双葉産業
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1945年
横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。
徹底(言行一致): 成長戦略・人材育成・健康・安全
掲げ先行(掲げるが実践はこれから): 地域・社会・多様性・DEI
この地図の見方と仕組み
何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)と施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。
見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。
仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化(原点=自社平均)
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト(理念3・施策6・アクション11)
| ファクト・引用(原文) | 種別 | 近いマテリアリティ(cosine類似) |
|---|---|---|
グローバルでの安定的成長 | 理念 | 成長戦略 85% / 健康・安全 82% / エンゲージメント 82% |
環境・安心・豊かな生活 | 理念 | 健康・安全 88% / 品質・安全 86% / 循環経済 85% |
全員活躍で未来を招き、価値提供を拡大 | 理念 | 多様性・DEI 87% / 地域・社会 86% / 成長戦略 86% |
運搬作業の負担軽減のためAMRを導入し作業効率化をはかるため | 施策 | 人材育成 88% / DX 87% / 健康・安全 84% |
変革を推進できる基盤を創り、多様な人材の育成・配置を経営戦略と同期させるため。 | 施策 | 成長戦略 86% / 人材育成 85% / 多様性・DEI 83% |
車両構造全体の性能・機能に関する深い知識を要し、自動車メーカーと完全な同席設計が求められるため | 施策 | 人材育成 85% / 成長戦略 81% / イノベ・R&D 81% |
「企業は働く人の集合体であり、人の成長があって初めて企業は成長できる」との考えを共有するため | 施策 | 成長戦略 88% / エンゲージメント 88% / 人材育成 88% |
社長以下全役員の視点で活発に協議を行うため。 | 施策 | ガバナンス 83% / 人材育成 82% / エンゲージメント 81% |
自ら改善を実行し、成長する現場人材を育成するため | 施策 | 人材育成 89% / エンゲージメント 83% / 健康・安全 83% |
各国の厳しい燃料蒸散ガス排出規制強化に対応するため、独自の吸着・脱離技術を用いたキャニスターを開発。 | アクション | 脱炭素・気候 83% / イノベ・R&D 83% / 成長戦略 82% |
消音特性ごとにマフラー構造をモジュール化し、異なる動力源の車種へ柔軟に組み合わせて提供する。 | アクション | 成長戦略 83% / 脱炭素・気候 82% / イノベ・R&D 81% |
設計から製造準備まで一貫して3Dデータを活用・連携し、シミュレーションによる同時進行開発を推進。 | アクション | DX 85% / イノベ・R&D 80% / 成長戦略 80% |
建機やトラックなどのエンジンから排出されるCO2を車載装置で直接回収するシステムを開発、実証中。 | アクション | 脱炭素・気候 85% / イノベ・R&D 81% / 循環経済 80% |
画像認識で雑草を検知し、レーザを照射して化学農薬を使わずに自律除草を行う農業用ロボットを開発。 | アクション | 脱炭素・気候 82% / 循環経済 82% / イノベ・R&D 81% |
テーラード溶接と独自の成形技術により、従来6部品あったリアフロアパンを1部品へ一体化開発した。 | アクション | 成長戦略 81% / イノベ・R&D 80% / 循環経済 79% |
デジタルツイン技術を活用して、仮想空間でのライン立ち上げシミュレーションや設備開発プロセスの短縮を推進。 | アクション | DX 86% / イノベ・R&D 82% / 成長戦略 82% |
環境負荷をさらに低減するため、製品製造時に発生するナイロン再生樹脂を使用した製品開発と評価を実施。 | アクション | 循環経済 85% / 脱炭素・気候 85% / イノベ・R&D 82% |
自社コア技術を活かし、BEV等の電動車に向けたバッテリー冷却プレートや冷却ケース等の新製品を開発。 | アクション | イノベ・R&D 84% / 成長戦略 84% / 脱炭素・気候 82% |
暖房機の排気ガスから高純度CO2を回収・浄化し、農業ハウス内の作物育成に再利用する事業を推進。 | アクション | 脱炭素・気候 86% / 循環経済 85% / 成長戦略 83% |
衝突時の乗員保護性能を高めるため、ボデー構成部品をエリアごとに一体化・大型化して提案・受注を拡大。 | アクション | 成長戦略 83% / 品質・安全 81% / 健康・安全 80% |
企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)
