双葉産業

業界: 製造業
設立年: 1945年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

双葉産業が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#未来を招き

価値を提供する3つの分野

環境・安心・豊かな生活

環境・安心・豊かな生活の3分野を通じた社会価値の提供。

統合報告書 2025 p.19

ビジョン

全員活躍で未来を招き、価値提供を拡大

社員が活躍し未来を創造することで提供価値を広げる

統合報告書 2024 p.4

2030目指す姿

グローバルでの安定的成長

2030年に向けたグローバルでの安定的成長の実現。

統合報告書 2025 p.10

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

双葉産業を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 双葉産業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

双葉産業を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

双葉産業が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

事業の強み

軽量高強度な構造提案力

衝突解析技術を活用したゾーン開発で、車両開発の初期段階からお客様へ、クルマの性能とモノづくりをリーンに両立したボデー部品を提案

強みを裏づける数字

2,470億円

売上高
実績 2024年

30%削減

部品点数
実績

6（従来）

部品数
実績

事業の強み

塑性加工技術および接合技術

高精度なボデー部品を可能にする成形解析技術
冷間超ハイテン材に対応した金型構造、接合技術
中規模組立部品に対し高い生産性を実現する生産技術

コア能力

お客様に車両企画段階から製品提案し、単品部品からアセンブリー部品まで受注できる設計・生産技術・製造の総合技術力

競争優位性

金属の溶接・レーザ技術や触媒技術等を核とした大型部品やゾーン開発、モジュール開発の進化

人的資本・組織づくりの施策

双葉産業が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

デジタル人材の拡充

AMR導入に向けたプログラミングや運行管理教育を実施する。

AMR道場を開設し、プログラミング教育や運行管理教育を行うことで自動化の大規模導入に向けたデジタル人材の拡充もはかっています。

— 統合報告書 2025 p.4

課題: 運搬作業の負担軽減のためAMRを導入し作業効率化をはかるため
戦略: モノづくり力の深化 —物流自動化への取り組み —

選抜・次世代リーダー育成

グローバル開発者の育成

大型部品の生産・納入に向けた開発者をグローバル目線で育成する。

この3ヵ年で、そうした対応が可能な開発者をグローバル目線で育成していく計画です。

— 統合報告書 2025 p.8

課題: 車両構造全体の性能・機能に関する深い知識を要し、自動車メーカーと完全な同席設計が求められるため
戦略: ボデー分野での拡大

選抜・次世代リーダー育成

マネジメント人材の育成候補定義

経営戦略実現に向け、マネジメント人材等を育成候補として2023年に定義。

2023年に経営戦略を実現する人材として「マネジメント人材・グローバル人材・デジタル人材・ものづくり人材」を育成候補として定めました。

— 統合報告書 2025 p.18

課題: 変革を推進できる基盤を創り、多様な人材の育成・配置を経営戦略と同期させるため。
戦略: 経営戦略を実現する人材の維持・獲得

資格取得・専門性支援

フタバ技能会・FMサークル大会

安全・品質やTPSを学ぶ研修センターや大会を通じて育成を行う。

安全・品質の知識習得やTPSを学ぶ「ものづくり研修センター」を有し、「フタバ技能会」や「FMサークル大会」を実施することで、グローバルでの人材育成も進めています。

— 統合報告書 2025 p.4

課題: 自ら改善を実行し、成長する現場人材を育成するため
戦略: モノづくり力の深化

エンゲージメント・定着

人材マネジメント改革

採用・育成・配置の刷新と、働きやすい制度・風土への変革を行う。

当社は、人材マネジメント改革（採用・育成・配置）と人事制度改革（働きやすい制度・風土への変革）の両面から、即時実施で「昭和型」の人事を変えてきました。

— 統合報告書 2025 p.9

70%

マネジメント層への評価（肯定的回答率）
実績 2024年

離職率
実績 2024年

課題: 「企業は働く人の集合体であり、人の成長があって初めて企業は成長できる」との考えを共有するため
戦略: 人への投資

その他

人材戦略会議

社長以下全役員が参加し、育成やグローバルポスト管理について毎月協議を実施。

フタバ産業では毎月「人材戦略会議」を開催し、上記検討プロセスにて議論を実施しています。課題は社員の育成・キャリア支援、グローバルポスト管理、リソースマネジメント、組織風土改革や女性活躍推進等多岐にわたり、社長以下全役員の視点で活発に協議を行っています。

