富士紡ホールディングス株式会社

「3.次世代リーダーの育成」を掲げ、個人の知識やスキル、能力を引き出し高めるための教育や研修機会を積極的に設け、従業員の成長を支援しています。

次世代経営者候補の育成を目的とした若手管理職層向け研修や、実力主義に基づく透明性の高い人事評価の運用を目的とした評価者研修など、目的に応じた教育研修を適宜実施しています。

研究開発職などで高度専門職人財（スペシャリスト）向けの人事制度の導入を検討しています。

語学研修については、主要顧客とのビジネスにおいて、直接コミュニケーションが取れるよう、外国人社員への日本語研修に加え、英語、中国語、台湾華語、タイ語研修とともに海外語学留学を実施しています。

従業員向けアンケートを実施し、エンゲージメントを可視化しています。

グループ内各社間、部門間の人財ローテーションを進めています。これまで増員や欠員補充のための人事異動が主となっていましたが、特に研磨材部門では定期的なローテーションを実施することで、事業部門のイノベーションにつなげていきます。

女性の活躍が持続可能な成長と企業価値の向上に資すると考え、雇用、昇進、報酬等について公平で平等な機会を確保するほか、測定可能な目標を設定し達成に向けて取り組んでいます。