LifeWearのコンセプト
- 本当に優れた服は、シンプルで機能的であり、お客様のために常に進化するべきだという創業の信念が、これまでの発展を支えてきました。
ファーストリテイリング
- 業界
- 小売・流通
- 設立年
- 1963年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ファーストリテイリングが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#LifeWear#真・善・美
価値観・行動指針
- 真・善・美、お客様志向
- MADE FOR ALL, PEACE FOR ALL
「真・善・美」とお客様志向を大切にする
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小売・流通149社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
ファーストリテイリングを含む小売・流通の主要149社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ファーストリテイリング・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか145社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
小売・流通149社のMVVを比較（485件・出典付き）
ファーストリテイリングを含む小売・流通の主要149社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
ファーストリテイリングが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
自社で生産管理から販売までの工程を一貫して行うことで、品質を保ちながら価格を抑え、新しい価値を創造する体制
- フリース、ヒートテック、ブラトップなど、服の常識を変える商品の開発につながります。
企画から生産、物流、販売までの一貫した自社管理体制
- ユニクロでは、お客様の声から商品の開発・改善が始まります。
素材調達から企画、生産管理、販売までの一貫体制
- 中核のユニクロ事業は、2,519店舗を展開し、売上収益は2兆9,363億円です。
- 高品質・高機能な素材を使った独自の商品を、あらゆる人が手に取りやすい価格で販売しています。
強みを裏づける数字
3兆4,005億円
連結売上収益
実績 2025年
実績 2025年
2,519店舗
ユニクロ事業の店舗数
実績 2025年
実績 2025年
2兆9,363億円
ユニクロ事業の売上収益
実績 2025年
実績 2025年
486店舗
ジーユー事業の店舗数
実績
実績
世界各地にある約3,500店舗
- 一店舗一店舗、地域のお客様のニーズに基づき、適切な商品構成、色やサイズを揃え、お客様の期待を超える店舗をつくる。
強みを裏づける数字
約3,500店舗
世界各地にある店舗
実績
実績
人的資本・組織づくりの施策
ファーストリテイリングが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
有明プロジェクトの人材育成
デジタル業務変革と人材育成を両輪で進め、自ら考え実行できる人材を育成。
「デジタル業務変革」と「人材育成」を両輪で進めてきました。これらの変革の推進により、お客様の声や商売の情報、商品の動きを、本部や店舗が細かくタイムリーに確認し、異常値や商売のチャンスを素早く検知できるようになりました。
- 課題
- お客様が本当に欲しい服を、欲しい時に、すぐ買える状況を実現するため
- 戦略
- 情報製造小売業の具現化と進化（有明プロジェクト）
選抜・次世代リーダー育成
欧州次世代リーダー育成
現地人材の登用を推進し、若い社員を旗艦店長に抜擢するなど計画的に育成。
人材育成が最も重要です。欧州では、地域をよく知る現地人材の登用が着実に進んでいます。現在7名いる各国COOのうち、4名が現地の人材です。これに続く次世代のリーダーを育てるべく、若い社員も旗艦店の店長に抜擢するなど、計画的に成長機会を与え、育成に取り組んでいます。
4名
現地出身COO数
実績
実績
- 課題
- 欧州事業の継続的な成長と売上1兆円の目標達成
- 戦略
- 欧州事業の売上1兆円に向けた成長戦略
社内大学・研修プラットフォーム
FRコンベンション
全世界の従業員が参加し理念やビジョンを共有、経営者意識を醸成する。
全世界の従業員が参加するFRコンベンションやローカルコンベンション、さらには月度朝礼など、数多くの場を通じて、当社グループの理念と価値観を共有し、「自分ごと」にする努力を続けています。
4,500人
同時参加人数
実績
実績
- 課題
- 不確実性が高まる世界で、再現性をもって運営できる店長や経営者を増やす必要性
- 戦略
- 高い成長を維持し、10兆円企業をめざす成長戦略
ファーストリテイリングは「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
ファーストリテイリングfast-retailing
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・多様性・DEI
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策3・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
世界中でお客様に最も愛されるNo.1ブランドをめざす | 理念 | 品質・安全 83% ／ エンゲージメント 81% ／ 地域・社会 81% |
LifeWearが世界を変える | 理念 | 地域・社会 83% ／ 成長戦略 82% ／ 循環経済 81% |
服を変え、常識を変え、世界を変えていく | 理念 | 多様性・DEI 83% ／ 成長戦略 83% ／ 地域・社会 82% |
服を通じて、あらゆる人の生活をより良くすること | 理念 | 地域・社会 85% ／ 多様性・DEI 85% ／ 健康・安全 83% |
真・善・美、お客様志向 | 理念 | コンプラ・倫理 86% ／ 品質・安全 85% ／ 地域・社会 84% |
不確実性が高まる世界で、再現性をもって運営できる店長や経営者を増やす必要性 | 施策 | 人材育成 85% ／ エンゲージメント 84% ／ 多様性・DEI 83% |
お客様が本当に欲しい服を、欲しい時に、すぐ買える状況を実現するため | 施策 | 人材育成 87% ／ DX 86% ／ 成長戦略 85% |
欧州事業の継続的な成長と売上1兆円の目標達成 | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 84% ／ 成長戦略 84% |
グレーターチャイナにて商品構成の地域対応、店舗スクラップ＆ビルド、価値訴求型の商売へ改革。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 循環経済 81% ／ エンゲージメント 81% |
中国南西部に初の旗艦店をオープンし、パンダや四川料理を描いた地元コラボUTme!などを展開。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 多様性・DEI 80% ／ 地域・社会 80% |
歴史的建造物に地元アーティストや企業とのコラボを展開する新しい旗艦店をベルギーにオープン。 | アクション | 地域・社会 82% ／ 多様性・DEI 81% ／ 成長戦略 81% |
計画から販売までの全工程にアルゴリズム等を導入し、売れ行きに応じた生産や配送の最適化を進める。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 品質・安全 81% ／ 循環経済 80% |
店舗のスクラップ＆ビルドを通じて大型化を進め、在庫効率や生産性の向上を図る。 | アクション | 成長戦略 87% ／ エンゲージメント 82% ／ 循環経済 82% |
欧州および北米地域において、ブランドを体現する旗艦店の出店やサプライチェーンの改革を加速する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 脱炭素・気候 81% ／ 人材育成 81% |
アジア各国の生産事務所に「匠チーム」を常駐させ、現地の提携工場へ直接入り込み品質・生産管理を指導。 | アクション | 品質・安全 85% ／ 人権 82% ／ エンゲージメント 82% |
カスタマーセンターに寄せられる年間3,900万件以上の顧客の意見の整理・分析・共有にAIを活用する。 | アクション | DX 83% ／ 成長戦略 81% ／ エンゲージメント 81% |
全世界の店舗やEコマースにおけるSKU単位の売上、在庫、顧客の声をリアルタイムで可視化する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ ガバナンス 82% ／ DX 81% |
東レやカイハラなどの世界的素材メーカーと直接交渉を行い、高品質・高機能な素材を共同開発・調達する。 | アクション | 品質・安全 82% ／ イノベ・R&D 82% ／ 人権 81% |
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