双葉産業が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。
双葉産業を含む製造業の主要244社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。
収録例: 双葉産業・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較(1068件・出典付き)
双葉産業を含む製造業の主要244社(全593社収録)のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
双葉産業が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
デジタル人材の拡充
AMR導入に向けたプログラミングや運行管理教育を実施する。
AMR道場を開設し、プログラミング教育や運行管理教育を行うことで自動化の大規模導入に向けたデジタル人材の拡充もはかっています。
- 課題
- 運搬作業の負担軽減のためAMRを導入し作業効率化をはかるため
- 戦略
- モノづくり力の深化 —物流自動化への取り組み —
グローバル開発者の育成
大型部品の生産・納入に向けた開発者をグローバル目線で育成する。
この3ヵ年で、そうした対応が可能な開発者をグローバル目線で育成していく計画です。
- 課題
- 車両構造全体の性能・機能に関する深い知識を要し、自動車メーカーと完全な同席設計が求められるため
- 戦略
- ボデー分野での拡大
マネジメント人材の育成候補定義
経営戦略実現に向け、マネジメント人材等を育成候補として2023年に定義。
2023年に経営戦略を実現する人材として「マネジメント人材・グローバル人材・デジタル人材・ものづくり人材」を育成候補として定めました。
- 課題
- 変革を推進できる基盤を創り、多様な人材の育成・配置を経営戦略と同期させるため。
- 戦略
- 経営戦略を実現する人材の維持・獲得
フタバ技能会・FMサークル大会
安全・品質やTPSを学ぶ研修センターや大会を通じて育成を行う。
安全・品質の知識習得やTPSを学ぶ「ものづくり研修センター」を有し、「フタバ技能会」や「FMサークル大会」を実施することで、グローバルでの人材育成も進めています。
- 課題
- 自ら改善を実行し、成長する現場人材を育成するため
- 戦略
- モノづくり力の深化
人材マネジメント改革
採用・育成・配置の刷新と、働きやすい制度・風土への変革を行う。
当社は、人材マネジメント改革(採用・育成・配置)と人事制度改革(働きやすい制度・風土への変革)の両面から、即時実施で「昭和型」の人事を変えてきました。
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 「企業は働く人の集合体であり、人の成長があって初めて企業は成長できる」との考えを共有するため
- 戦略
- 人への投資
人材戦略会議
社長以下全役員が参加し、育成やグローバルポスト管理について毎月協議を実施。
フタバ産業では毎月「人材戦略会議」を開催し、上記検討プロセスにて議論を実施しています。課題は社員の育成・キャリア支援、グローバルポスト管理、リソースマネジメント、組織風土改革や女性活躍推進等多岐にわたり、社長以下全役員の視点で活発に協議を行っています。
- 課題
- 社長以下全役員の視点で活発に協議を行うため。
- 戦略
- 人材戦略の検討プロセスの全体最適化

主要企業の施策比較データ(業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き)を Excel(CSV)で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXIL’s Purpose
Make better homes a reality for everyone, everywhere
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念(MVV)の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
ベネッセホールディングス
教育企業理念
Benesse = よく生きる
ヤクルト本社
医療・ヘルスケア企業理念
私たちは、生命科学の追究を基盤として、世界の人々の健康で楽しい生活づくりに貢献します。
第一生命ホールディングス
金融・保険Purpose グループの社会における存在意義
共に歩み、未来をひらく 多様な幸せと希望に満ちた世界へ Partnering with you to build a brighter and more secure future
商船三井
運輸・物流商船三井グループ企業理念
「青い海から人々の毎日を支え、豊かな未来をひらきます」
ツムラ
医療・ヘルスケア経営理念
自然と健康を科学する
ロイヤルホールディングス株式会社
小売・流通サステナビリティ基本方針
“食”&“ホスピタリティ”企業グループとして、事業活動を通じて、社会·環境問題への対応に積極的に取り組み、各ステークホルダーとのつながりを大切に明るい未来の創造と持続可能な社会の実現に貢献
