川崎重工業

業界: 製造業
設立年: 1896年

公式サイト

川崎重工業株式会社

khi.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

川崎重工業が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#質主量従#カワる、サキへ

グループ経営原則（グループ経営の指針、経営活動における原則）

1. 高機能・高品質で安全な製品・サービスを世界の人々に提供する。・2. 社会的責任を認識し、地球・社会・地域・人々と共生する。・3. 労使の信頼を企業文化とし、グローバルに“人財”を育成・活用する。・4. “選択と集中”、“質主量従”、“リスクマネジメント”を指針とし企業価値向上を図る。

品質、社会的責任、人財育成、効率的な経営を通じた企業価値向上。

統合報告書 2025年度 p.5

グループミッション（社会に対する役割）

世界の人々の豊かな生活と地球環境の未来に貢献する“Global Kawasaki”川崎重工グループは、広汎な領域における高度な総合技術力によって、地球環境との調和を図りながら、豊かで美しい未来社会の形成に向けて、新たな価値を創造します。

高度な技術力で豊かな生活と地球環境に貢献し、新たな価値を創造する。

統合報告書 2025年度 p.4

グループ行動指針（日々の業務遂行においてとるべき行動の指針）

グローバルで長期的な視点に立つ。
困難な課題に挑戦する。
目標の実現に向け、最善を尽くす。
社会と人々から信頼される企業人となる。
自主独立のプロフェッショナルとなる。
誇りと喜びを共有する、カワサキのよきメンバーとなる。
多様なお客様の要望にこたえる
テクノロジーの頂点を目指す
独自性・革新性を追求する

挑戦、信頼、プロ意識、喜びの共有など、日々の業務でとるべき行動。

統合報告書 2025年度 p.5

スローガン

カワる、サキへ。

変化を恐れず、より良い未来を切り拓く姿勢を表すスローガン。

統合報告書 2025年度 p.4

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

川崎重工業を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 川崎重工業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

川崎重工業を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

川崎重工業が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

高品質かつ効率的なものづくりを実現するバリューチェーン全体のプロセス改革

「K-DPX（Kawasaki-Design Process Transformation）」という社内活動
「KPS（Kawasaki Production System）」活動を統合的に推進することで、設計や製造の工程で発生しがちな手戻りを防ぎ、高品質かつ効率的なものづくりを実現します
「総合的コンカレント活動」

強みを裏づける数字

1,411億円

設備投資額
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

川崎重工業が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成 training_investment

DX人財育成プログラム

全従業員のITリテラシー向上と、AI活用を推進する専門人財の育成を実施。

IT環境を大幅に刷新するとともに、DX人財の育成活動にも注力しています。まずはITリテラシー教育を実施し、全ての従業員がAIを含むIT環境を活用できることを目指しています。

— 統合報告書 2025年度 p.17

10,000名以上

ITリテラシー教育受講完了者
実績 2024年

4,000名

eラーニング受講目標
目標 2025年

23,211人

Microsoft365基礎研修
実績 2024年

課題: ビジネスモデルの変革、プロセス革新の実現に向け、従業員が高い生産性や創造性を発揮するため。
戦略: 「DX Vision」の実現（破・速・新の3領域でDXを推進）

選抜・次世代リーダー育成

Kawasaki Women’s Advanced Program

女性の役員・管理職候補者を対象とした、キャリアアップ支援研修とメンタリング。

2025年度からは、管理職、さらには役員への女性のパイプライン構築に向けた取り組みを加速させるため、当社の全課長層を対象とした「Kawasaki Women’s Advanced Program」を導入

