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ユニ・チャームが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
1. 我が社は、市場と顧客に対し、常に第一級の商品とサービスを創造し、日本及び海外市場に広く提供することによって、人類の豊かな生活の実現に寄与する。・1. 我が社は、企業の成長発展、社員の幸福、及び社会的責任の達成を一元化する正しい企業経営の推進に努める。・1. 我が社は、自主独立の精神を重んずると共に、五大精神*の高揚に努め、誠実と和を旨として、全社員協働の実をあげる。
顧客への貢献、社員の幸福、誠実な経営を定める。
ユニ・チャームを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ユニ・チャーム・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
ユニ・チャームを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
ユニ・チャームが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
ユニ・チャームが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
若手社員が早期から経営視点を得られる機会を提供するプログラム
社員が早期から経営視点を得られる機会を充実させる目的で「グローバル30」…などのプログラムを強化しています。
社員が早期から経営視点を得られるよう設計された幹部育成プログラム。
社員が早期から経営視点を得られる機会を充実させる目的で「グローバル30」「戦略担当秘書制度」など、幹部の育成に向けたプログラムを強化しています。
将来の経営を担う人材を早期に選抜し育成するプログラム。
社員が早期から経営視点を得られる機会を充実させる目的で「グローバル30」「戦略担当秘書制度」など、幹部の育成に向けたプログラムを強化しています。
経営層に近い位置で経験を積ませる幹部育成プログラム
「戦略担当秘書制度」など、幹部の育成に向けたプログラムを強化しています。
経営陣からリーダー層へ意思伝達を行い、経営課題を共有する週次会議。
週のはじめに「共振の経営実践会議」を開催し、経営陣からリーダークラスの社員への意思伝達の場を毎週設けています。「共振の経営実践会議」を、2003年8月31日の開始から2024年12月23日までに、延べ1,013回開催しています。
グループ共通の人材育成プラットフォームとしてタレントマネジメントを実施。
グループ共通の人材育成策を推進することを目的に、タレントマネジメントを中心とした人材育成プラットフォーム「KYOSHIN」の導入を2020年度より開始し、2024年度末時点で日本を含む17の現地法人で運用しています。
タレントマネジメントを中心としたグループ共通の人財育成基盤
グループ共通の人材育成策を推進することを目的に、タレントマネジメントを中心とした人材育成プラットフォーム「KYOSHIN」の導入を2020年度より開始し、2024年度末時点で日本を含む17の現地法人で運用しています。
社長執行役員が世界各地の拠点を訪問し現場社員と対話を行う施策。
私が世界各地の事業拠点を訪問し、現場最前線の社員と膝を突き合わせて本音の対話を行う施策です。これまでの実施回数は18回で、延べ700名以上の社員と直接対話を行いました。
経営陣が国内外の拠点を訪問し現場社員と本音の対話を行う施策
「共振の経営」をさらに強化すべく、2022年度より、「Global OODA Caravan」を開始しました。これは、私が世界各地の事業拠点を訪問し、現場最前線の社員と膝を突き合わせて本音の対話を行う施策です。これまでの実施回数は18回で、延べ700名以上の社員と直接対話を行いました。
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス・コンプラ・倫理
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
Kyo-sei Life Vision 2030 | 理念 | 循環経済 84% ／ 健康・安全 84% ／ 脱炭素・気候 84% |
1. 我が社は、市場と顧客に対し、常に第一級の商品とサービスを創造し、日本及び海外市場に広く提供することによって、人類の豊かな生活の実現に寄与する。・1. 我が社は、企業の成長発展、社員の幸福、及び社会的責任の達成を一元化する正しい企業経営の推進に努める。・1. 我が社は、自主独立の精神を重んずると共に、五大精神*の高揚に努め、誠実と和を旨として、全社員協働 | 理念 | コンプラ・倫理 84% ／ エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 84% |
SDGsの実現 | 理念 | 地域・社会 88% ／ 脱炭素・気候 88% ／ 多様性・DEI 87% |
「Love Your Possibilities」「NOLA & DOLA」の実践 | 理念 | 多様性・DEI 82% ／ 地域・社会 82% ／ 健康・安全 81% |
「共生社会（Social Inclusion）」の実現 | 理念 | 多様性・DEI 89% ／ 地域・社会 88% ／ 循環経済 84% |
①創業者の精神・②積極進取の精神・③質実剛健の精神・④協働の精神・⑤人間尊重の精神 | 理念 | コンプラ・倫理 84% ／ 人権 84% ／ 健康・安全 83% |
