と理解を深める
- 戦略
- サステナビリティ推進体制の強化
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