ラクス
- 業界
- IT・テクノロジー
- 設立年
- 2000年
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企業の成長を支援するクラウドサービス | 株式会社ラクス
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・健康・安全
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策0・アクション7）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
❶ゴールオリエンテッド 常にゴールを定義して、達成に向けて考え動く・❷着実な継続 改善し続けながら、安定的な成果につなげる・❸誠実な合理性 能率を重視しながらも相手への思いやりを忘れない・❹不確実性の排除 着実に継続させるために不確実性を排除する | 理念 | コンプラ・倫理 85% ／ エンゲージメント 84% ／ 成長戦略 83% |
日本を代表する企業になる | 理念 | 成長戦略 84% ／ コンプラ・倫理 83% ／ 地域・社会 82% |
自分自身の会社だと思う・全体最適視点をもつ・誠意をもって人と接する・学習し成長し続ける・小さく試して大きく育てる・費用対効果を考える・やるべきことを実行する・他者の考えを受け入れる・失敗を許容する・考えている事を言葉で伝える・結果にこだわる | 理念 | コンプラ・倫理 86% ／ 成長戦略 85% ／ ガバナンス 84% |
ITサービスで企業の成長を継続的に支援する | 理念 | 成長戦略 86% ／ 人材育成 84% ／ エンゲージメント 82% |
2023年にHOYA社より譲受した勤怠管理システムを既存サービスと統合した。 | アクション | 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 80% ／ 人材育成 79% |
複数サービス間の連携を強化し、既存顧客に対して複数サービスの利用を促進する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 83% ／ 多様性・DEI 81% |
AI技術の研究開発に注力し、各プロダクトへのAI機能実装を積極的に推進する。 | アクション | イノベ・R&D 86% ／ 成長戦略 83% ／ 人材育成 82% |
2024年10月に請求書受取サービス「楽楽請求」の提供を開始した。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 80% ／ エンゲージメント 80% |
2025年4月にインドネシアのジャカルタに新たな開発拠点を開設した。 | アクション | 人材育成 82% ／ 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 81% |
カオナビ社株式の売却代金を原資とした自己株式取得を実施した。 | アクション | 成長戦略 84% ／ ガバナンス 80% ／ 脱炭素・気候 80% |
成熟期サービスが創出した利益を、成長中や新規サービスの開発へ積極的に再投資する。 | アクション | 成長戦略 90% ／ 人材育成 83% ／ 循環経済 82% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ラクスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
❶ゴールオリエンテッド 常にゴールを定義して、達成に向けて考え動く・❷着実な継続 改善し続けながら、安定的な成果につなげる・❸誠実な合理性 能率を重視しながらも相手への思いやりを忘れない・❹不確実性の排除 着実に継続させるために不確実性を排除する
思考の源泉となる、同社を構成する4つの特徴的な考え方。
自分自身の会社だと思う・全体最適視点をもつ・誠意をもって人と接する・学習し成長し続ける・小さく試して大きく育てる・費用対効果を考える・やるべきことを実行する・他者の考えを受け入れる・失敗を許容する・考えている事を言葉で伝える・結果にこだわる
リーダーが持つべき11項目の具体的な行動指針。
ラクスを含むIT・テクノロジーの主要47社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: ラクス・Sansan・マネーフォワード・BIPROGY ほか43社
IT・テクノロジー47社のMVVを比較（191件・出典付き）
ラクスを含むIT・テクノロジーの主要47社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
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