ブラザー工業株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
ブラザー工業株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ブラザー工業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
ブラザー工業株式会社を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
ブラザー工業株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
ブラザー工業株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
デジタル生産支援システムで作業を数値化し、新人教育期間を短縮。
作業者はタブレットで全工程を確認できることと作業内容が数値化されていることで、迷わず正確に作業を進めることができ、新人育成の期間短縮にもつながっています。
管理職候補者のリーダーシップ強化を目的に社外研修へ派遣する施策。
2022年度～「女性リーダー研修」・管理職候補者のリーダーシップ強化を目的に、管理職候補者が社外の研修に参加・2024年度までに計101人が参加
取締役会長が講師となり従業員の挑戦を支援するリーダーシップ研修。
2014年度～「テリー's チャレンジ塾」・取締役会長が講師となり、従業員のチャレンジを支援・会長の講義を通じて、従業員が「成し遂げたいこと」などを明確にした「チャレンジ・ストーリー」を策定
就業時間の20％を目安に他部門の業務を経験しスキルの幅を広げる。
この制度は、所属している現部門の仕事をしながら、就業時間のうち20％までを目安に一定期間、他部門の業務を行うことができる制度です。2024年度までに、約30人の従業員が制度を利用しました。
従業員が自律的にキャリアを考え、行動することを促すための説明会。
2024年度「キャリア・オーナーシップ実現に向けた説明会」を実施。従業員約1,000人が参加
若手従業員を海外グループ拠点に派遣し、グローバル対応力を養う。
2008年度～「トレーニー制度」・ブラザー工業と海外のグループ拠点の間で、若手従業員を派遣
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・多様性・DEI
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
At your side 2030 | 理念 | 脱炭素・気候 80% ／ 健康・安全 80% ／ 地域・社会 80% |
多様な独自技術とグローバルネットワークを強みに、お客様の成功へのボトルネックを見つけ解消する | 理念 | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 83% ／ 地域・社会 82% |
At your side. | 理念 | 健康・安全 80% ／ 多様性・DEI 80% ／ 品質・安全 79% |
世界中の“あなた”の生産性と創造性をすぐそばで支え、社会の発展と地球の未来に貢献する | 理念 | 地域・社会 86% ／ 健康・安全 84% ／ エンゲージメント 83% |
・産業用領域のかけがえのないパートナーになる・プリンティングのオンリーワンを極め、次を切り拓く | 理念 | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 84% ／ 地域・社会 82% |
グローバル人財の育成 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 83% ／ 健康・安全 82% |
管理職の健全なジェンダーバランスに向けたパイプラインの強化 | 施策 | 多様性・DEI 86% ／ 人材育成 85% ／ エンゲージメント 81% |
従業員の自律的なキャリア形成を強化する | 施策 | エンゲージメント 86% ／ 人材育成 85% ／ 健康・安全 84% |
次世代リーダー人財の育成 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 82% ／ 健康・安全 82% |
安定品質の実現と作業者教育 | 施策 | DX 85% ／ 人材育成 85% ／ エンゲージメント 82% |
従業員がキャリアの舵を自ら握り、自律的に成長していくこと | 施策 | 人材育成 88% ／ エンゲージメント 86% ／ 多様性・DEI 84% |
欧米市場を中心に契約型サービスやサブスクリプションを導入し「つながる」機器の稼働台数を拡大する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ DX 83% ／ エンゲージメント 82% |
通信、食品管理、小売などの各業種・用途に合わせたラベリング機器と消耗品のラインアップを拡充する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 品質・安全 82% ／ DX 81% |
印刷量の多い顧客層をターゲットに、ビジネスインクジェット機やインクタンクモデルの新製品を相次ぎ投入する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 83% ／ 多様性・DEI 82% |
インドでの現地生産を開始し、欧州やアジアなどの重点地域でディーラーおよび販売網の拡充を推進する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 多様性・DEI 79% ／ 地域・社会 79% |
工作機械ショールームを併設したテクノロジーセンターなど、国内外のサービスサポート拠点を拡充する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 84% ／ 人材育成 82% |
パレットチェンジャーやローディングシステムを組み合わせた工作機械の自動化・省人化提案を進める。 | アクション | 成長戦略 85% ／ DX 83% ／ 健康・安全 82% |
2025年度にドミノ事業とマシナリー事業内の産業用プリンター事業を統合し新事業を始動する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 82% ／ DX 81% |
成長投資の一環として、星崎工場でのインクジェット開発および生産技術の強化を推進する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 人材育成 85% ／ イノベ・R&D 84% |
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
Purpose
この手で守る自然と資源 ～限りある資源と地球環境を守り、持続可能な世界の実現に貢献します～
経営理念
1．社会的責任の自覚・2．地球環境への配慮・3．顧客志向の徹底・4．技術革新への挑戦・5．人材重視の企業風土
経営理念
絶えざるイノベーションにより豊かな価値を創造し、顧客と社会の持続可能な発展に貢献する
社員の成長と企業文化の理念
よく遊び、よく学び、よく働き、お互いの意見を尊重し、日々の改善改良を行い、切磋琢磨して共に成長する
Mission（企業理念）
地球を舞台とした事業活動を通じて、豊かな社会の創造と資源循環型社会の構築に貢献する
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
リログループの存在意義 : PURPOSE
社会が抱える問題の解決者として、全社員が団結し全てのステークホルダーの繁栄（持続可能な社会）に貢献いたします
経営の基本理念
お客様の満足の大きさが我々の存在価値の大きさであり、ひとりひとりの成長がその大きさと未来を創る。
企業理念
NTT DATAは、情報技術で、新しい「しくみ」や「価値」を創造し、より豊かで調和のとれた社会の実現に貢献する。
経営理念
社会に貢献する「技術開発型企業」
企業理念
会社の力は個人の力の総和
社是（三重三慎）
礼節を重んずべきこと、法規を重んずべきこと、責任を重んずべきこと、言行を慎むべきこと、火気を慎むべきこと、機械を慎むべきこと。
ブラザー工業株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ブラザー工業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
ブラザー工業株式会社を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。