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アネスト岩田株式会社

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

アネスト岩田株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

アネスト岩田フィロソフィ
アネスト岩田は、人と人の生活に役立つ企業であり続けるとともに、創業以来の社是である「誠心(まことのこころ)」をひたむきに守り続け、今後も最高の品質・技術・サービスをお届けします。

生活に役立ち、誠心の精神で最高の品質と技術を届ける哲学。

コーポレートプロミス
真の開発型企業

原点に立ち返り、自らを定義する企業のあり方。

使命
気体と液体で世界を彩り、社会を豊かに

コア技術の気体と液体を通じて、社会を豊かにすることを目指す。

社 是
誠心(まことのこころ)

創業時から受け継がれる「まことのこころ」を指針とする。

「アネスト(ANEST)」に込めた思い
  • EARNEST真摯
  • HONEST正直

社名に込められた、真摯さと正直さを求める行動指針。

Vision2035
2035年度に売上高1,000億円企業へと成長

2035年度に向けた、売上高1,000億円企業への成長目標。

ブランドポリシー:コーポレートスローガン
Active with Newest Technology

最新技術により、役に立つ技術や信頼される絆を表現する。

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主要1213社のミッション・ビジョン・バリューを、逐語・種別・業種・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定のベンチマークにそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。

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掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
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この会社の強み(競争優位性)

アネスト岩田株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

納期優位性

  • 米国での納期優位性を背景とした他社からの切替需要の収束
事業の強み

世界トップクラスの塗装機器メーカ

  • お客様の課題を解決する最適な塗膜作成技術
  • 環境に配慮したコーティングソリューション

強みを裏づける数字

20,679百万円
連結売上高
実績 2024年
2,608百万円
連結営業利益
実績 2024年
17,943百万円
塗装機器 連結売上高
実績 2024年
2,736百万円
塗装設備 連結売上高
実績 2024年
競争優位性

知的財産による事業競争力の維持と強化

  • 液体の霧化・気体の圧縮 コア技術
  • 価値の高い特許・意匠
  • 強いブランド力
  • 権利化・ノウハウ・ライセンス・M&A
  • 知財発掘活動の強化

強みを裏づける数字

1,200件以上
累計特許出願件数:国内外
実績
競争優位性

知的財産権による強固な権利網の構築

  • 国内外の権利を取得し、知的財産のグローバルな権利網を構築
  • スプレーガンとスクロール圧縮機に関する特許網
  • 独自に開発したノズルの形状を中心に、液体の霧化に関するコア技術に関して、基本特許と応用特許の網羅的な権利の取得
競争優位性

長年にわたり蓄積された製造ノウハウから生まれる高い生産性と独自の技術を用いた製品群

  • ハンドスプレーガン(高級レンジ)日本75%以上欧米30~35%
  • エアーブラシ世界30%
  • 小形圧縮機日本25~30%
  • 真空ポンプ(設計排気速度600L/min未満オイルフリー)日本40%

強みを裏づける数字

75%以上
ハンドスプレーガン(高級レンジ) 日本
実績 2024年
30
エアーブラシ 世界
実績 2024年
25~30
小形圧縮機 日本
実績 2024年
40
真空ポンプ(設計排気速度600L/min未満 オイルフリー) 日本
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

アネスト岩田株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

生産現場におけるDXの推進

力仕事の多い生産現場のDXを推進し、誰もが活躍できる環境を目指す。

力仕事が多い生産現場のDXを推進することで、身体能力を問わず、誰もが活躍できるインクルーシブな職場環境の実現を目指しています。
アネスト岩田株式会社 integrated_report 2025 p.45
課題
身体能力を問わず、誰もが活躍できるインクルーシブな職場環境の実現
戦略
人的資本経営の推進
選抜・次世代リーダー育成

RISE18プロジェクト

次世代経営幹部を育成する、30代を中心とした18名の選抜プログラム。

次世代経営幹部を育成する戦略的取り組みである「RISE18プロジェクト」では、30代を中心とした精鋭18名が第二創業メンバーとして、会社と自分自身の未来を切り拓く「改革エンジン」となります。
アネスト岩田株式会社 integrated_report 2025 p.44
18
精鋭人数
実績
課題
次世代経営幹部を育成する戦略的取り組み
戦略
人的資本:専門人材の獲得・登用
自律的キャリア支援

キャリアプランニング制度

毎年キャリアプランを提出し、対話を通じて自律的なキャリア形成を支援。

人材の自律的キャリア形成と継続的な成長を支援。毎年キャリアプランを提出させ、上司や専門コンサルタントとの対話、キャリア研修や効果測定アンケートの実施を通じて、自己実現と会社貢献を両立できる環境を整備しています。
アネスト岩田株式会社 integrated_report 2025 p.44
課題
人材の自律的キャリア形成と継続的な成長を支援
戦略
人的資本経営の推進
自律的キャリア支援

育児休業中の通信教育支援

ライフイベントによるキャリアの中断を防ぐための通信教育を提供。

育児休業中の通信教育支援
アネスト岩田株式会社 integrated_report 2025 p.45
課題
能力を最大限に発揮し続けられるよう、働きやすい職場環境の整備
戦略
人的資本経営の推進
社内大学・研修プラットフォーム training_investment

階層別研修・自己啓発支援

キャリアステージに応じた階層別研修や専門教育、多様な教育機会を提供。

その一環として、キャリアステージに応じた階層別研修や職場内での専門的な教育、自己啓発支援など、多様な教育機会を提供しています。
アネスト岩田株式会社 integrated_report 2025 p.44
課題
挑戦を促し、成長を育む人材育成
戦略
人的資本経営の推進
その他

戦略人事プロジェクト

2025年4月より、10年後を見据えたグローバル共通の育成体系を構築。

当社グループの中長期経営戦略と連動した人的資本経営を推進すべく、2025年4月に戦略人事プロジェクトを発足しました。
アネスト岩田株式会社 integrated_report 2025 p.43
課題
激変する外部環境に対応し、持続的成長を実現するため
戦略
人的資本を最重要経営資源と位置付けています。

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