標準化された店舗の数の力
- 商品力強化の源泉であり、店舗のローコスト運営を可能としています
- 損益分岐点が低くなっており、より小商圏で出店が可能です
強みを裏づける数字
44％
店舗が出店済みの市町村
実績
実績
35年にわたり
コメリ緑資金（利益の1％相当額を原資）
実績
実績
コメリ
- 業界
- 小売・流通
- 設立年
- 1962年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
コメリが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#神聖なる殿堂#商品こそ吾等の魂#欠損は罪悪#天の時をいただき
コメリのねがい
世の中の人々の幸せのために この仕事がありますように ここに集う人々の幸せのために この仕事がありますように この企業に縁ある人々の幸せのために この仕事がありますように
関わる全ての人々の幸せのために仕事が存在するという、創業者の願い。
コメリ経営要諦
天の時をいただき 機会をのがさず新しい世界に挑戦しよう・地球規模でものを考え 時代に遅れている産業を革新しよう・人は事業の最も大切な柱である 相集い知恵と力を合わせて前進しよう
「天地人」を軸に、挑戦、産業の革新、人材の尊重を説く経営の肝要。
コメリグループ綱領
- 一、店は神聖なる殿堂である。愛と真実とまごころをもって世の中の人々に奉仕する。
- 二、優れた先人の業績を謙虚に学び、創意を尊びつつ真理の探求を目指す。
- 三、仕事は正面から取り組め、正々堂々と根性を据えてかかれば、必ず道は開ける。
- 四、寸暇をおしんで自己の研鑽につとめ、己の仕事が常に業界の第一人者であることを目指す。
- 五、己を大切にすることは、他を大切にすることだ。人も物も金も、天が与えた不思議な出会いである。
- 六、経営を単純化、標準化、専門化して、最も低い経費で運営する。
- 七、商品から目をはなすな。原材料、加工、運搬、販売、消費、商品こそ吾等の魂である。
- 八、正しい経営理念と誠実な営業活動の中から必ず適正な利潤が生まれる。欠損は罪悪である。
- 九、自らの任務を完遂し、会社の方針のもとに一致団結、使命達成に力闘する。
- 十、店の発展は社会の幸福であることを信じ、至誠をつくして、和親協力をする。
奉仕、自己研鑽、経営の効率化、誠実な営業活動などを示す10項目の行動指針。
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小売・流通149社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
コメリを含む小売・流通の主要149社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: コメリ・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか145社
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小売・流通149社のMVVを比較（485件・出典付き）
コメリを含む小売・流通の主要149社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
コメリが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
小商圏をハード＆グリーンで埋め尽くし、大商圏にパワーやＰＲＯを出店する、あたかも巨大船団を組むような「船団方式」
- 1,228店舗（2025年３月末時点）
- この「船団方式」により、集中的に店舗を展開し、ドミナントエリアを形成することが可能となっています。
強みを裏づける数字
1,228店舗
店舗
実績 2025年
実績 2025年
パワーとハード＆グリーンは自社競合が起こりにくい補完関係
施工や農作業の現場の近くに出店できるハード＆グリーン
- ハード＆グリーンは、業種店に代わり、金物・工具、資材・建材、園芸・農業分野の流通をイノベーションする役割を担っています。
使えば使うほどポイント還元率が上がるFSP（フリークエント・ショッパーズ・プログラム）制度
- 2025年３月末現在、コメリのカード会員総数は、528万人を突破しました。
- カード会員であるお客様は、来店頻度も、一人あたりの利用金額も高い傾向があります。
強みを裏づける数字
528万人
カード会員総数
実績 2024年
実績 2024年
全国1,200超の全店舗で受取可能
- 約52万SKUがネット注文可能
強みを裏づける数字
1,200超店舗
全店舗
実績
実績
約52万SKU
ネット注文可能
実績
実績
アグリ営業マネジャーの存在は、農業用品の販売拡大を行うにあたり重要な位置づけとなっており、他社との差別化を図る取り組み
- 2009年に農業アドバイザー（現、アグリ営業マネジャー）組織を立ち上げ、2025年３月末現在、93名が在籍しています。
- そのうち27名はプロパー社員で、この比率は年々上昇しています。
