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株式会社ジャパンディスプレイ

業界
製造業

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

株式会社ジャパンディスプレイが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

企業理念
今までにない発想と、限りない技術の追求をもって、人々が躍動する世界を創造し続ける。

独自の発想と技術により、人々が躍動する世界を創造し続ける。

使命
「世界初、世界一」の独自技術による事業活動を通じて、社会と人の課題を解決していくこと

独自技術による事業を通じて社会と人の課題を解決すること。

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

株式会社ジャパンディスプレイを含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: ジャパンディスプレイ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

株式会社ジャパンディスプレイを含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

株式会社ジャパンディスプレイが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

世界屈指の技術力

  • 当社は、長年にわたり蓄積したディスプレイ技術やエンジニアリングリソースを有し、「世界初、世界一」の独自技術を創出し続けています。
コア能力

豊富な知的財産

  • 長年の開発活動を通じて蓄積された特許権やノウハウからなる強固な知的財産権と、これら知的財産権に基づく新たな創出能力を以て、ポートフォリオを構築していきます。
競争優位性

盤石な顧客基盤

  • 業界トップクラスの品質と丁寧な顧客対応により、顧客からの信頼と強固なJDIブランド力を築いてきました。
競争優位性

地政学的優位性

  • 石川工場から「Made in Japan」製品を提供するグローバル・ディスプレイ・サプライチェーンにおける多様性、リスク低減効果は顧客ニーズと合致しています。

人的資本・組織づくりの施策

株式会社ジャパンディスプレイが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

デジタル・AIリスキリング教育

2021年から開始された全社員対象の、初級から上級までの体系的な教育プログラム。

2021年からリスキリング教育を開始しました。これは、成長ドライバーの要素技術を学ぶ「高度専門教育」と「デジタル・AI教育」が中心となります。...2024年度は延べ2,223名が受講しました。
株式会社ジャパンディスプレイ sustainability_report 2025 p.14
2,223
リスキリング教育受講者数(延べ)
実績 2024年
課題
競争優位性のある高度な技術導入と、高品質製品の早期リリースを支えるため。
戦略
BEYOND DISPLAY / 技術戦略
自律的キャリア支援

キャリアレビュー

年に1回、キャリアの自己認識や将来の希望について申告し上長と面談を行う制度。

年に1回、社員自身のキャリアについての自己認識、将来の希望、満足度等についての申告制度を行っています。また、あわせて上長との面談を行い、部下がどんな気持ちで、どのような希望を持っているか等、相互理解の場ともなっており、社員の未来をともに考える文化を根付かせています。
株式会社ジャパンディスプレイ sustainability_report 2025 p.12
課題
社員の成長が会社の成長につながるという考えに基づき、社員のキャリア開発を支援。
自律的キャリア支援

目標管理制度

個人単位で目標管理を実施し、業務課題の明確化と能力開発を支援する。

各個人単位に目標管理を実施することにより、業務課題を明確にし、本人が達成した成果やそこまでのプロセスを確認することによって、社員の能力開発を支援し、業務遂行のレベルアップを図るとともに、成果・プロセス把握や評価に関し、上長と本人のコミュニケーションを高めています。
株式会社ジャパンディスプレイ sustainability_report 2025 p.12
課題
社員の能力開発を支援し、業務遂行のレベルアップを図るため。
社内大学・研修プラットフォーム

人材育成体制(専門分科会)

全社の人材育成委員会の下に専門分野別の分科会を設け、独自の教育プログラムを構築。

全社の人材育成を取りまとめる「人材育成委員会」を設置しています。人材育成委員会の下には、専門分野別に「専門分科会」を設け、当社独自の教育プログラムを構築し取り組んでいます。
株式会社ジャパンディスプレイ sustainability_report 2025 p.10
課題
教育訓練を計画的かつ効果的に実施し、社員一人ひとりの能力開発を推進するため。
その他

ダイバーシティ・リテラシー向上

管理職向けD&I研修や全社員向けの人権・ハラスメント防止教育等を実施。

管理職に向けたダイバーシティ&インクルージョンの理解を深める研修、全社員に向けたアンコンシャスバイアスや人権・ハラスメント防止に関する教育の他、工場拠点が主体となってダイバーシティに関する各種情報を発信するなど、社員のリテラシー向上に取り組んでいます。
株式会社ジャパンディスプレイ sustainability_report 2025 p.11
課題
社員一人ひとりの人権・多様性を尊重し、能力を最大限発揮できる環境を構築するため。

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

株式会社ジャパンディスプレイを含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: ジャパンディスプレイ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

株式会社ジャパンディスプレイを含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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