多種多様な文化・価値観を有する社員の足並みを揃えるため | 施策 | エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 83% ／ 多様性・DEI 83% |
グループ共通の人材育成策を推進することを目的に導入 | 施策 | 人材育成 85% ／ 成長戦略 81% ／ 健康・安全 81% |
幹部の育成に向けたプログラムを強化するため | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 82% |
幹部の育成に向けたプログラムを強化するため | 施策 | 人材育成 85% ／ 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 82% |
「共振の経営」をさらに強化し、経営陣と社員の双方向コミュニケーションを図るため | 施策 | エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 83% ／ ガバナンス 83% |
グループ共通の人材育成策を推進することを目的に | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 83% ／ 健康・安全 83% |
幹部の育成に向けたプログラムを強化するため | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 83% |
幹部の育成に向けたプログラムを強化するため | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 82% |
経営陣からリーダー層クラスの社員への意思伝達の場を設けるため | 施策 | ガバナンス 85% ／ エンゲージメント 82% ／ 健康・安全 81% |
生理周期管理やホルモン関係の可視化、AIチャット機能を備えたアプリを提供し女性の悩みに寄り添う。 | アクション | 健康・安全 83% ／ 多様性・DEI 82% ／ 地域・社会 81% |
市場規模の大きい米国での成長を継続し、中国や東南アジアでも積極的な事業拡大を進める。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 健康・安全 81% ／ 多様性・DEI 81% |
小売店の顧客購買データを分析し、売上や客単価の向上につながる売り場提案をデジタル技術で実践する。 | アクション | DX 88% ／ 成長戦略 82% ／ 健康・安全 80% |
使用済み紙パンツから再生パルプを抽出し商品に活用するプロジェクトを展開し他社への開放も進める。 | アクション | 循環経済 85% ／ 地域・社会 83% ／ イノベ・R&D 83% |
IoT技術や無人走行車・ロボット、AI画像診断の導入により、生産ラインの自動化や省力化を推進する。 | アクション | 品質・安全 84% ／ 健康・安全 83% ／ DX 83% |
インドやアフリカ、周辺国において、現地の消費者ニーズを捉えた高付加価値商品を戦略的に展開する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 品質・安全 82% ／ 地域・社会 81% |
インドで低価格ナプキンを販売するとともに、NGOと協力して女性向けの生理教育プロジェクトを行う。 | アクション | 多様性・DEI 83% ／ 地域・社会 82% ／ 健康・安全 80% |
アプリと妊活おりものシートを連携させ、記録されたデータから妊活をサポートするサービスを提供する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ DX 82% ／ 多様性・DEI 82% |
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
Purpose
この手で守る自然と資源 ～限りある資源と地球環境を守り、持続可能な世界の実現に貢献します～
経営理念
1．社会的責任の自覚・2．地球環境への配慮・3．顧客志向の徹底・4．技術革新への挑戦・5．人材重視の企業風土
経営理念
絶えざるイノベーションにより豊かな価値を創造し、顧客と社会の持続可能な発展に貢献する
社員の成長と企業文化の理念
よく遊び、よく学び、よく働き、お互いの意見を尊重し、日々の改善改良を行い、切磋琢磨して共に成長する
Mission（企業理念）
地球を舞台とした事業活動を通じて、豊かな社会の創造と資源循環型社会の構築に貢献する
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
グループ企業理念
エネルギーを中心としたグループ総合力で、豊かで持続可能な未来を追い求めます
企業理念
ずっと先まで、明るくしたい。
経営理念
我が社は、限りある大地の最有効利用を広範囲に創造し、実践して社会に貢献する。
Purpose (reason for existence)
Making the region happy with “Sampo yoshi” philosophy
PURPOSE
すべてを地域のために
企業理念
「世の中に必要な人間となれ、世の中に必要なものこそ栄える」
ユニ・チャームを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ユニ・チャーム・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
ユニ・チャームを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。