株式会社FPCO
- 業界
- IT・テクノロジー
- 設立年
- 1962年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 健康・安全・成長戦略・循環経済
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策8・アクション14）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
持続可能な社会の構築・安心・安全で豊かな食生活の創造・「必要なときに確実にお届けする」インフラの確立・経営基盤の強化・地域社会との共生 | 理念 | 地域・社会 87% ／ 成長戦略 86% ／ 品質・安全 86% |
「現場主義」「顧客第一主義」に則り、「もっとも高品質で環境に配慮した製品を」「どこよりも競争力のある価格で」「必要なときに確実にお届けする」 | 理念 | 品質・安全 89% ／ コンプラ・倫理 84% ／ 人権 84% |
1. 責任・2. 自信・3. 和・4. 忍（がまん）・5. 健康 | 理念 | 健康・安全 86% ／ コンプラ・倫理 84% ／ 人権 82% |
忌憚のない質問や意見を出し合う場を設けるため | 施策 | ガバナンス 83% ／ エンゲージメント 82% ／ 健康・安全 82% |
研修プログラムの充実 | 施策 | 人材育成 90% ／ エンゲージメント 85% ／ 成長戦略 84% |
社員の声を受けて | 施策 | エンゲージメント 84% ／ 多様性・DEI 83% ／ 健康・安全 82% |
人材育成の強化 | 施策 | 人材育成 90% ／ エンゲージメント 86% ／ 成長戦略 85% |
挑戦の先にある成長 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 85% |
業務全般におけるDX推進 | 施策 | 成長戦略 88% ／ DX 86% ／ 健康・安全 83% |
ワイガヤ会議 | 施策 | ガバナンス 83% ／ エンゲージメント 82% ／ 多様性・DEI 82% |
働きやすい職場環境づくり | 施策 | エンゲージメント 87% ／ 健康・安全 84% ／ 人材育成 83% |
三井物産株式会社との連携を強化し、マレーシアを拠点として海外市場での事業拡大を推進している。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 人材育成 79% ／ 健康・安全 79% |
毎年開催する大規模展示会において、収集した市場・現場の課題を解決する製品や売場づくりの提案を行う。 | アクション | 地域・社会 82% ／ 品質・安全 81% ／ 成長戦略 81% |
従来のHIPS容器に比べてプラスチック使用量を最大約60%削減できるエコ容器の展開を推進している。 | アクション | 循環経済 84% ／ 脱炭素・気候 83% ／ 地域・社会 80% |
全国の自社生産工場においてロボットを積極的に導入し、高度な自動化・省人化を推進している。 | アクション | エンゲージメント 81% ／ 健康・安全 80% ／ 人権 80% |
店頭回収ボックスで集めた使用済み容器を原料に戻し、再び食品容器へリサイクルする循環型モデルを拡大。 | アクション | 循環経済 89% ／ 脱炭素・気候 84% ／ 地域・社会 83% |
強度を維持しつつ、従来品に比べプラスチック使用量を約20%削減した軽量化容器を展開している。 | アクション | 脱炭素・気候 84% ／ 循環経済 84% ／ 成長戦略 82% |
九州地区におけるM&Aを実施し、自社グループの生産・物流インフラを活かした販売力強化を図っている。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 人材育成 80% ／ 地域・社会 79% |
2025年春までに88の金型をつくり替え、惣菜容器232アイテムを薄肉・軽量化した製品へ全面刷新する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 脱炭素・気候 81% ／ 循環経済 81% |
AI予測に実績データを加味した高精度需要予測に基づき、ほぼ欠品ゼロの生産・配送体制を維持している。 | アクション | 人権 82% ／ 品質・安全 82% ／ 循環経済 82% |
賦形性と透明性を持ち、リサイクル性に優れた独自の「新OPP」を開発し、他産業への応用を進めている。 | アクション | イノベ・R&D 85% ／ 成長戦略 84% ／ 循環経済 84% |
DIC株式会社と提携し、色柄付き発泡トレーを溶解分離技術で再生ポリスチレンに戻す工場を竣工した。 | アクション | 循環経済 83% ／ 脱炭素・気候 80% ／ 成長戦略 80% |
2024年11月に兵庫県小野市に関西選別センターを竣工し、回収プラスチックの選別体制を強化した。 | アクション | 循環経済 83% ／ 成長戦略 81% ／ 脱炭素・気候 80% |
耐寒性に優れた新素材を使用し、プラスチック使用量を25%削減できる製品を2025年から導入する。 | アクション | 循環経済 81% ／ 脱炭素・気候 81% ／ 成長戦略 80% |
トラックへの積載効率を上げドライバーの待機時間を削減するため、自社開発 of 輸送パレットを導入。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 人権 81% ／ エンゲージメント 80% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社FPCOが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
