日野自動車株式会社
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企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
日野自動車株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
会社の使命
人、そして物の移動を支え、豊かで住みよい世界と未来に貢献する
人や物の移動を支え、豊かで住みよい世界と未来に貢献すること。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
日野自動車株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 日野自動車・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
日野自動車株式会社を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
日野自動車株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
「トータルサポート品質」と「商品品質」の2つを掛け合わせた「総合品質」
コネクティッドサービス「HINO-CONNECT」を標準装備
- ICTデータを活用することで、故障が予測される箇所を事前にお知らせする予防整備や事前に修理部品を準備して壊れてもすぐに直せる体制づくりで、お客様のアップタイム最大化とトータルコスト最小化に貢献します。
自動車メーカーが直接運営するお客様向け講習施設
- 安全・省燃費・環境に関わる分野を中心に、講習から各種認証取得のお手伝いまで、お客様を幅広くサポートしています。
- 開設以来、多くのお客様にご利用いただき、累計来場者数は約10万7,000人に上っています。
強みを裏づける数字
約10万7,000人
お客様テクニカルセンター利用者数（開設からの累計）
実績 2022年
実績 2022年
コネクティッド技術を活用した予防整備
- 将来起こりうる車両の不調をビッグデータから予測して予防整備を実施することで、突発的な稼働停止を未然に防ぐことができるサービスです。
人的資本・組織づくりの施策
日野自動車株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成 engagement_score
CE-DOJO（チーフエンジニア道場）
次世代の開発リーダーを育成する場として、他部署の垣根を越えた対話や研鑽を行う。
次世代の開発リーダーを育成するための場として「CE-DOJO（チーフエンジニア道場）」を開設し、第1期として部署の垣根を越えたメンバー19人が参加しました。
19名
参加メンバー数
実績
実績
- 課題
- 行き過ぎた「上意下達」やセクショナリズムの広がりを打破し、自立的に考え判断する組織を目指す。
- 戦略
- 「3つの改革」新しい「日野のクルマづくり」のための構造改革
資格取得・専門性支援
法規理解研修プログラム
法規の理解促進のため、外部講師を招いた全13〜16回の研修プログラムを国内外で実施。
法規の理解促進のため、車両の法規体系といった概念論から実際の各試験法・完成検査までの内容について外部講師を招いた研修を実施しました。法規関連業務に関わる全部署を受講対象とした、国内向け法規に関する研修は全13回のプログラムを完了し、延べ4,000人が受講しました。また、北米向け法規についても同様に全16回のプログラムを完了し、約2,500人が受講しました。
4000人
国内向け研修受講者数
実績
実績
2500人
北米向け研修受講者数
実績
実績
- 課題
- 法規情報の把握・理解・共有が弱かった課題に対し、法規遵守の徹底を図る。
- 戦略
- 「3つの改革」あるべきプロセスの正しい運用（法規遵守）
越境学習・留学・出向
海外トレーニー制度
若手従業員を海外事業体に1年間赴任させ、現地での経験を通じてキャリア形成を支援する。
若手従業員自身がキャリアや成長について考えチャレンジする制度です。所属部署の推薦により、入社4年目以降の若手従業員が海外事業体に1年間赴任し現地現物で学びます。
1年間
派遣期間
実績
実績
- 課題
- null
- 戦略
- 主体性と能力を引き出す人づくり
越境学習・留学・出向 engagement_score
営業部門への短期社内留学
開発部門のメンバーが販売会社等の現場を2〜3カ月間訪問し、顧客視点を養う取り組み。
2022年11月から開発部門のメンバーが2〜3カ月間営業担当者とチームを組んでお客様や販売会社、架装メーカー等に訪問する活動を開始しています。
2~3カ月間
期間
実績 2022年
実績 2022年
20名
参加者数（中堅従業員）
実績 2022年
実績 2022年
- 課題
- 開発部門がよりお客様視点を持って業務を遂行する必要があった。
- 戦略
- 「3つの改革」人財尊重を中心に据えた組織風土改革
その他 engagement_score
HINOウェイ浸透活動
理念体系を全従業員に浸透させるため、対話会や社内ラジオなどの多角的な活動を展開。
「HINOウェイ」の社内浸透を目的として以下の取り組みを実施しています。 ●「HINOウェイ」の策定に携わったプロジェクトメンバーから込めた思いを伝える説明会を実施 ●「HINOウェイ」を一人ひとりが理解し実践するため、職層別・部署別・職層間の対話会や研修を実施
2000回
社内ラジオ平均再生回数
実績
実績
12回
対話会実施数
実績 2022年
実績 2022年
- 課題
- 従来の理念体系が複雑でわかりにくく、行動に活かしにくいという課題があった。
- 戦略
- 「3つの改革」のうち「人財尊重」と「正しい仕事」を実践するための経営改革
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