- アグリ営業マネジャーの主な業務は、農業者の皆さまのニーズの収集・相談・提案、市場調査、商品販売動向の確認、地域与件の売場への反映、地域商材の発掘等です。
強みを裏づける数字
93名
アグリ営業マネジャー
実績 2025年
実績 2025年
27名
プロパー社員
実績 2025年
実績 2025年
小商圏フォーマットで多店舗展開が可能であり、2025年３月末時点で1,091店舗となっています
- 出店地域は都市部ではなくルーラル（主に地方の農村部）が基本で、同業他社の多くは出店できない立地です。
- 拠点数が多く、仕事場から近い場所にあるコメリの店舗は、農業者の皆様にとって利便性が良いと言えます。
強みを裏づける数字
1,091店舗
ハード＆グリーン
実績 2025年
実績 2025年
全国12カ所の物流センターを活用し、肥料・農薬・農業資材をローコストに、より良いものをより安く提供できる仕組み
強みを裏づける数字
12カ所
物流センター
実績
実績
人的資本・組織づくりの施策
コメリが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
DXによる店舗作業軽減と提案力向上
DX投資により店舗作業を効率化し、従業員の提案力と生産性の向上を目指す。
DX投資による店舗作業軽減により、従業員の提案力のアップによる収益向上と生産性の向上の両立の実現
- 課題
- 流通近代化と生産性の向上の両立
- 戦略
- 人的資本投資・組織開発
選抜・次世代リーダー育成
賢和塾
次世代経営陣候補者の育成を目的とした中長期的な教育カリキュラム。
人財育成の根幹、『賢和塾』 次世代経営陣候補者の中長期的な視点での人材育成。不易流行の創業の精神を継承し実践できる人材を育むことを目的とした教育カリキュラムである「賢和塾」に基づく教育機会の提供
18.7億円
人的資本（教育研修）投資額
実績 2025年
実績 2025年
- 戦略
- 人は事業の最も大切な柱である
選抜・次世代リーダー育成
マネジメント研修
経営人材のパイプライン形成に向けた階層別の選抜・育成プログラム。
ジョブローテーション制度、マネジメント研修・中堅育成セミナー、マイスター制度 等
- 戦略
- コメリグループの強み（人的資本）
選抜・次世代リーダー育成 training_investment
賢和塾
次世代経営陣候補者の育成を目的とした、創業精神継承のための教育カリキュラム。
① 人財育成の根幹、「賢和塾」 ・次世代経営陣候補者の中長期的な視点での人材育成 ・不易流行の創業の精神を継承し実践できる人材を育むことを目的とした教育カリキュラムである「賢和塾」に基づく教育機会の提供
18.7億円
人的資本（教育研修）投資額
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 次世代経営陣候補者の教育・育成
- 戦略
- 人的資本投資（第四次中期経営計画）
選抜・次世代リーダー育成
マネジメント研修・中堅育成セミナー
中堅社員や管理職を対象にマネジメント能力の向上を図る教育プログラム。
ジョブローテーション制度 マネジメント研修・中堅育成セミナー マイスター制度 等
- 戦略
- コメリグループの強み（中期経営計画重点施策）
資格取得・専門性支援
リフォーム営業マネジャー教育
リフォーム事業拡大に向けた営業マネジャーの教育体制充実と増員施策。
リフォーム営業マネジャー増員・教育体制の充実による営業体制の強化 ・リフォーム営業マネジャー３００人体制へ（＋１００人）
300人
リフォーム営業マネジャー体制目標
目標 2027年
目標 2027年
100人
増員数
目標 2027年
目標 2027年
- 課題
- リフォーム事業の拡大
- 戦略
- リフォーム事業の拡大
資格取得・専門性支援
マイスター制度
特定の技能や専門性を認定し、プロフェッショナル人材の育成を促進する制度。
マイスター制度
- 戦略
- コメリグループの強み（中期経営計画重点施策）
コメリは「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
コメリkomeri
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 人権・コンプラ・倫理
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策8・アクション12）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
いつもそばに、ずっと | 理念 | 品質・安全 80% ／ エンゲージメント 80% ／ 健康・安全 79% |
一、店は神聖なる殿堂である。愛と真実とまごころをもって世の中の人々に奉仕する。・二、優れた先人の業績を謙虚に学び、創意を尊びつつ真理の探求を目指す。・三、仕事は正面から取り組め、正々堂々と根性を据えてかかれば、必ず道は開ける。・四、寸暇をおしんで自己の研鑽につとめ、己の仕事が常に業界の第一人者であることを目指す。・五、己を大切にすることは、他を大切にすること | 理念 | コンプラ・倫理 84% ／ 人権 83% ／ エンゲージメント 81% |
