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フィード・ワン株式会社

業界
製造業

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

フィード・ワン株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

Purpose 存在意義
飼料で食の未来を創り、命を支え、笑顔を届ける

飼料を通じて食の未来を創り、命を支え、笑顔を届ける存在意義。

Mission リーディングカンパニーとしての使命
一粒万倍

一粒万倍をリーディングカンパニーとしての使命として掲げる。

Vision 継続的に目指す姿
「1」 "ONE" にこだわり、選ばれる企業へ

「1」と「ONE」にこだわり、選ばれる企業を目指す姿。

すべての事業活動の前提となる 行動規範
  • 法令遵守
  • 環境・社会との調和
  • 公正な事業活動
  • 人権の尊重、差別・ハラスメントの禁止
  • 働きやすい職場づくり
  • 声を上げる
  • 情報の適切な取り扱い

法令遵守や人権尊重など、事業活動の前提となる7項目の行動規範。

Values 社会の信頼に応えるための価値観
  • 思いやりを持つこと
  • Fairであること
  • 謙虚であること

思いやり、公平、謙虚さを社会の信頼に応えるための価値観とする。

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

フィード・ワン株式会社を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: フィード・ワン・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

フィード・ワン株式会社を含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

フィード・ワン株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

原料調達力

  • 株主である三井物産株式会社との連携により安定した仕入れの実現
競争優位性

製造拠点の充実

  • 全国14工場の製造拠点を有し、積極的に最先端の設備を導入

強みを裏づける数字

14工場
製造拠点
実績
コア能力

社員の技術力

  • 専門性を深化させた営業担当配置と研究所をベースにした国内外の大学・研究機関と提携
競争優位性

業界トップクラスのシェアを誇る飼料販売力

  • 畜産用配合飼料の提供
  • 畜産機材等の提供

強みを裏づける数字

約15%
畜産飼料の市場シェア
実績 2025年
コア能力

安定供給を支え全国に展開する製造力

  • 安定供給を支える全国の工場・拠点
コア能力

業界の発展に貢献してきた確かな研究開発力

  • 優れた製品を生み出す研究体制
  • 特許・ブランド
価値創造の源泉

特許・ブランドと優れた製品を生み出す研究体制

  • 【畜産】
  • 独自性のある製品力と販売力の強化により、国内で民間企業No.1の飼料販売量を確保
  • 最新技術をいち早く入手できる国内外のネットワークを構築
  • 【水産】
  • 次世代養殖の実現と持続可能な社会の実現に向け魚粉代替原料を採用できる研究体制を整備、ならびに製造体制と営業連携による真の顧客ニーズ把握
  • 海上生簀も擁する充実した研究インフラ
  • 国内水産飼料業界トップクラスの製造能力を持った北九州水産工場
競争優位性

堅実なキャッシュ創出力

  • 【外部環境に左右されにくい営業キャッシュ・フロー】
  • 原料価格に応じた四半期に1度の製品価格改定
  • 主要株主である三井物産株式会社と強固なサプライチェーンを構築し、外部環境に左右される輸入穀物の安定調達を確保
  • 【機動的かつ安定的な資金調達手段の確保】
  • 複数の金融機関との良好な関係構築
  • 輸入穀物価格の暴騰等による急激な資金需要へ対応するためのコミットメントライン契約の締結
コア能力

地場の多様な有利原料を活用できる配合設計技術

  • 2013年に現地企業と共同出資で淡水魚用飼料・エビ用飼料の製造・販売を行う現地法人を設立
  • 高収益商材をターゲットとした商品開発と、品目の統廃合・配合提案を通じて生産性の改善に注力

人的資本・組織づくりの施策

フィード・ワン株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成 training_investment

教育研修制度の刷新

一つ上の階層の学習内容を前倒しで受講できるよう、研修コンテンツを全面的に刷新した。

教育研修制度を刷新し、一つ上の階層で学ぶ内容を前倒しして受講するようコンテンツを一新することで、今まで以上に社員一人ひとりの能力の向上を図っています。
フィード・ワン株式会社 integrated_report 2025 p.14
59,681
1人当たり教育研修費
実績 2024年
課題
昨今の人手不足や人口減少の進行に伴い、新たな人材の確保が年々厳しさを増している。
戦略
持続可能な成長を支える人的資本への投資
選抜・次世代リーダー育成

次世代リーダーの育成

新入社員研修から階層別・テーマ別・専門研修を通じ、次世代リーダーの成長を支援する。

新入社員の工場研修から、階層別研修、テーマ別研修、専門研修など次世代リーダーの育成と社員一人ひとりの成長をサポートしている
フィード・ワン株式会社 integrated_report 2025 p.16
課題
戦略を牽引する人材の育成体制、エンゲージメントの高い職場環境の構築が必要。
戦略
戦略を牽引する人材の育成体制
その他

One’s ROIC塾

社内報を通じてROICツリーの読み方や具体的な向上施策を解説し、社員の意識改革を促す。

四半期ごとに発刊している社内報には、「One’s ROIC塾」と題した記事を掲載し、ROICツリーの読み方や、現場における具体的なROIC向上施策を丁寧に解説しています。
フィード・ワン株式会社 integrated_report 2025 p.10
課題
第2フェーズを迎え、経営指標であるROICの全社への浸透が大きな課題。
戦略
社員の育成と生産性向上

同業種の企業

製造業の他社の理念・施策・データを見る。


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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

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製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

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