株式会社デクセリアルズ
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 2012年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・多様性・DEI
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・コンプラ・倫理
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策10・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
Integrity 誠心誠意・真摯であれ | 理念 | コンプラ・倫理 88% ／ 人権 85% ／ ガバナンス 82% |
Empower Evolution. つなごう、テクノロジーの進化を。 | 理念 | イノベ・R&D 85% ／ 成長戦略 85% ／ DX 85% |
Value Matters 今までなかったものを。世界の価値になるものを。 | 理念 | イノベ・R&D 85% ／ 地域・社会 84% ／ 成長戦略 82% |
顧客志向・専門性の活用・新たな価値創造・成果志向・内外の協働 | 理念 | 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 85% ／ 地域・社会 85% |
経営人材の計画的輩出 | 施策 | 人材育成 85% ／ 成長戦略 82% ／ 健康・安全 82% |
コーポレート・ガバナンスの高度化に継続して取り組むため | 施策 | ガバナンス 88% ／ 人材育成 84% ／ 成長戦略 83% |
若手社員のチャレンジやパッションを喚起し、経営リーダー候補を育成する | 施策 | 人材育成 83% ／ エンゲージメント 82% ／ 多様性・DEI 81% |
社員が自律的な働き方を求め、成長し続ける環境づくり | 施策 | 人材育成 89% ／ エンゲージメント 86% ／ 健康・安全 85% |
将来の経営リーダー候補につながる人材の可視化と交流 | 施策 | 人材育成 84% ／ 多様性・DEI 81% ／ エンゲージメント 81% |
グローバルで事業展開する当社グループにおいて、グローバルでの人材活用は必要不可欠 | 施策 | 人材育成 86% ／ 多様性・DEI 85% ／ 成長戦略 84% |
将来を担う経営人財の計画的な輩出 | 施策 | 人材育成 85% ／ 成長戦略 84% ／ 健康・安全 83% |
次世代リーダーへの育成機会の充実 | 施策 | 人材育成 88% ／ 多様性・DEI 85% ／ 成長戦略 84% |
高い技術力に加え、高度な知財マインドを備えた人財を継続的に創出する | 施策 | 人材育成 89% ／ イノベ・R&D 83% ／ エンゲージメント 83% |
社員のエンゲージメント向上とインセンティブ付与 | 施策 | エンゲージメント 89% ／ 人材育成 85% ／ 健康・安全 83% |
5層構造の金属薄膜を独自の連続製膜技術で成膜した反射防止フィルムを開発し、世界シェアを獲得。 | アクション | イノベ・R&D 81% ／ 成長戦略 80% ／ 品質・安全 79% |
光半導体デバイス技術を持つ京都セミコンダクターをM&Aによりグループへ迎え入れた。 | アクション | 成長戦略 85% ／ DX 82% ／ 人材育成 82% |
粒子を規則的に配置することで微細かつ安定した接続を実現する「アレイフィックス」を製品化。 | アクション | イノベ・R&D 81% ／ 成長戦略 81% ／ DX 81% |
スマートフォンなどの高精細ディスプレイ需要の拡大を見据え、異方性導電膜の新工場を建設。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 人材育成 82% ／ イノベ・R&D 81% |
米国デトロイト近郊に新拠点を設立し、現地の自動車メーカーやTier1への直接提案活動を強化。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 地域・社会 79% ／ イノベ・R&D 79% |
真空蒸着による防汚層形成で、摺動耐久性を従来比40倍以上に向上させた高性能フィルムを開発。 | アクション | イノベ・R&D 80% ／ DX 80% ／ 成長戦略 80% |
IT分野のビジネスモデルを進化させ、成長領域である車載ディスプレイ向け等へ事業をグローバルに拡大。 | アクション | 成長戦略 87% ／ DX 84% ／ イノベ・R&D 84% |
全社の成長戦略を強力に推進する中枢組織として、2025年1月に「経営戦略本部」を新設。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 人材育成 82% ／ 健康・安全 81% |
製造機能の強化に向けて、デジタル技術を活用した工場のスマート化およびBCP体制の強化を推進。 | アクション | DX 86% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 82% |
顧客の技術ロードマップを共有し、他社が代替できないシングルソース製品を開発・提案する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 品質・安全 83% ／ イノベ・R&D 83% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社デクセリアルズが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
