水と空気に関する技術・知見
- 研究開発によって生まれた新しい技術とさまざまな課題解決の中で得られた知見を基盤に、ヒアリングや分析を通してお客様の現状を把握し、最適な製品やサービスの提供につなげています。
荏原実業株式会社
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
荏原実業株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
荏原実業株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 荏原実業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
荏原実業株式会社を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
荏原実業株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
水インフラ市場における豊富な実績
- 地域ごとの特性やニーズに寄り添いながら、各地の水インフラ整備に継続的に取り組み、実績を蓄積してきました。
官民での事業展開により変化に強い収益構造
- 官公庁と民間企業の顧客バランスを保ち、アフターサービスの充実を図るなど、景気に左右されない安定した収益構造を構築しています。
強みを裏づける数字
約80%
荏原製作所グループ製品
実績
実績
約20%
その他製品
実績
実績
コア業務への集中による付加価値の創出
- 研究開発、設計および品質管理、施工管理といったコアとなる業務を自社で行い、製造や施工は外部に委託することで、人的リソースを有効に活用し、高い付加価値を創出しています。
人的資本・組織づくりの施策
荏原実業株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
教育施策の整理と能力開発
共通して必要な能力と、その育成に向けた教育施策の整理・能力開発に基づく制度構築を行う。
● 共通して必要な能力と、その能力の育成に向けた教育施策の整理 ● 能力開発に基づく合理的な昇進・昇格制度の構築
- 課題
- 「変化を成長に変える組織づくり」を人的資本の文脈に落とし込み、持続的な成長を支えるため。
- 戦略
- 中期経営計画「EJ2027」における「人的資本経営」
選抜・次世代リーダー育成
取締役に対するトレーニング
役割遂行に必要な知識・技術習得のため、外部研修やレクチャー、関連書籍の提供等を行う。
取締役がその役割・職務を果たすために必要な知識・技術を習得するためのトレーニングとして、社内取締役に対しては関係部門によるレクチャーや外部研修、書籍の提供を行い、社外取締役に対しては、当社の事業内容、事業環境等に関する資料の提供、関係部門による説明、主要な事業所・現場等での視察を行う機会の提供を行っています。
- 課題
- 取締役がその役割・職務を果たすために必要な専門性を継続的に習得・更新し続けるため。
- 戦略
- コーポレート・ガバナンスの充実
資格取得・専門性支援
スキルマップによる人材育成
各人の知識・経験・技術力を一覧化した「スキルマップ」を整備し計画的な研修を推進する。
業務内容や必要スキルの可視化を進め、社員のスキルを一覧化した「スキルマップ」の整備等を通じて、計画的な人材育成を推進していくことが有効です。
- 課題
- 社員一人ひとりが能力を最大限発揮できる環境づくりと、組織全体としての持続的成長のため。
- 戦略
- サステナブルな人的資本の形成
専門人材の採用・処遇
新卒初任給・給与水準の改定
人材の獲得と定着を促進し競争力を維持するため、2026年より初任給引上げと給与改定を実施。
事業の中長期的な成長を見据えて、当社の競争力を維持・向上させる上で重要と判断し、2026年1月1日付で給与水準を改定し、併せて初任給の引き上げを行うことを決定しました。
265,000円
大学院卒初任給（改定前）
実績 2025年
実績 2025年
310,000円
大学院卒初任給（改定後）
目標 2026年
目標 2026年
255,000円
大学卒初任給（改定前）
実績 2025年
実績 2025年
300,000円
大学卒初任給（改定後）
目標 2026年
目標 2026年
- 課題
- 物価上昇や人手不足に伴う人材獲得の難化、および事業の中長期的な成長を見据えた競争力維持のため。
- 戦略
- 中期経営計画「EJ2027」における人的資本経営（採用の強化・人材の動的な活用）
その他
人権意識の涵養に向けた研修
全役職員を対象に、弁護士を講師とした人権教育やケーススタディを用いた研修を実施する。
全役職員を対象として、人権に対する理解・意識の向上を目的とした研修を実施しています。弁護士を講師とし、事業活動と人権に関する論点整理やケーススタディを通じて、人権意識の涵養に努めています。
- 課題
- 人権に対する理解・意識の向上を目的とし、職場でのハラスメント等のトラブルを未然に防ぐため。
- 戦略
- 人権尊重の取り組み
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