NISSHA
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1946年
公式サイト
NISSHA株式会社
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・多様性・DEI
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策0・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
私たちは世界に広がる多様な人材能力と情熱を結集し、継続的な技術の創出と経済・社会価値への展開を通じて、人々の豊かな生活を実現します。 | 理念 | イノベ・R&D 85% ／ 地域・社会 84% ／ 多様性・DEI 83% |
多様な技術や人材能力の結集・融合により、メディカル・モビリティ・環境に関わるグローバルな社会課題の解決に貢献し人々の豊かな生活を実現する。 | 理念 | 地域・社会 88% ／ 多様性・DEI 85% ／ イノベ・R&D 84% |
私たちは、お客さま価値の最大化を追求します。・私たちは、多様な人材能力が対等に関わり合うことにより、組織の実行力を高めます。・私たちは、成果を出すことにこだわります。・私たちは、スピード重視で仕事を完遂します。・私たちは、誠実に行動し、信頼される企業であり続けます。 | 理念 | コンプラ・倫理 84% ／ 多様性・DEI 84% ／ エンゲージメント 83% |
「We are the Leaders in Trusted Technologies（私たちはお客さまに信頼される技術で市場をリードしています）」 | 理念 | 品質・安全 83% ／ コンプラ・倫理 81% ／ DX 79% |
最大市場であるアメリカに、医療機器の開発・製造拠点を配置し現地展開を強化する。 | アクション | イノベ・R&D 81% ／ 成長戦略 81% ／ 品質・安全 79% |
環境対策をリードする欧州地域に向けて、サステナブル資材の事業拠点を配置する。 | アクション | 脱炭素・気候 84% ／ 成長戦略 84% ／ 循環経済 83% |
顧客ニーズに基づく設計から開発・生産までを一貫して受託するCDMO事業を推進する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 品質・安全 84% ／ イノベ・R&D 83% |
業績ボラティリティの高いIT機器への依存度を下げ、メディカル等の非IT重点3市場へ集中投資する。 | アクション | 成長戦略 88% ／ 脱炭素・気候 82% ／ 人材育成 82% |
2025年1月に滋賀県製薬を完全子会社化し、医薬品分野のCDMO事業へ本格参入する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 健康・安全 80% ／ 人材育成 79% |
内視鏡用処置具の開発企業とマイクロ成形技術を持つ米企業を買収し、自社技術と融合させる。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 83% ／ 人材育成 81% |
政策保有株式などの売却により資金を調達し、M&Aや設備投資などの成長分野へ再配分する。 | アクション | 成長戦略 88% ／ 人材育成 81% ／ 循環経済 80% |
ディバイス事業において、グローバル生産拠点の集約と自動化推進による固定費の削減を実行する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 脱炭素・気候 82% ／ 循環経済 81% |
北米の主要地域に拠点を置き、マーケティングから生産までを一貫して行う地産地消を推進する。 | アクション | 循環経済 81% ／ 成長戦略 81% ／ 品質・安全 81% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
NISSHAが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
私たちは世界に広がる多様な人材能力と情熱を結集し、継続的な技術の創出と経済・社会価値への展開を通じて、人々の豊かな生活を実現します。
技術創出と社会価値展開で豊かな生活を実現する。
- 私たちは、お客さま価値の最大化を追求します。
- 私たちは、多様な人材能力が対等に関わり合うことにより、組織の実行力を高めます。
- 私たちは、成果を出すことにこだわります。
- 私たちは、スピード重視で仕事を完遂します。
- 私たちは、誠実に行動し、信頼される企業であり続けます。
顧客優先や誠実な行動など、組織の共通価値観。
多様な技術や人材能力の結集・融合により、メディカル・モビリティ・環境に関わるグローバルな社会課題の解決に貢献し人々の豊かな生活を実現する。
社会課題解決に貢献し人々の豊かな生活を実現する姿。
「We are the Leaders in Trusted Technologies（私たちはお客さまに信頼される技術で市場をリードしています）」
信頼される技術で市場をリードする姿勢を示す。
NISSHAを含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: NISSHA・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
NISSHAを含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
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