飼料設計から生産、加工、出荷までを一体で捉えるローカルファームモデル
- 魚の成長段階や海水温の変化に合わせ、飼料の栄養価や給餌方法を変えることで旨味と食感が調和されたブリに仕上がっています。
- 宮崎県都城市において黒豚の肥育からと畜、加工までを一貫して行う生産体制を有し、希少なイギリス系バークシャー種を自社管理のもとで肥育・生産しています。
林兼産業株式会社
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
林兼産業株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
パーパス
「生きる力」を生みだす食糧品メーカーである林兼産業は食の可能性をひろげる商品を生みだすことで誰もが幸せに生きられる未来をつくるために活動します。
食の可能性を広げ、誰もが幸せに生きられる未来を創る。
行動指針
- 1. お互いを支えあい、共に成長します。
- 2. 自然の恵みと命に感謝し、生きる力を生み出します。
- 3. 健康と幸せな日常のために、変化し続けます。
相互成長、命への感謝、変化への挑戦の3つを指針とする。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
林兼産業株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 林兼産業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
林兼産業株式会社を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
林兼産業株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
希少なイギリス系バークシャー種を自社管理のもとで肥育・生産
特有の練り技術から、弾力ある食感を生み出す
- 魚肉ソーセージの製造・販売により戦後の栄養不足に応え、その練りの技術と研究開発から介護食へと事業領域を拡大。
- さらに、これらの技術資産を発展させ、機能性素材の開発・製造を通じ、セルフケア時代の美容や健康など生活の質向上にも貢献しています。
自社の獣医と専門スタッフが連携し、魚の健康状態を継続的に確認しています
- 現場の管理を専門的な立場から支援することで、成長過程の変化に早く対応し、疾病リスクの低減と安定した成長につなげています。
人的資本・組織づくりの施策
林兼産業株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成
ジュニアボード
次世代の経営を担うリーダー育成を目的に、若手選抜メンバーによる会議体を運営。
ジュニアボード
5名
累計人数
実績 2024年
実績 2024年
11名
累計人数
実績 2025年
実績 2025年
21名
累計人数
目標 2028年
目標 2028年
- 課題
- 次世代リーダーの育成
- 戦略
- 人的資本投資強化（戦略3）
選抜・次世代リーダー育成
公募型経営研修
経営層を目指す意欲ある人材を公募し、次世代リーダーとしての教育を行う。
公募型経営研修
10名
累計人数
実績 2025年
実績 2025年
30名
累計人数
目標 2028年
目標 2028年
- 課題
- 次世代リーダーの育成
- 戦略
- 人的資本投資強化（戦略3）
資格取得・専門性支援
公募型資格昇格研修
従業員の自発的な学びと資格取得を通じた昇格を支援する研修を実施する。
公募型資格昇格研修
101名
受講者数
実績 2024年
実績 2024年
113名
受講者数
実績 2025年
実績 2025年
120名
受講者数
目標 2028年
目標 2028年
- 課題
- 学び続ける組織風土の醸成
- 戦略
- 人的資本投資強化（戦略3）
社内大学・研修プラットフォーム
全従業員参加型研修
学び続ける組織風土の醸成を目的に、全従業員を対象とした研修を実施する。
全従業員参加型研修
326名
受講者数
実績 2025年
実績 2025年
330名
受講者数
目標 2028年
目標 2028年
- 課題
- 人的資本戦略を経営基盤の大きな柱として位置づけ、学び続ける組織風土を醸成するため。
- 戦略
- 人的資本投資強化（戦略3）
その他
階層別研修
組織風土の醸成に向け、役割や階層に応じた研修プログラムを推進する。
階層別研修
330名
受講者数
目標 2028年
目標 2028年
- 課題
- 学び続ける組織風土の醸成
- 戦略
- 人的資本投資強化（戦略3）
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