株式会社エディオン

加えて、管理職になって企業価値をあげていきたいと自発的に考えてくれる社員も育てていかなければなりません。

中長期的な人事戦略に基づいて次のエディオンを担う人材を育成すべきであるとの考えのもと、2025年4月に人事戦略部を新設し、人事制度改革をスタートしました。

指名報酬委員会で相当に議論を重ねました。当初は新社長の選択肢として外部から経験豊富な人材を招聘すべきではないかという意見も出ましたが、度重なる議論の中で、最も大切なことは理念の継承であるという答えに達しました。

管理職になって企業価値をあげていきたいと自発的に考えてくれる社員も育てていかなければなりません。そのために･･･2023年度からスキル認定制度をスタートしました。･･･個々の社員のスキルを客観的に可視化することにつながります。

2023年度からスキル認定制度をスタートしました。本制度は、入社3年目までにテレビ、冷蔵庫、洗濯機、パソコン、スマートフォン、リフォーム等の主要製品の基本知識に関するWebテストをクリアすることを基本としています。すべての店舗社員が3年以内にCランク以上の認定を取得することを目標としています。

スキル認定制度やエディオンアカデミーなどで、人材育成にも力を入れていますが、市場の大きな変化に対応し、新しいことに挑戦していくには、それだけでは不十分ですので、ものづくりに豊富な知見を持つ方にも入社していただき、人材基盤の強化を図っていきます。

当社が取り組んでいる人事制度改革は人材の力を最大化して、エディオンを持続的に成長させるための改革です。現在の、社員の年齢分布を見ても高齢化が進んでいます。定年に達する社員も年々増えていますので、働き続けられる人にはもっとやりがいをもって活躍してもらおうと、役職定年後のキャリアチェンジ制度を一部改定し、成果が報酬に反映される仕組みを取り入れました。