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日本ハム

業界
製造業

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

日本ハムが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

食べる喜びと社会貢献
わが社は、「食べる喜び」を基本のテーマとし、時代を画する文化を創造し、社会に貢献する。
食べる喜びを基本に文化を創造し社会貢献する。
統合報告書 2025年度 p.14
従業員の幸せと生きがい
わが社は、従業員が真の幸せと生き甲斐を求める場として存在する。
従業員の幸せと生きがいを求める場として存在する。
統合報告書 2025年度 p.14
高度に機能的な組織
高度に機能的な有機体をめざす。
高度に機能的な有機体組織を目指す。
統合報告書 2024 p.14
時代の要請と創造
時代の要請に応えて時代をつくる。
時代の要請に応え、新しい時代を創造する。
統合報告書 2024 p.14
たんぱく質の価値創造への挑戦
私たちは、挑戦し続けます。ニッポンハムグループは、たんぱく質の価値を共に創る企業へ。
挑戦し、たんぱく質の価値を共に創る企業へ。
統合報告書 2024年度 p.16
人材育成の価値観
人に学び、人を育て、人によって育てられる。
人に学び、人を育て、人によって育てられる。
統合報告書 2025年度 p.14
高い理想と不退転の行動
高邁(こうまい)な理想をかかげ、その実現への不退転の意志をもって行動する。
高い理想を掲げ、実現へ不退転の意志で行動する。
統合報告書 2025年度 p.14
品質・サービスと責任
品質・サービスを通して、縁を拡げ、縁あるすべての人々に対する責任を果たす。
品質・サービスで縁を拡げ、責任を果たす。
統合報告書 2024 p.14
Vision2030
たんぱく質を、もっと自由に。
2030年に向けたたんぱく質の新たな価値提供を目指すビジョン。
統合報告書 2025年度 p.9

分析記事

この企業の分析記事はまだありません。


人的資本・組織づくりの施策

日本ハムが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DX人財育成プログラム

DXを推進するための人財育成プログラムを開発・実施している。

DX人財育成プログラム
統合報告書 2025年度 p.29
戦略
中期経営計画 2026
選抜・次世代リーダー育成

経営者サクセッションプラン

役員評価項目の見直しとともに、経営者の後継者計画を強化している。

役員評価項目を見直し、経営者サクセッションプランの強化
統合報告書 2025年度 p.57
課題
変革型経営人財の育成、獲得
戦略
マテリアリティ「挑戦する組織風土の醸成」
選抜・次世代リーダー育成

戦略的な採用・選抜・育成

母集団形成や選抜・育成の仕組み強化を通じ、変革を牽引する経営人財を確保する。

タレントマネジメントの深化(戦略的な採用・選抜・育成)/キャリア採用比率強化/次世代経営者の発掘育成
統合報告書 2025年度 p.40
26.5%
キャリア採用比率
実績 2024年
25%以上
キャリア採用比率
目標 2030年
戦略
変革型経営人財の育成・獲得
選抜・次世代リーダー育成

選抜・教育・異動プログラム

全社横断的な選抜・教育・異動を通じ、次世代経営リーダー候補を早期に育成する。

次世代経営者の育成に向けては、全社横断的な「選抜・教育・異動プログラム」を実施しています。各階層での選抜機会を設け、多様な人財が早期から次世代経営リーダー候補となるよう門戸を広げています。
統合報告書 2025年度 p.41
課題
変革型経営人財の育成・獲得が注力課題であること(P.41)
戦略
中期経営計画2026
選抜・次世代リーダー育成

次世代経営者育成プログラム

全社横断的な選抜・教育・異動プログラムにより、次世代経営者候補の層を広げる。

次世代経営者の育成に向けては、全社横断的な「選抜・教育・異動プログラム」を実施しています。各階層での選抜機会を設け、多様な人財が早期から次世代経営リーダー候補となるよう門戸を広げています。
統合報告書 2025年度 p.41
課題
変革型経営人財の育成・獲得
戦略
中期経営計画 2026
後継者計画・サクセッション整備

経営者サクセッションプランの強化

役員評価項目の見直しと連動させ、経営者の後継者計画の質を向上させる。

役員評価項目を見直し、経営者サクセッションプランの強化
統合報告書 2025年度 p.57
戦略
挑戦する組織風土の醸成
指名委員会・取締役会の関与

役員評価への挑戦項目の反映

社長を含む全役員の挑戦とコミットメントの成否を評価に反映する仕組みを導入。

社長をはじめ全役員が自らの挑戦を表明し、そのコミットメントの成否を役員評価の仕組みに反映しています。
統合報告書 2025年度 p.39
課題
風土変革に向けて、まずは組織をリードする経営陣が挑戦、変革することが大切(P.39)
戦略
挑戦する組織風土の醸成
自律的キャリア支援 engagement_score

キャリア自律支援制度

自主参加型研修や通信教育、ランチタイムセミナー等の自己啓発機会を提供。

自ら成長を目指す人には自主参加型研修や通信教育・ランチタイムセミナーなどの自己選択・啓発の機会を提供しています。
統合報告書 2025年度 p.41
課題
挑戦の実践・キャリア自律に向けた支援
戦略
挑戦する組織風土の醸成
資格取得・専門性支援

専門技術認定制度

高い技能を修得した者を認定し、技術指導や後進育成の講師を担うサイクルを構築。

グループ全社から選抜された人財の中から、高い技能を修得し独自の試験に合格した者を「専門技術認定者」として認定。さらに専門技術認定者は、技術指導や教育、基礎研修、専門技術認定試験の講師として活動し、後進の育成に務め、新たな専門技術認定者を輩出するサイクルを回しています。
統合報告書 2025年度 p.29
68
品質保証技術の専門人財累計
実績 2023年
課題
品質保証技術の専門人財の育成
戦略
品質方針
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