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企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
LIXILが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
Make better homes a reality for everyone, everywhere
世界中の誰もが願う、豊かで快適な住まいの実現を目指す。
DO THE RIGHT THING, WORK WITH RESPECT, EXPERIMENT AND LEARN
正しく行動し、敬意を持ち、実験し学ぶ
Empower our people to deliver on strategy and create value
戦略の実行と価値創造に向け、従業員が力を発揮できる基盤を築く。
製造業243社（全1213社収録）は、理念で“何を約束”しているか
LIXILを含む製造業の主要243社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: LIXIL・ダイフク・TAKARA & COMPANY・明治ホールディングス ほか239社
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製造業243社のMVVを比較（1007件・出典付き）
LIXILを含む製造業の主要243社（全1213社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
LIXILは「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・循環経済
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス・人権
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策0・アクション13）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
世界中の誰もが願う、豊かで快適な住まいの実現 | 理念 | 健康・安全 82% ／ 地域・社会 82% ／ エンゲージメント 81% |
DO THE RIGHT THING, WORK WITH RESPECT, EXPERIMENT AND LEARN | 理念 | 人権 86% ／ コンプラ・倫理 86% ／ エンゲージメント 82% |
Empower our people to deliver on strategy and create value | 理念 | 人材育成 85% ／ エンゲージメント 85% ／ 成長戦略 84% |
Make better homes a reality for everyone, everywhere | 理念 | 多様性・DEI 83% ／ 地域・社会 82% ／ 健康・安全 80% |
原材料高騰や物流リスクに対処するため、調達・生産・供給を地域ごとに最適化する体制を見直す。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 循環経済 83% ／ 人権 82% |
絹のような泡で身体を包み込む先進的なシャワーシステムを日本で開発し、欧州や中国へ展開する。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 82% ／ DX 81% |
浴室空間をフレキシブルに活用できる、折りたたみ可能なファブリック製浴槽を開発・展開する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 82% ／ DX 81% |
製造時のCO2排出量を97%削減するリサイクルアルミ製品を、2024年より東南アジアの2拠点で量産。 | アクション | 脱炭素・気候 85% ／ 循環経済 84% ／ 成長戦略 81% |
各ブランドや地域で製品・顧客のマスターデータを統合し、部品や製品在庫のグローバルな可視化を実現。 | アクション | DX 81% ／ 成長戦略 81% ／ 品質・安全 81% |
ジョージア工科大学やゲイツ財団と協働し、水インフラ不要で自立稼働する次世代トイレの商用化を推進。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ 地域・社会 81% ／ 成長戦略 81% |
AI等のデジタル技術を活用して本部の業務プロセスを効率化し、本部コストを10%削減する。 | アクション | DX 85% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 80% |
北米浴室事業のABG社に製造拠点を譲渡し、同社に浴室製品の独占製造・販売権をライセンス供与する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ コンプラ・倫理 79% ／ 健康・安全 78% |
2024年9月にサウジアラビアに新製造工場を開設し、現地パートナーとの提携で生産能力を拡大。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 人材育成 80% ／ 地域・社会 79% |
意思決定の迅速化とコラボレーション強化のため、非コア事業を売却し、組織構造を簡素化する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ ガバナンス 80% ／ 脱炭素・気候 79% |
2024年12月に久居工場で廃プラスチック・廃木材由来の新素材の量産を開始、三重県津市等と連携。 | アクション | 循環経済 85% ／ 地域・社会 82% ／ 脱炭素・気候 81% |
2025年、中国広州に技術・製品開発の国際ハブを設立し、新技術開発と市場導入の迅速化を図る。 | アクション | イノベ・R&D 85% ／ 成長戦略 81% ／ DX 81% |
2025年2月にニューヨーク市に体験型拠点を開発し、主要ブランド製品の訴求とブランド力を強化する。 | アクション | 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 80% ／ 人材育成 80% |
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