- 現場主義
- 顧客第一主義
- もっとも高品質で環境に配慮した製品を
- どこよりも競争力のある価格で
- 必要なときに確実にお届けする
現場・顧客第一主義で高品質・低価格な製品を確実に届ける。
持続可能な社会の構築・安心・安全で豊かな食生活の創造・「必要なときに確実にお届けする」インフラの確立・経営基盤の強化・地域社会との共生
持続可能な社会の構築や豊かな食生活の創造などを目指す。
株式会社FPCOを含むIT・テクノロジーの主要47社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: FPCO・Sansan・マネーフォワード・BIPROGY ほか43社
IT・テクノロジー47社のMVVを比較（191件・出典付き）
株式会社FPCOを含むIT・テクノロジーの主要47社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
株式会社FPCOが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
グループ会社間ジョブ・ローテーション
人材の成長を促すため、グループ会社をまたいだ配置転換を計画。
人材育成の面では、グループ会社をまたいだジョブ・ローテーションなどを計画しています。
- 課題
- 人材育成の強化
- 戦略
- 人の成長を促す職場環境づくりのため
グループ横断ジョブ・ローテーション
グループ会社間での配置転換を計画し、多角的な視点を持つ社員を育成。
人材育成の面では、グループ会社をまたいだジョブ・ローテーションなどを計画しています。
- 課題
- 挑戦の先にある成長
- 戦略
- 進化し続ける“いい会社”
研修プログラムの充実
人材マネジメント強化のため、人事制度の整備と共に各種研修を拡充する。
人材マネジメント（人事制度、各種研修プログラムの充実）
- 戦略
- 経営基盤の強化
ワイガヤ会議
経営陣と社員がカジュアルな雰囲気で忌憚のない意見交換を行うプログラム。
今年度エフピコでは「ワイガヤ会議」というプログラムを始めました。私を含む経営陣と社員がカジュアルな雰囲気のなか、忌憚のない質問や意見を出し合うというものです。
- 戦略
- “いい会社”でありたい
育児短時間勤務対象期間の延長
育児時短勤務の対象期間を小学校6年生の年度末まで延長し、両立を支援。
社員の声を受けて育児時短勤務の対象期間を「小学校6年生の年度末まで」に延長しました。子育てと仕事の両立をより柔軟にサポートできるようになり、社内の空気も少し変わってきたと感じています。
- 課題
- 社員の声を受けて
- 戦略
- 子育てと仕事の両立を柔軟にサポート
製造部門の年間休日引き上げ
製造部門の年間休日を116日から120日へ増加させ、働きやすさを向上。
2026年3月期以降、製造部門では年間休日を現在の116日から120日に引き上げる予定です。この4日というのは製品の生産性に換算すると約1.5％にあたります。
実績 2024年
計画 2025年
- 課題
- 働きやすい職場環境づくり
- 戦略
- 働きやすい職場環境づくり
ワイガヤ会議
経営陣と社員がカジュアルな雰囲気で直接対話を行うプログラム。
今年度エフピコでは「ワイガヤ会議」というプログラムを始めました。私を含む経営陣と社員がカジュアルな雰囲気のなか、忌憚のない質問や意見を出し合うというものです。
- 課題
- 忌憚のない質問や意見を出し合う場を設けるため
- 戦略
- すべてのステークホルダーにとって“いい会社”であるため
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
IT・テクノロジーの他社の理念・施策・データを見る。
BASE
IT・テクノロジー企業哲学（Foundation）
創業10周年を機に「We are All Owners」というFoundationを策定し、インターネットを活用した決済サービスによってすべての人がエンパワーされ、自分の人生のオーナーシップを持てる社会を目指す
freee
IT・テクノロジーミッション
スモールビジネスを、世界の主役に。
KDDI
IT・テクノロジー企業理念
KDDIグループは、全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、お客さまの期待を超える感動をお届けすることにより、豊かなコミュニケーション社会の発展に貢献します。
Sansan
IT・テクノロジーミッション
「出会いからイノベーションを生み出す」
SCSK
IT・テクノロジー経営理念 私たちの使命
夢ある未来を、共に創る お客様からの信頼を基に、共に新たな価値を創造し、夢ある未来を拓きます。
SmartHR
IT・テクノロジーミッション
労働にまつわる社会課題をなくし、誰もがその人らしく働ける社会をつくる。
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
かんぽ生命保険
金融・保険経営理念
いつでもそばにいる。どこにいても支える。すべての人生を、守り続けたい。
ヱスビー食品
製造業企業理念
「食卓に、自然としあわせを。」 一）常に研究を怠らず、創意工夫をこらして高い品質と新たな価値を創出します。 二）常にお客様の視点で考え、心から満足していただける製品を追求します。 三）常に自然に感謝し、食卓から幸せな生活と豊かな社会づくりに貢献します。
日清製粉グループ本社
製造業経営理念
健康で豊かな生活づくりに貢献する
東京電力ホールディングス
エネルギーパーパス
一人ひとりの「くらし」を「安心で快適」にしていくことをパーパスとしています。
伊藤園
製造業社是
お客様を第一とし誠実を売り努力を怠らず信頼を得るを旨とする
大正製薬HD
医療・ヘルスケア健康と美を願う生活者のために
健康と美を願う生活者のために
