「織る・組む」「樹脂（被覆）加工」「巻取る・固定する」「膨らませる」という４つのコア技術
- これらを基盤に繊維・樹脂・金属を活用した複合コンポーネンツからシステム商品まで、幅広い研究開発を継続的に進めています。
- 当社の強みである環状織機の技術を応用した「織る」と「樹脂加工」を組み合わせたライニング材開発
芦森工業株式会社
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
芦森工業株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
社正式 / 経営理念
- 1. 信用を重んじ、堅実を旨とする。
- 2. 人の和と開かれた心で活力ある企業を築く。
- 3. 創意を生かし、社業を通じて社会に貢献する。
信用、和、創意工夫を通じて社会に貢献することを定める。
Vision
私たちは、繊維で培ったコア技術を活かして社会課題を解決する企業であり続けます
繊維のコア技術を活かし社会課題を解決し続ける姿を目指す。
Values
私たちは、誠実に、ルールを守り、品質最優先のものづくりに取り組みます
誠実さ、ルールの遵守、品質最優先のものづくりを重視する。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
芦森工業株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 芦森工業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
芦森工業株式会社を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
芦森工業株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
材料開発・構造解析・評価技術といった共通基盤技術
- 当社のコア技術と社会課題ニーズを結びつける技術開発を推進
社会課題と向き合い蓄積してきた粘り強いノウハウ
- 3事業は、顧客や製品開発思想などで共通点も多く、用途開発・顧客開拓・市場開発において緊密に連携
強みを裏づける数字
2,192百万円
売上高（防災関連事業）
実績
実績
当社の安定したものづくりへの評価
- 自動車産業や防火スクリーン用途の広巾織物の販売が堅調に推移
- 地盤改良製品パレスシートが大型の土木案件で実績を重ね、新市場へ大きく一歩踏み出した
強みを裏づける数字
6,603百万円
売上高（産業資材関連事業）
実績
実績
175百万円
営業利益（産業資材関連事業）
実績
実績
繊維を基盤とする総合産業用繊維資材メーカーでありながら、機能製品で独自の技術を有し、さらに施工請負まで担う
- 特に、機能製品事業では、ライフラインの更生や防災資材といった公共性の高い分野にも幅広く取り組んでおり、その応用力と柔軟性によって、斬新なアイデアをビジネスへと結びつけている点に魅力を感じています。
パルテム技術協会の事務局として、設立当初から会員各社を取りまとめ、新技術の開発や公的評価の取得に積極的に取り組んできた
- 約500社にのぼるパルテム技術協会の会員企業に対し、営業や技術の指導を通じた連携強化を推進することが重要です。
強みを裏づける数字
約500社
パルテム技術協会の会員企業
実績
実績
人的資本・組織づくりの施策
芦森工業株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成
管理職研修
管理職とメンバーの対話、および体系的・計画的な人材育成を促進するために開始された研修。
昨年度から管理職研修を開始しています。
- 課題
- 個人商店化していた組織から、メンバー間が相互に助け合う組織への変革を目指す。
- 戦略
- 中期経営計画「Road to 150」
選抜・次世代リーダー育成
次世代幹部職・コア人材育成
各階層別の教育プログラムを強化し、将来の経営を担う幹部候補や中核人材を育成する取り組み。
各階層教育の強化による次世代幹部職とコア人材の育成
- 課題
- 安定したノウハウの蓄積と継承
- 戦略
- マテリアリティ「人材育成とダイバーシティ」
社内大学・研修プラットフォーム
問題解決研修
社長自らが講師となり、現場の課題解決に向けたPDCAサイクルの実践力を強化する研修。
私自身が講師を務めて問題解決研修を実施しています。その後、それぞれの職場で具体的に設定したテーマについて、どのように問題解決を図ったかを報告する合同職場発表会も44回行われています。
40回
従業員との対話活動
実績
実績
44回
合同職場発表会
実績
実績
- 課題
- 従業員の困りごとや要望を理解し、個人の能力向上とともに、組織が一丸となってチームワークを築き上げること。
その他 turnover_rate
アシモリ ルネサンス プログラム
2030年に向けた、成果に報いる活力ある組織への転換を目指す総合的な人事改革制度。
総合的な人事改革制度「アシモリ ルネサンス プログラム」による人材戦略です。
- 課題
- 古い年功序列型の人事制度から脱却し、頑張って成果を上げた人に昇格や昇給で報いる活力ある組織への転換が必要であった。
- 戦略
- 中期経営計画「Road to 150」
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