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三和ホールディングス

業界
製造業
設立年
1956

公式サイト

三和ホールディングス株式会社

sanwa-hldgs.co.jp

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

三和ホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#Smart Entrance Solutions#高機能開口部
三和グループの経営理念
一、お客さますべてが満足する商品、サービスを提供します・一、世界の各地域で評価されるグローバルな企業グループとなります・一、個人の創造力を結集してチームワークにより、企業価値を高めます

顧客満足、グローバル展開、チームワークによる価値向上を掲げる。

三和グループが社会に対して果たすべき使命
安全、安心、快適を提供することにより社会に貢献します

安全・安心・快適の提供を通じて社会に貢献することを目指す。

長期ビジョン 2030
To be a Global Leader of Smart Entrance Solutions 高機能開口部のグローバルリーダーへ

スマートエントランスにおける世界的なリーダーを目指す姿。

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

三和ホールディングスを含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 三和ホールディングス・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

三和ホールディングスを含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

三和ホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

「ISO/IEC17025」の試験所認定を取得しており、試験結果の信頼性を担保できる仕組みを有しています

  • 2009年3月に竣工した三和グループ性能試験センターでは、グループの商品や国内外の調達品について試験を実施し、品質・性能・安全性、製造技術の評価を行っています。

強みを裏づける数字

2009年3月竣工
三和グループ性能試験センター
実績 2009年

三和ホールディングスは「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる(言)」と「施策で実践する(行)」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致(徹底)、右下は掲げが先行(実践はこれから)を表します。

徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 成長戦略・人材育成

掲げ先行(掲げるが実践はこれから): 地域・社会・エンゲージメント

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念3・施策0・アクション10
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

安全、安心、快適を提供することにより社会に貢献します

理念品質・安全 89%地域・社会 89%健康・安全 86%

一、お客さますべてが満足する商品、サービスを提供します・一、世界の各地域で評価されるグローバルな企業グループとなります・一、個人の創造力を結集してチームワークにより、企業価値を高めます

理念エンゲージメント 84%品質・安全 84%地域・社会 83%

To be a Global Leader of Smart Entrance Solutions 高機能開口部のグローバルリーダーへ

理念成長戦略 81%健康・安全 80%地域・社会 80%

日本の顧客・生産管理、米州のERP、欧州の製造システムの導入・高度化などITに100億円を投資する。

アクションDX 86%成長戦略 83%イノベ・R&D 81%

国内の重量ドアやトイレブースの内作比率を高め、スチールパーティション事業等の体制を強化する。

アクション成長戦略 86%多様性・DEI 81%健康・安全 81%

太田ドア工場に自動搬送ロボ(AGV)や配車・倉庫管理システムを導入し、積込や在庫管理を効率化する。

アクションDX 86%成長戦略 81%エンゲージメント 80%

防水シャッターや断熱クイックセーバーなど、防災・気候変動に対応する高付加価値製品を展開する。

アクション脱炭素・気候 84%地域・社会 84%イノベ・R&D 83%

成長投資のうち500億円をM&A枠に設定し、国内外でのコア事業強化や新規事業領域の拡大に充てる。

アクション成長戦略 87%人材育成 82%イノベ・R&D 79%

モニタリングシステムなどを活用したデジタル保守サービスを欧州市場で展開し、新規モデルを構築する。

アクション成長戦略 86%DX 85%イノベ・R&D 83%

香港で買収したAUB社と既存拠点との製造・購買等の機能集約を進め、アジア事業でのシナジーを創出。

アクション成長戦略 86%エンゲージメント 81%循環経済 81%

米国イノベーションセンターやメキシコ自動ドア工場、インドITセンターなどの新拠点を相次ぎ開設。

アクションイノベ・R&D 85%成長戦略 85%DX 81%

日本での生産力強化、米州の工場自動化、欧州の設備強化など、400億円規模の生産設備投資を行う。

アクション成長戦略 84%人材育成 80%イノベ・R&D 79%

スマートフォンやIoTを用いた「RemoSma」「Lion4.0」等のシャッター遠隔操作システムを展開。

アクションDX 85%イノベ・R&D 83%成長戦略 82%

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