株式会社デクセリアルズを含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: デクセリアルズ・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
株式会社デクセリアルズを含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
株式会社デクセリアルズが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
FIP
若手社員を対象に、将来の経営リーダー候補を早期に育成するプログラム。
2024年度からは若手社員を対象とした「FIP（Dexerials Future Innovators Leadership Development Program）」を開始しました。将来の経営リーダー候補につながる人材として可視化し、D-BLP修了者との交流の場も設けています。
- 課題
- 将来の経営リーダー候補につながる人材の可視化と交流
- 戦略
- 中期経営計画2028「進化の実現」
FIP
2024年度から開始した若手社員を対象とする選抜プログラム。
2024年度からは若手社員を対象とした「FIP」を開始しました。将来の経営リーダー候補につながる人財として、D-BLP修了者との交流の場も設けています。
- 課題
- 若手社員のチャレンジやパッションを喚起し、経営リーダー候補を育成する
- 戦略
- 戦略1：人財ポートフォリオの最適化
D-BLP
管理職層を対象とした経営人材の選抜・育成プログラム。
管理職層を対象とした「D-BLP（Dexerials Business Leadership Program）」に加え、2024年度からは若手社員を対象とした「FIP」を開始しました。
- 課題
- 経営人材の計画的輩出
- 戦略
- 中期経営計画2028「進化の実現」
D-BLP
次世代経営人財の計画的な輩出を目指す選抜・育成プログラム。
次世代経営人財の選抜・育成にも力を入れています。管理職層を対象とした「D-BLP」
- 課題
- 将来を担う経営人財の計画的な輩出
- 戦略
- 戦略1：人財ポートフォリオの最適化
次世代経営人材育成プログラム
次世代経営人材の育成機会を充実させ、国内外で活躍できる人材を輩出する。
次世代経営人材育成プログラム、変革リーダー輩出に向けたプログラムなど、教育の機会を充実させています。
- 課題
- 次世代リーダーへの育成機会の充実
- 戦略
- チャレンジするカルチャーの継承と次世代の育成
次世代グローバルリーダー育成体系
グローバルで共通の人事基盤を構築し、多様な人材が選ばれる企業を目指す。
ジョブ型人事制度をはじめとした、当社グループ共通の人事基盤構築を前中計から進めています。現中計では、基盤の定着から活用に取り組み、グローバルで多様な人材に選ばれる企業を目指します。
- 課題
- グローバルで事業展開する当社グループにおいて、グローバルでの人材活用は必要不可欠
- 戦略
- 戦略2：グローバルでの制度設計
取締役のサクセッションプラン
取締役会にて必要なスキルを議論し、実効性ある後継者計画を推進する。
取締役のサクセッションプランについても、取締役会の意義や、必要とされるスキルについて深い議論を重ねてきました。その1つの形として、今回は取締役3名が交代しました。
実績 2024年
- 課題
- コーポレート・ガバナンスの高度化に継続して取り組むため
- 戦略
- コーポレート・ガバナンスの高度化
自己啓発支援制度
社員が自ら選んで学べる環境を整え、自律的な学びを後押しする制度。
自己啓発支援制度や多様な選択型研修プログラムを整備し、自律的な学びを後押ししています。
- 課題
- 社員が自律的な働き方を求め、成長し続ける環境づくり
- 戦略
- 人財ポリシー：自律的な能力開発・キャリア形成
知財教育体系の構築
新入社員からベテランまで階層別に実施される知的財産教育。
「技術」と「人財」に対し、450億円の非財務投資を実行し、持続的な企業価値向上を目指します。(知財教育：知財講演会、知財アドバンス研修、知財ベーシック研修等)
実績 2028年
- 課題
- 高い技術力に加え、高度な知財マインドを備えた人財を継続的に創出する
- 戦略
- 知財戦略ステージ3：知財IR戦略
J-ESOP
社員への株式給付を通じて、オーナーシップと企業価値の実感を高める。
社員のエンゲージメント向上とインセンティブを目的に、社員へのJ-ESOP（株式給付制度）も導入しています。
- 課題
- 社員のエンゲージメント向上とインセンティブ付与
- 戦略
- 戦略3：企業文化のアップデート
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXIL’s Purpose
Make better homes a reality for everyone, everywhere
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
テクマトリックス
IT・テクノロジーMission Statement
より良い未来を創造するITのプロフェッショナル集団
オープンハウスグループ
不動産企業理念
やる気のある人を広く受け入れ、結果に報いる組織を作ります
ペプチドリーム
医療・ヘルスケアMission
医療のあり方や患者さんの人生に変革をもたらす次世代医薬品の創出
オリックス
金融・保険企業理念
オリックスは、たえず市場の要請を先取りし、先進的・国際的な金融サービス事業を通じて、新しい価値と環境の創造を目指し、社会に貢献してまいります。
日本郵船
運輸・物流存在意義・社会的使命
Bringing value to life.
双日
小売・流通総合商社の使命
必要なモノ・サービスを必要なところに届ける
