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立川ブラインド工業株式会社

業界
製造業

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

立川ブラインド工業株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

経営基本方針
  • 建築物内外の生活環境の改善により、社会に貢献する。
  • 品質及び価格で十分な競争力を有する製品を生産する。
  • 主たる製品において、シェアの大半を占有する。
  • 会社の繁栄と社員個人の幸福が一致する経営を行う。

環境改善、製品競争力、シェア拡大、社員の幸福を追求する経営指針。

パーパス
時代の要請に応え、住空間におけるインテリアを創造し、美と憩いを通じて社会に貢献する。

インテリアの創造と美・憩いを通じて社会に貢献する存在意義。

中期ビジョン
タチカワビジョン 2028 ~快適な暮らしの創造~

2028年に向けた「快適な暮らしの創造」を掲げる中期ビジョン。

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

立川ブラインド工業株式会社を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 立川ブラインド工業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

立川ブラインド工業株式会社を含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

立川ブラインド工業株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

多品種・短納期・オーダーメイドに対応する生産体制と地域密着型の事業展開

  • 新潟工場、滋賀工場と3製作所(札幌、広島、福岡)による生産体制
  • 生産拠点の分散化により、配送効率向上と災害による事業停止リスクを低減

強みを裏づける数字

No.1
ブラインド市場 シェア
実績 2024年
No.1
スクリーン市場 シェア
実績 2024年
No.2
カーテンレール市場 シェア
実績 2024年
コア能力

全国の代理店を通じた強固な販売網

  • 室内外装品関連事業の商流は、住宅市場と非住宅市場それぞれで異なり、住宅市場は卸店・商社を経由し、建材系やハウスメーカー、販売店等を通じてエンドユーザーの元に届けられます。
コア能力

減速機で培った歯車技術を応用した立体駐車場事業を展開

  • 価値を付与する技術力
価値創造の源泉

長期修繕対応による継続的な収益確保

  • 既存物件に対する付加価値提案により、改修工事が増加しました。
  • 利益率の高い改修工事の増加により大幅増益となり、利益率も15.5%と伸長しました。

強みを裏づける数字

15.5%
営業利益率
実績 2025年

人的資本・組織づくりの施策

立川ブラインド工業株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

自律的キャリア支援

金融リテラシー向上支援

新入社員を対象に、将来の資産形成を支援するための金融講座を実施する。

金融リテラシー向上、資産形成の支援を目的に新入社員研修において金融講座を実施
立川ブラインド工業株式会社 integrated_report 2026 p.23
戦略
人的資本投資・人事政策
社内大学・研修プラットフォーム engagement_score

研修プログラムの見直し

人材育成の強化を図るため、階層別研修や資格取得支援の内容を刷新する。

研修や資格取得支援の内容見直し、新規企画実行により、人材の育成を図る
立川ブラインド工業株式会社 integrated_report 2026 p.23
21
新入社員の集合研修受講者
実績 2025年
21
フォローアップ研修受講者
実績 2025年
20
3年目研修受講者
実績 2025年
30
主事・主事補研修受講者
実績 2025年
課題
優秀な人材の確保に向け、社員のエンゲージメントを高める施策と人的資本への投資が必要
戦略
新中期経営計画2026-2028「成長に向けた投資」
エンゲージメント・定着

ジョブリターン制度

一度退職した社員の再雇用を促進し、多様な人材の確保と活躍を支援する。

ジョブリターン制度導入、研修の充実
立川ブラインド工業株式会社 integrated_report 2026 p.11
課題
優秀な人材の確保
戦略
前中期経営計画の振り返り(経営基盤の強化)

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

立川ブラインド工業株式会社を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 立川ブラインド工業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

立川ブラインド工業株式会社を含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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