— 統合報告書 2025年度 p.37

課題: 女性の活躍推進および上位ポストへのキャリアアップ支援。
戦略: DE&Iの推進

選抜・次世代リーダー育成

経営リーダー・コア人財の養成

CXO候補の選抜や、経営塾シリーズを通じた段階的な次世代リーダー育成を実施。

経営塾シリーズ（入門塾、経営塾、実戦塾）を通じて、若手層（係長クラス）から経営層候補までを対象とした段階的な育成プログラムを展開しています。

— 統合報告書 2025年度 p.37

課題: 変化の激しい経営環境に対応できる経営リーダーの育成と、事業推進を担うコア人財の確保。
戦略: 経営リーダー・コア人財の戦略的輩出

資格取得・専門性支援

情報セキュリティ教育・訓練

全従業員を対象にeラーニングや標的型攻撃メールによる訓練を実施。

2024年度においては、情報セキュリティ教育を20,274名が受講し、標的型疑いメールによる訓練を24回、計10,560名に対して実施しました。

— 統合報告書 2025年度 p.39

20,274名

情報セキュリティ教育受講者
実績 2024年

課題: 情報セキュリティ意識の向上とリスク管理。

川崎重工業は「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

川崎重工業kawasaki-heavy

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: エンゲージメント

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策4・アクション19）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
グループ経営原則（グループ経営の指針、経営活動における原則） 1. 高機能・高品質で安全な製品・サービスを世界の人々に提供する。・2. 社会的責任を認識し、地球・社会・地域・人々と共生する。・3. 労使の信頼を企業文化とし、グローバルに“人財”を育成・活用する。・4. “選択と集中”、“質主量従”、“リスクマネジメント”を指針とし企業価値向上を図る。	理念	品質・安全 88% ／健康・安全 85% ／コンプラ・倫理 85%
グループミッション（社会に対する役割）世界の人々の豊かな生活と地球環境の未来に貢献する“Global Kawasaki”川崎重工グループは、広汎な領域における高度な総合技術力によって、地球環境との調和を図りながら、豊かで美しい未来社会の形成に向けて、新たな価値を創造します。	理念	地域・社会 85% ／イノベ・R&D 84% ／脱炭素・気候 83%
スローガンカワる、サキへ。	理念	成長戦略 81% ／ DX 79% ／多様性・DEI 79%
グループ行動指針（日々の業務遂行においてとるべき行動の指針） 1. グローバルで長期的な視点に立つ。・2. 困難な課題に挑戦する。・3. 目標の実現に向け、最善を尽くす。・4. 社会と人々から信頼される企業人となる。・5. 自主独立のプロフェッショナルとなる。・6. 誇りと喜びを共有する、カワサキのよきメンバーとなる。	理念	地域・社会 83% ／コンプラ・倫理 83% ／エンゲージメント 82%
Kawasaki Women’s Advanced Program 女性の活躍推進および上位ポストへのキャリアアップ支援。	施策	多様性・DEI 87% ／人材育成 86% ／エンゲージメント 83%
情報セキュリティ教育・訓練情報セキュリティ意識の向上とリスク管理。	施策	人材育成 87% ／健康・安全 84% ／エンゲージメント 82%
DX人財育成プログラムビジネスモデルの変革、プロセス革新の実現に向け、従業員が高い生産性や創造性を発揮するため。	施策	人材育成 89% ／ DX 86% ／エンゲージメント 85%
経営リーダー・コア人財の養成変化の激しい経営環境に対応できる経営リーダーの育成と、事業推進を担うコア人財の確保。	施策	人材育成 87% ／成長戦略 86% ／健康・安全 83%
ソーシャルイノベーション共創拠点「CO-CREATION PARK - KAWARUBA」開設社内外の協働と価値創造を目指し、2024年11月に共創拠点を開設した。	アクション	イノベ・R&D 85% ／地域・社会 85% ／成長戦略 84%