— 統合報告書 2025 p.18

課題: 社長以下全役員の視点で活発に協議を行うため。
戦略: 人材戦略の検討プロセスの全体最適化

双葉産業は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

双葉産業futaba-sangyo

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・多様性・DEI

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策6・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
2030目指す姿グローバルでの安定的成長	理念	成長戦略 85% ／健康・安全 82% ／エンゲージメント 82%
価値を提供する3つの分野環境・安心・豊かな生活	理念	健康・安全 88% ／品質・安全 86% ／循環経済 85%
ビジョン全員活躍で未来を招き、価値提供を拡大	理念	多様性・DEI 87% ／地域・社会 86% ／成長戦略 86%
デジタル人材の拡充運搬作業の負担軽減のためAMRを導入し作業効率化をはかるため	施策	人材育成 88% ／ DX 87% ／健康・安全 84%
マネジメント人材の育成候補定義変革を推進できる基盤を創り、多様な人材の育成・配置を経営戦略と同期させるため。	施策	成長戦略 86% ／人材育成 85% ／多様性・DEI 83%
グローバル開発者の育成車両構造全体の性能・機能に関する深い知識を要し、自動車メーカーと完全な同席設計が求められるため	施策	人材育成 85% ／成長戦略 81% ／イノベ・R&D 81%
人材マネジメント改革「企業は働く人の集合体であり、人の成長があって初めて企業は成長できる」との考えを共有するため	施策	成長戦略 88% ／エンゲージメント 88% ／人材育成 88%
人材戦略会議社長以下全役員の視点で活発に協議を行うため。	施策	ガバナンス 83% ／人材育成 82% ／エンゲージメント 81%
フタバ技能会・FMサークル大会自ら改善を実行し、成長する現場人材を育成するため	施策	人材育成 89% ／エンゲージメント 83% ／健康・安全 83%
高性能キャニスターの開発各国の厳しい燃料蒸散ガス排出規制強化に対応するため、独自の吸着・脱離技術を用いたキャニスターを開発。	アクション	脱炭素・気候 83% ／イノベ・R&D 83% ／成長戦略 82%
フルモジュラーマフラーの開発・導入消音特性ごとにマフラー構造をモジュール化し、異なる動力源の車種へ柔軟に組み合わせて提供する。	アクション	成長戦略 83% ／脱炭素・気候 82% ／イノベ・R&D 81%
3Dデータによる開発・量産デジタルプロセス連携設計から製造準備まで一貫して3Dデータを活用・連携し、シミュレーションによる同時進行開発を推進。	アクション	DX 85% ／イノベ・R&D 80% ／成長戦略 80%
内燃機関車向け車載式CO2回収システムの開発建機やトラックなどのエンジンから排出されるCO2を車載装置で直接回収するシステムを開発、実証中。	アクション	脱炭素・気候 85% ／イノベ・R&D 81% ／循環経済 80%
レーザと画像認識を用いた除草ロボット開発画像認識で雑草を検知し、レーザを照射して化学農薬を使わずに自律除草を行う農業用ロボットを開発。	アクション	脱炭素・気候 82% ／循環経済 82% ／イノベ・R&D 81%
深絞りリアフロアパンの一体化開発テーラード溶接と独自の成形技術により、従来6部品あったリアフロアパンを1部品へ一体化開発した。	アクション	成長戦略 81% ／イノベ・R&D 80% ／循環経済 79%
外販設備事業におけるデジタルツイン活用デジタルツイン技術を活用して、仮想空間でのライン立ち上げシミュレーションや設備開発プロセスの短縮を推進。	アクション	DX 86% ／イノベ・R&D 82% ／成長戦略 82%
リサイクル樹脂材を用いたキャニスターの開発環境負荷をさらに低減するため、製品製造時に発生するナイロン再生樹脂を使用した製品開発と評価を実施。	アクション	循環経済 85% ／脱炭素・気候 85% ／イノベ・R&D 82%
BEV向けバッテリー冷却・温調製品の開発自社コア技術を活かし、BEV等の電動車に向けたバッテリー冷却プレートや冷却ケース等の新製品を開発。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 84% ／脱炭素・気候 82%
農業用CO2回収システム「agleaf」の展開暖房機の排気ガスから高純度CO2を回収・浄化し、農業ハウス内の作物育成に再利用する事業を推進。	アクション	脱炭素・気候 86% ／循環経済 85% ／成長戦略 83%
ボデー構成部品のゾーン開発と大型化衝突時の乗員保護性能を高めるため、ボデー構成部品をエリアごとに一体化・大型化して提案・受注を拡大。	アクション	成長戦略 83% ／品質・安全 81% ／健康・安全 80%