高品質かつ効率的なものづくりを実現するバリューチェーン全体のプロセス改革
- 「K-DPX（Kawasaki-Design Process Transformation）」という社内活動
- 「KPS（Kawasaki Production System）」活動を統合的に推進することで、設計や製造の工程で発生しがちな手戻りを防ぎ、高品質かつ効率的なものづくりを実現します
- 「総合的コンカレント活動」
強みを裏づける数字
1,411億円
設備投資額
実績 2024年
実績 2024年
川崎重工業
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1896年
公式サイト
川崎重工業株式会社
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
川崎重工業が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#質主量従#カワる、サキへ
グループ経営原則（グループ経営の指針、経営活動における原則）
1. 高機能・高品質で安全な製品・サービスを世界の人々に提供する。・2. 社会的責任を認識し、地球・社会・地域・人々と共生する。・3. 労使の信頼を企業文化とし、グローバルに“人財”を育成・活用する。・4. “選択と集中”、“質主量従”、“リスクマネジメント”を指針とし企業価値向上を図る。
品質、社会的責任、人財育成、効率的な経営を通じた企業価値向上。
グループミッション（社会に対する役割）
世界の人々の豊かな生活と地球環境の未来に貢献する“Global Kawasaki”川崎重工グループは、広汎な領域における高度な総合技術力によって、地球環境との調和を図りながら、豊かで美しい未来社会の形成に向けて、新たな価値を創造します。
高度な技術力で豊かな生活と地球環境に貢献し、新たな価値を創造する。
グループ行動指針（日々の業務遂行においてとるべき行動の指針）
- グローバルで長期的な視点に立つ。
- 困難な課題に挑戦する。
- 目標の実現に向け、最善を尽くす。
- 社会と人々から信頼される企業人となる。
- 自主独立のプロフェッショナルとなる。
- 誇りと喜びを共有する、カワサキのよきメンバーとなる。
- 多様なお客様の要望にこたえる
- テクノロジーの頂点を目指す
- 独自性・革新性を追求する
挑戦、信頼、プロ意識、喜びの共有など、日々の業務でとるべき行動。
同業の理念を比較
製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
川崎重工業を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: 川崎重工業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
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この会社の強み（競争優位性）
川崎重工業が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
人的資本・組織づくりの施策
川崎重工業が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成 training_investment
DX人財育成プログラム
全従業員のITリテラシー向上と、AI活用を推進する専門人財の育成を実施。
IT環境を大幅に刷新するとともに、DX人財の育成活動にも注力しています。まずはITリテラシー教育を実施し、全ての従業員がAIを含むIT環境を活用できることを目指しています。
10,000名以上
ITリテラシー教育受講完了者
実績 2024年
実績 2024年
4,000名
eラーニング受講目標
目標 2025年
目標 2025年
23,211人
Microsoft365基礎研修
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- ビジネスモデルの変革、プロセス革新の実現に向け、従業員が高い生産性や創造性を発揮するため。
- 戦略
- 「DX Vision」の実現（破・速・新の3領域でDXを推進）
選抜・次世代リーダー育成
Kawasaki Women’s Advanced Program
女性の役員・管理職候補者を対象とした、キャリアアップ支援研修とメンタリング。
2025年度からは、管理職、さらには役員への女性のパイプライン構築に向けた取り組みを加速させるため、当社の全課長層を対象とした「Kawasaki Women’s Advanced Program」を導入
- 課題
- 女性の活躍推進および上位ポストへのキャリアアップ支援。
- 戦略
- DE&Iの推進
選抜・次世代リーダー育成
経営リーダー・コア人財の養成
CXO候補の選抜や、経営塾シリーズを通じた段階的な次世代リーダー育成を実施。
経営塾シリーズ（入門塾、経営塾、実戦塾）を通じて、若手層（係長クラス）から経営層候補までを対象とした段階的な育成プログラムを展開しています。
- 課題
- 変化の激しい経営環境に対応できる経営リーダーの育成と、事業推進を担うコア人財の確保。
- 戦略
- 経営リーダー・コア人財の戦略的輩出
資格取得・専門性支援
情報セキュリティ教育・訓練
全従業員を対象にeラーニングや標的型攻撃メールによる訓練を実施。
2024年度においては、情報セキュリティ教育を20,274名が受講し、標的型疑いメールによる訓練を24回、計10,560名に対して実施しました。
20,274名
情報セキュリティ教育受講者
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 情報セキュリティ意識の向上とリスク管理。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AG
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
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Ａ
ＡＲＥホールディングス株式会社
製造業Purpose
この手で守る自然と資源 ～限りある資源と地球環境を守り、持続可能な世界の実現に貢献します～
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CK
CKD株式会社
製造業経営理念
1．社会的責任の自覚・2．地球環境への配慮・3．顧客志向の徹底・4．技術革新への挑戦・5．人材重視の企業風土
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DI
DIC株式会社
製造業経営理念
絶えざるイノベーションにより豊かな価値を創造し、顧客と社会の持続可能な発展に貢献する
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DM
DMG森精機
製造業社員の成長と企業文化の理念
よく遊び、よく学び、よく働き、お互いの意見を尊重し、日々の改善改良を行い、切磋琢磨して共に成長する
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DO
DOWAホールディングス株式会社
製造業Mission（企業理念）
地球を舞台とした事業活動を通じて、豊かな社会の創造と資源循環型社会の構築に貢献する
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理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
日
日本郵船
運輸・物流存在意義・社会的使命
Bringing value to life.
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双
双日
小売・流通総合商社の使命
必要なモノ・サービスを必要なところに届ける
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マ
株式会社マニ
IT・テクノロジーMISSION
患者のためになり、医師の役に立つ製品の提供を通して世界の人々の幸福に貢献する
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NT
NTTデータグループ
IT・テクノロジー企業理念
NTT DATAは、情報技術で、新しい「しくみ」や「価値」を創造し、より豊かで調和のとれた社会の実現に貢献する。
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オ
オリックス
金融・保険企業理念
オリックスは、たえず市場の要請を先取りし、先進的・国際的な金融サービス事業を通じて、新しい価値と環境の創造を目指し、社会に貢献してまいります。
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ペ
ペプチドリーム
医療・ヘルスケアMission
医療のあり方や患者さんの人生に変革をもたらす次世代医薬品の創出
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同業の理念を比較
製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
川崎重工業を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: 川崎重工業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
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