閉鎖式海面養殖システム「MINATOMAE」の開発と育成試験 2025年1月から4月にかけ神戸港海域でトラウトサーモンの育成試験を実施した。	アクション	循環経済 82% ／イノベ・R&D 80% ／成長戦略 80%
50,000m3級地上式平底円筒形液化水素貯蔵タンクの製作 2025年8月に設計審査に合格し、播磨工場での大型液化水素貯蔵タンクの製作を開始した。	アクション	イノベ・R&D 80% ／脱炭素・気候 80% ／成長戦略 80%
日独5社による水素サプライチェーン構築に向けた覚書締結トヨタ、ダイムラー等と、港湾・物流や商用車をはじめとする水素輸送の実用化に向け覚書を締結した。	アクション	人権 82% ／脱炭素・気候 82% ／成長戦略 81%
カワサキモータースと伊藤忠商事の資本業務提携 2024年に伊藤忠商事と資本業務提携を行い、米国でのリテールファイナンスを推進する。	アクション	成長戦略 83% ／脱炭素・気候 79% ／人材育成 78%
VTOL無人機「K-RACER」を用いた無人配送プラットフォーム実証長野県伊那市から受託し、無人機を活用した物資輸送プラットフォーム構築のパイロット運行を実施した。	アクション	地域・社会 81% ／成長戦略 80% ／ DX 80%
手術支援ロボット「hinotori」の海外市場における導入推進 2024年までに東南アジアにおける販売承認を取得し、グローバル市場への導入を進めた。	アクション	成長戦略 82% ／健康・安全 79% ／多様性・DEI 79%
株式会社アーステクニカの株式譲渡の検討開始破砕機事業のさらなる成長のため、同社株式の譲渡に向けた検討を開始した。	アクション	成長戦略 89% ／イノベ・R&D 82% ／脱炭素・気候 81%
航空機用小型水素エンジンの運転試験の実施 NEDO事業において、水素100%燃料による小型航空エンジンの運転試験に成功した。	アクション	脱炭素・気候 82% ／イノベ・R&D 81% ／成長戦略 80%
屋内配送用サービスロボット「FORRO」の医療機関等への導入藤田医科大学等で、検体や薬剤の配送業務を自動化する実証と運用を開始した。	アクション	健康・安全 82% ／エンゲージメント 80% ／人材育成 80%
神戸工場における低濃度CO2分離回収実証プラントの運用神戸工場に大気中からCO2を直接回収する自社製DAC実証プラントを設置し、実証運転を開始した。	アクション	脱炭素・気候 84% ／循環経済 82% ／成長戦略 81%
センサー搭載車両による軌道遠隔監視サービスの提供営業運転中の車両にセンサーやカメラを搭載し、リアルタイムで軌道の状態を計測・解析する。	アクション	DX 82% ／健康・安全 82% ／成長戦略 81%
液化水素運搬船の建造体制構築に向けた共同検討開始今治造船等と液化水素運搬船の建造体制構築に向けた共同検討を開始した。	アクション	脱炭素・気候 81% ／成長戦略 80% ／イノベ・R&D 80%
水素サプライチェーン関連機器の国際標準化に向けたルール形成活動荷役基地用ローディングアームの安全要件等に関し、ISO国際標準化などのルール形成を主導する。	アクション	成長戦略 83% ／人権 83% ／脱炭素・気候 82%
デジタル技術活用バリューチェーン改革「K-DPX」推進 3Dデータ連携やAIを活用し、商品企画からサービス提供までのバリューチェーン全体を改革する。	アクション	DX 88% ／成長戦略 84% ／イノベ・R&D 82%
川崎市扇島における液化水素サプライチェーン国内基地建設神奈川県川崎市扇島において、世界初の商用規模施設となる液化水素受入基地の建設工事に着工した。	アクション	イノベ・R&D 82% ／脱炭素・気候 82% ／成長戦略 81%
鉄道輸送用液化水素タンクコンテナの開発既存の鉄道インフラを活用できる断熱性・安全性の高いコンテナ開発に着手した。	アクション	脱炭素・気候 85% ／イノベ・R&D 84% ／成長戦略 82%
屋内位置情報サービス「mapxus Driven by Kawasaki」の展開 Wi-Fi電波を利用した屋内位置情報サービスを、三井不動産等の商業施設や病院等に提供している。	アクション	DX 83% ／健康・安全 82% ／成長戦略 82%
マンション向けロボット配送サービス「RoboHUB」の運用三井不動産レジデンシャル等と、屋内配送ロボットによる住戸への自動配送サービスを提供。	アクション	健康・安全 82% ／エンゲージメント 80% ／人権 79%