東レ
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1926年
公式サイト
東レ株式会社 [TORAY]
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策5・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
わたしたちは新しい価値の創造を通じて社会に貢献します | 理念 | 地域・社会 91% ／ イノベ・R&D 87% ／ 成長戦略 83% |
“TORAY VISION 2030” ―持続的かつ健全な成長と社会的価値の創造― | 理念 | 地域・社会 85% ／ 成長戦略 85% ／ 循環経済 83% |
お客様のために 新しい価値と高い品質の製品とサービスを ・ 社員のために 働きがいと公正な機会を ・ 株主のために 誠実で信頼に応える経営を ・ 社会のために 社会の一員として責任を果たし相互信頼と連携を | 理念 | 品質・安全 87% ／ コンプラ・倫理 87% ／ 地域・社会 87% |
安全と環境・倫理と公正・お客様第一・革新と創造・現場力強化・連携と共創・人材重視・情報開示・人権尊重 | 理念 | 人権 89% ／ コンプラ・倫理 89% ／ 健康・安全 87% |
現場に精通した人材がデジタル技術を身につける必要があるため。 | 施策 | DX 87% ／ 人材育成 86% ／ エンゲージメント 81% |
研究・技術開発の現場で、未来を切り拓く真のイノベーションを創出するため。 | 施策 | イノベ・R&D 87% ／ DX 87% ／ 人材育成 86% |
人権リスクの低減と、人権に対する正しい理解と意識向上を促すため。 | 施策 | 人権 87% ／ 人材育成 87% ／ 多様性・DEI 85% |
経営層と中堅・若手層の意識スコアに大きな差があったことなど、組織風土の課題解決。 | 施策 | エンゲージメント 85% ／ 成長戦略 83% ／ 健康・安全 83% |
社員の自律的なキャリア形成を支援し、モチベーションと生産性を高めるため。 | 施策 | エンゲージメント 85% ／ 人材育成 84% ／ 健康・安全 83% |
リサイクル繊維製品ブランド「&+」を展開し、高い環境価値を顧客に訴求して製品の普及を推進。 | アクション | 循環経済 86% ／ 成長戦略 83% ／ 地域・社会 82% |
100%植物由来のナイロン素材を開発し、吉田カバンと共同で「タンカー」シリーズ等のプロモーションを実施。 | アクション | 循環経済 83% ／ 成長戦略 83% ／ 脱炭素・気候 82% |
低収益事業や子会社を対象に、生産規模最適化、生産体制見直し、グローバル品種移管、事業撤退などを実行。 | アクション | 成長戦略 90% ／ 循環経済 83% ／ 脱炭素・気候 82% |
3年間で政策保有株式を約50％（約1,000億円）縮減し、売却代金を自己株式取得資金に充当。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 脱炭素・気候 82% ／ 循環経済 81% |
複数事業部で同一品種の価格差を視覚化するツールを導入し、製品価値に見合う適正価格への交渉を推進。 | アクション | 成長戦略 84% ／ DX 81% ／ 多様性・DEI 81% |
両面配線形成が可能な独自のめっき技術を応用し、成長が見込まれる電子部品の受託加工サービスを開始。 | アクション | 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 84% ／ DX 83% |
ポリエステル原料であるテレフタル酸の国内生産を2026年中に停止し、外部調達への切り替えを進める。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 循環経済 81% ／ 脱炭素・気候 80% |
人工皮革の２つのブランドで、成長が期待されるＥＶ市場向けの車内装用途への需要取り込みを強化。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 脱炭素・気候 81% ／ 人材育成 80% |
糸綿・生地・縫製の一貫供給体制を強みに、インドをはじめとする有望市場に向けた生産基盤を拡充。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 人権 82% ／ 人材育成 82% |
新たに稼働した感光性ポリイミドの増設ラインを最大限活用し、顧客との強固な連携を通じた拡販を推進。 | アクション | 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 82% ／ 品質・安全 82% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
東レが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
