ZIGExNIST研修
代表や事業責任者がスキル・マインド・スタンスを直接指導する3年間の新卒育成プラン。
2023年4月に研修体系のリニューアルに着手し、新入入社者の3年育成プラン「ZIGExNIST研修」を新設しました。若手事業責任者が自らの経験をもとに若手育成の研修コンテンツを企画し直接指導します。
— 株式会社じげん integrated_report 2023 p.32- 課題
- 創業から続く「コンピタンスの継承」と「事業責任者の早期育成と抜擢」を目的とする。
- 戦略
- 人的資本を企業経営の根幹の一つと捉え、人材の成長と事業成長が強固に連動する仕組みづくり
ネクストリーダープロジェクト
新卒メンバーの活躍状況を分析し、組織課題の抽出と研修・キャリア開発の改善を行う。
新卒メンバーらが中心となり、過去から現在の新卒メンバーの入社データや活躍状況などを分析し、組織課題の抽出から施策立案を実施。「じげんで活躍できる人材」の言語化を実施し、研修をはじめ、新卒キャリア開発を大幅にアップデート。
— 株式会社じげん integrated_report 2023 p.43- 課題
- 新卒メンバーの入社データや活躍状況などの分析から組織課題を抽出するため。
- 戦略
- 「多様な成長・実践機会」を活かす育成・活躍
アルムナイとの連携強化
退職者(アルムナイ)との継続的な関係構築によりビジネス機会創出等を目指す。
当社を卒業した人材(アルムナイ)との継続的な関係性の構築に努めています。現社員へのキャリアアドバイスや、多様な人材を相互に紹介しあいビジネス機会を創出するなど、イノベーションの活性化につなげていきます。
— 株式会社じげん integrated_report 2023 p.34- 課題
- 「人生成分の主役は自分」という想いを込め、退職後も活躍することを期待しているため。
- 戦略
- 働きがいを高める制度構築とカルチャー浸透
その他
社長等による特別講義
学生や若手ビジネスパーソンを対象にアントレプレナーシップ等の講義を実施。
学生や若手ビジネスパーソンに向けた講義の実施:23回、立命館アジア太平洋大学にて、平尾社長による「アントレプレナーシップ」の授業を開催。学生約200名が参加。
— 株式会社じげん integrated_report 2023 p.42200名
平尾社長による特別講義参加者数(APU)
実績
- 戦略
- 就業機会の均等性 / 社会課題への対応