世の中の人々の幸せのために この仕事がありますように ここに集う人々の幸せのために この仕事がありますように この企業に縁ある人々の幸せのために この仕事がありますように | 理念 | エンゲージメント 86% ／ 健康・安全 86% ／ 地域・社会 85% |
天の時をいただき 機会をのがさず新しい世界に挑戦しよう・地球規模でものを考え 時代に遅れている産業を革新しよう・人は事業の最も大切な柱である 相集い知恵と力を合わせて前進しよう | 理念 | 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 85% ／ 多様性・DEI 84% |
ジョブローテーション制度 | 施策 | 人材育成 87% ／ 多様性・DEI 84% ／ エンゲージメント 84% |
流通近代化と生産性の向上の両立 | 施策 | エンゲージメント 86% ／ 成長戦略 86% ／ 人材育成 85% |
マネジメント研修 | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 82% ／ 多様性・DEI 82% |
リフォーム事業の拡大 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 88% ／ エンゲージメント 84% |
次世代経営陣候補者の教育・育成 | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 82% ／ 多様性・DEI 81% |
賢和塾 | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 81% ／ 多様性・DEI 80% |
マネジメント研修・中堅育成セミナー | 施策 | 人材育成 88% ／ エンゲージメント 83% ／ 成長戦略 82% |
マイスター制度 | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 81% ／ 多様性・DEI 80% |
全国に展開する1,200超の全店舗を窓口として、標準化した住宅リフォームサービスを提供する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 地域・社会 80% ／ 循環経済 80% |
2028年3月末までに自社100店舗と8つの物流センターの屋根へ太陽光パネルを設置する。 | アクション | 脱炭素・気候 84% ／ 成長戦略 82% ／ 地域・社会 81% |
農業用、園芸用、アウトドア用など多岐にわたる独自のプライベートブランドを開発・展開する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 83% ／ 人材育成 81% |
小商圏に「ハード＆グリーン」、大商圏に「パワー」や「PRO」を出店しドミナントを形成する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ コンプラ・倫理 81% ／ 健康・安全 80% |
ネット通販で注文した商品を、全国1,200超の最寄り店舗で送料・手数料無料で受け取れるようにする。 | アクション | 成長戦略 81% ／ DX 81% ／ 地域・社会 80% |
新規100店舗出店と毎年10%強の既存店改装等に向けて3年間で計620億円を投資する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 人材育成 83% ／ イノベ・R&D 81% |
配達日指定や置き配に対応し、店舗から低価格で商品を届ける自社配送サービスを展開する。 | アクション | 地域・社会 82% ／ 健康・安全 81% ／ 品質・安全 81% |
立地や競合状況の変化に合わせて、「ハード＆グリーン」から「パワー」や「PRO」へ転換・増床する。 | アクション | 成長戦略 89% ／ 健康・安全 83% ／ DX 83% |
店舗購入商品の簡易取付から、害虫駆除や庭木の手入れといった住まい関連サービスを提供する。 | アクション | 地域・社会 83% ／ 品質・安全 81% ／ 成長戦略 81% |
国内外の自社物流基地・センター15カ所を構築し、調達から販売までをSPA型で一貫管理する。 | アクション | 品質・安全 83% ／ 人権 82% ／ 成長戦略 82% |
国産材の積極的な活用や、認証材を使用した環境配慮型プライベートブランド商品を開発する。 | アクション | 脱炭素・気候 87% ／ 循環経済 86% ／ 地域・社会 84% |
ホームセンターがない地方や農村部等の小商圏へ積極的に出店し、地域の買い物インフラを構築する。 | アクション | 地域・社会 83% ／ 成長戦略 83% ／ 多様性・DEI 81% |
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