お客様のために 新しい価値と高い品質の製品とサービスを ・ 社員のために 働きがいと公正な機会を ・ 株主のために 誠実で信頼に応える経営を ・ 社会のために 社会の一員として責任を果たし相互信頼と連携を
顧客、社員、株主、社会の各ステークホルダーに対する基本方針。
東レを含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 東レ・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
東レを含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
この企業の分析記事はまだありません。
人的資本・組織づくりの施策
東レが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
デジタルリーダー研修
新たなMIテーマの立ち上げやデータ活用の考え方を習得する選抜研修。
研修で学んだテーマ創出、データ活用の考え方を生かして、新たなMIテーマを立ち上げ、顧客認定を得ることができました。
- 課題
- 研究・技術開発の現場で、未来を切り拓く真のイノベーションを創出するため。
- 戦略
- 未来を切り拓く真のイノベーション創出
DX人材認定制度
現場でのデジタル活用を加速させるため、スキルに応じた4段階の認定を行う制度。
2023年度にはDX人材認定制度を開始しました。2025年9月時点で3,000名以上の認定が進んでいます。
目標 2025年
- 課題
- 現場に精通した人材がデジタル技術を身につける必要があるため。
- 戦略
- DX加速戦略（TDX推進プロジェクト）
キャリアシートの導入
社員一人ひとりがキャリアプランを構想し、上司と面談を行うツール。
「キャリアシート」を導入し、社員自身がキャリアプランを構想して上司との面談を通じ、これまでの業務経験や求められるスキルに対する現在の到達レベルを確認すると共に、キャリアについての話し込みを行っています。
- 課題
- 社員の自律的なキャリア形成を支援し、モチベーションと生産性を高めるため。
- 戦略
- 働きがいのある人材育成施策
組織風土改革への取り組み
従業員サーベイの結果に基づき、経営層と社員の直接対話などを実施。
2024年度に実施した従業員サーベイでは、ほぼ全ての項目で前年度対比改善する結果となりました。一方で、組織風土に関する課題も抽出され、以下を課題と認識して取り組みを進めています。
実績 2024年
- 課題
- 経営層と中堅・若手層の意識スコアに大きな差があったことなど、組織風土の課題解決。
- 戦略
- 「人を基本とする経営」の深化
人権研修
全社員が人権を尊重し、差別のない職場環境を築くための啓発教育を実施。
具体的な取り組みとしては、社長を委員長とする「倫理・コンプライアンス委員会」の下に「国内人権推進委員会」と「海外人権推進委員会」を設けています。人権リスクの低減をテーマにそれぞれ活動方針を策定し、東レ（株）においては人権に対する正しい理解と意識向上を促すための「人権啓発キャンペーン」などを通じて、各種の啓発教育やハラスメントの抑止に向けた活動を推進しているほか、国内関係会社も東レ（株）の活動方針を参考に、各社主体で人権推進に取り組み、東レ（株）はその活動を支援しています。
実績 2024年
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 人権リスクの低減と、人権に対する正しい理解と意識向上を促すため。
- 戦略
- 東レグループ人権方針の徹底
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXIL’s Purpose
Make better homes a reality for everyone, everywhere
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
兼松
小売・流通創業以来の根本的な価値観
公明性と公益性を重視した社会的な価値創造を通じて、経済の成長とともに人々の幸福を追求すること
しまむら
小売・流通経営理念（価値観）
商業を通じ消費生活と生活文化の向上に貢献することを基本とする。常に最先端の商業、流通技術の運用によって高い生産性と適正な企業業績を維持する。世界的視野と人間尊重の経営を基本とし、普遍的な信用、信頼性をもつ誠実な企業運営を続ける。
セコム
IT・テクノロジー「セコムの理念」
変革に対する意欲を持ち、独創的なサービスやシステムの創出をめざす「現状打破の精神」・セコムにとって正しいかではなく、社会にとって正しいか、公正であるかを判断基準にする「正しさの追求」
富士通
IT・テクノロジーパーパス
わたしたちのパーパスは、イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていくことです。
澁澤倉庫
運輸・物流創業者 渋沢栄一の精神
正しい道理で追求した利益だけが永続し、社会を豊かにできる
三菱倉庫株式会社
運輸・物流企業理念
誠実かつ公正な企業活動を通じ、適正な利潤の確保と会社の安定した成長を図り、ステークホルダーの皆さまに報いるとともに豊かで持続可能な社会の実現に貢献する
