ラクス

業界: IT・テクノロジー
設立年: 2000年

公式サイト

企業の成長を支援するクラウドサービス | 株式会社ラクス

rakus.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

ラクスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#ゴールオリエンテッド#誠実な合理性#不確実性の排除#小さく試して大きく育てる

MISSION

ITサービスで企業の成長を継続的に支援する

ITサービスを通じ、企業の成長を継続的に支援すること。

統合報告書 2025 p.3

VISION

日本を代表する企業になる

日本を代表する企業になることを目指す姿として掲げる。

統合報告書 2025 p.3

4つのユニークネス

❶ゴールオリエンテッド常にゴールを定義して、達成に向けて考え動く・❷着実な継続改善し続けながら、安定的な成果につなげる・❸誠実な合理性能率を重視しながらも相手への思いやりを忘れない・❹不確実性の排除着実に継続させるために不確実性を排除する

思考の源泉となる、同社を構成する4つの特徴的な考え方。

統合報告書 2025 p.2

ラクスリーダーシッププリンシプル

自分自身の会社だと思う・全体最適視点をもつ・誠意をもって人と接する・学習し成長し続ける・小さく試して大きく育てる・費用対効果を考える・やるべきことを実行する・他者の考えを受け入れる・失敗を許容する・考えている事を言葉で伝える・結果にこだわる

リーダーが持つべき11項目の具体的な行動指針。

統合報告書 2025 p.3

無料ダウンロード

IT・テクノロジー186社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

ラクスを含むIT・テクノロジーの主要186社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ラクス・GMOインターネットグループ・BIPROGY・ディップほか182社

0社
収録企業: 0件
MVV

IT・テクノロジー186社のMVVを比較（523件・出典付き）

ラクスを含むIT・テクノロジーの主要186社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む IT・テクノロジーのMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

ラクスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

価値創造の源泉

業務効率化に貢献するクラウドサービスをサブスクリプションで提供

新規契約がストックとして積み上がり、安定した売上高成長を実現するビジネスモデル
顧客満足度を高める努力を継続するとともに、顧客企業が継続利用しやすい料金体系を設定
低い解約率を維持

強みを裏づける数字

41,862百万円

売上高
実績 2025年

競争優位性

統合型ベストオブブリード戦略

特定の業務領域に特化し、その分野で最良の機能を提供
顧客が既存の業務フローを大きく変更することなくシステムを導入できる

競争優位性

「楽楽精算」「楽楽明細」は解約率が低く、当社は安定した売上を確保でき、将来の収益を予測しやすい

クラウド事業は企業のバックオフィス業務とメール関連業務を効率化するサービスを提供しています。
これにより顧客は初期投資を抑えつつ必要なサービスをすぐに利用でき、また、月額利用料を継続的に支払います。

強みを裏づける数字

35.5%

楽楽精算（事業別売上高構成比）
実績 2025年

20.4%

楽楽明細（事業別売上高構成比）
実績 2025年

競争優位性

複数の主力サービスにおいて、国内における導入社数及び売上シェアでNo.1

ラクスは「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

ラクスrakus

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・健康・安全

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション7）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
4つのユニークネス ❶ゴールオリエンテッド常にゴールを定義して、達成に向けて考え動く・❷着実な継続改善し続けながら、安定的な成果につなげる・❸誠実な合理性能率を重視しながらも相手への思いやりを忘れない・❹不確実性の排除着実に継続させるために不確実性を排除する	理念	コンプラ・倫理 85% ／エンゲージメント 84% ／成長戦略 83%
VISION 日本を代表する企業になる	理念	成長戦略 84% ／コンプラ・倫理 83% ／地域・社会 82%
ラクスリーダーシッププリンシプル自分自身の会社だと思う・全体最適視点をもつ・誠意をもって人と接する・学習し成長し続ける・小さく試して大きく育てる・費用対効果を考える・やるべきことを実行する・他者の考えを受け入れる・失敗を許容する・考えている事を言葉で伝える・結果にこだわる	理念	コンプラ・倫理 86% ／成長戦略 85% ／ガバナンス 84%
MISSION ITサービスで企業の成長を継続的に支援する	理念	成長戦略 86% ／人材育成 84% ／エンゲージメント 82%
HOYA社からの勤怠管理システム事業譲受 2023年にHOYA社より譲受した勤怠管理システムを既存サービスと統合した。	アクション	成長戦略 84% ／エンゲージメント 80% ／人材育成 79%
統合型ベストオブブリード戦略の推進複数サービス間の連携を強化し、既存顧客に対して複数サービスの利用を促進する。	アクション	成長戦略 86% ／エンゲージメント 83% ／多様性・DEI 81%
プロダクトへのAI機能実装と研究開発 AI技術の研究開発に注力し、各プロダクトへのAI機能実装を積極的に推進する。	アクション	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 83% ／人材育成 82%
請求書受取サービス「楽楽請求」の提供開始 2024年10月に請求書受取サービス「楽楽請求」の提供を開始した。	アクション	成長戦略 84% ／多様性・DEI 80% ／エンゲージメント 80%
インドネシア開発拠点「PT. Reformasi Kerja Solusi」の開設 2025年4月にインドネシアのジャカルタに新たな開発拠点を開設した。	アクション	人材育成 82% ／成長戦略 81% ／イノベ・R&D 81%
カオナビ社株式の売却と自己株式取得カオナビ社株式の売却代金を原資とした自己株式取得を実施した。	アクション	成長戦略 84% ／ガバナンス 80% ／脱炭素・気候 80%
マルチプロダクト戦略による利益再投資成熟期サービスが創出した利益を、成長中や新規サービスの開発へ積極的に再投資する。	アクション	成長戦略 90% ／人材育成 83% ／循環経済 82%