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井村屋グループ株式会社

業界
製造業

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

井村屋グループ株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

パーパス
おいしい!の笑顔をつくる

「おいしい!」という感動から生まれる笑顔を創造することを目指す。

5つの方針
  • 顧客の笑顔
  • 従業員の笑顔
  • 取引先の笑顔
  • 社会の笑顔
  • 地球の笑顔

パーパス実現のため、5つのステークホルダーの笑顔を大切にする方針。

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

井村屋グループ株式会社を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 井村屋グループ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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収録企業
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MVV

製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

井村屋グループ株式会社を含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

井村屋グループ株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

独自の加工技術によって、井村屋ブランドを確立

  • 開発、生産、販売を組み合わせてシナジーを高められることも特長です。
  • 井村屋独自の知恵と技術を蓄積する中で「煮あずき製法」を完成させるなど、あずきへのこだわりが、日々、井村屋の技術力を進化させています。

強みを裏づける数字

338
取り扱い商品数
実績
事業の強み

和菓子やアイス、肉まん・あんまん、カステラ、豆腐などの多彩な商品群

  • 原料管理と自社商品の流通を一体化し、品質保持と安定供給を両立。
  • 国内の多様な販路に対し、需要予測に基づく最適な物流体制で応えています。
競争優位性

「他社の真似をしない」という強い意思のもと、消費者に選ばれる独自の商品・サービスを生み出し続ける姿勢

  • 例えば冬の風物詩である「肉まん・あんまん」は、当時の主流が中華風の味付けだった中、醤油ベースの味付けにしたり、ごま味のこしあんが主流だったあんまんをつぶあんで発売したりとオリジナリティを追求しました。
  • また、近年のヒット商品である「やわもちアイス」も、やわらかいおもちとアイスを組み合わせるという新しい発想を、着想から約3年をかけて形にしたものです。

強みを裏づける数字

約3
着想から
実績
事業の強み

独自技術を活かした商品開発

  • 様々な素材から調味料(粉末、エキス)を開発し、各企業さまに原料素材としてご使用いただいています。
  • 豊富な商品ラインナップを取り揃えており、いずれも当社の独自技術を活用し、素材の風味を最大限に活かした商品です。
  • お客さまが求める「ものづくり」の原料素材として、当社の技術を活かした特長ある商品を提供しています。

強みを裏づける数字

41.5億円
売上高
実績 2024年
4.9億円
営業利益
実績 2024年
コア能力

多機能な生産設備を所有

  • 液体加工、粉末加工、造粒加工、粉末混合・包装加工など、多機能な生産設備を所有しているため、委託加工において、お客さまからの非常に多岐にわたるご要望に対応することができます。
  • ハラール認証を取得した生産設備(液体加工および粉末加工)も所有しています。
事業の強み

多様な形態の商品をパッキングまで一貫対応

  • アイス、レトルト、スパウチといった様々な温度帯・ジャンルの商品を生産しています。
  • 季節によって様々な生産体制を組み合わせることで、年間を通じてフレキシブルな対応が可能です。

強みを裏づける数字

15.0億円
売上高
実績 2024年
3.3億円
営業利益
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

井村屋グループ株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

AI活用ワークショップ

生成AI活用を推進し、ワークショップを通じてAI人材の育成に注力する。

2020~2024年度に活動したDX戦略プロジェクトでは、経営層からのサジェスチョンを受けた総勢197名の社員がPDCAを回してDXを推し進めました。2030年度のDXの実現に向けて、2025年度からは生成AIの活用を推進しており、ワークショップを通じたAI人材の育成に注力しています。
井村屋グループ株式会社 integrated_report 2025 p.23
197
DX戦略プロジェクト参加社員数
実績 2024年
課題
目まぐるしく変化する外部環境に対応し、AI活用による業務効率化・生産性向上を図るため。
戦略
中期経営計画「Value Innovation 2026(新価値創造)」・DXの推進
選抜・次世代リーダー育成

未来創造道場

次世代経営者の育成を目的とした公募型の選抜研修プログラム。

未来創造道場(次世代経営者研修)
井村屋グループ株式会社 integrated_report 2025 p.28
課題
null
戦略
多様性を活かした人財マネジメントの構築
自律的キャリア支援

研修参加の公募制への移行

主体的な学びを促すため、一部の研修への参加を指名制から公募制に改めた。

2024年度から一部の研修への参加を指名制から公募制に改め、意欲ある社員の参加が増えたことで、研修効果が向上しています。
井村屋グループ株式会社 integrated_report 2025 p.10
課題
社員が自律的に能力開発を行うことのできる教育制度を構築するため。
戦略
人材の「人財化」・Kの字経営
自律的キャリア支援

通信教育の費用補助

社員の自己啓発を支援するため、通信教育にかかる費用の一部を補助する。

通信教育費用の一部を補助する制度も設けています。
井村屋グループ株式会社 integrated_report 2025 p.28
課題
null
戦略
人材の「人財化」への投資
社内大学・研修プラットフォーム

階層別・公募型研修の拡充

入社年次に応じた階層別研修や、異業種交流・地域研修を公募型で実施。

研修では、一部の研修への参加を指名制から公募制にすることで、様々な経歴の社員が交流し、刺激を受けながら能力を高めあえるプログラムとなっています。
井村屋グループ株式会社 integrated_report 2025 p.28
課題
null
戦略
多様性を活かした人財マネジメントの構築

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