ワタミ株式会社
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企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ワタミ株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
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小売・流通155社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
ワタミ株式会社を含む小売・流通の主要155社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ワタミ・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151社
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小売・流通155社のMVVを比較（510件・出典付き）
ワタミ株式会社を含む小売・流通の主要155社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
ワタミ株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
有機農業を20年近くやっています
- 有機で土作りして農薬や化学肥料を使わず、お客様に安全安心な野菜を作りたいというのが始まりだったのですが、そこから土壌に住んでいる生き物たちにとっても良いとか、そういった土壌がCO2を吸収できるとか、だんだんわかってきました。
自らリサイクルすることで国への委託費用を削減でき、コストの削減につながっています
- 宅食事業では、お客様の使い終わった容器を自主回収し、リサイクルしています。
強みを裏づける数字
1,423,796kg
容器包装使用量の推移(単位:kg) 宅食事業 プラスチック
実績 2023年
実績 2023年
人的資本・組織づくりの施策
ワタミ株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
SDGs達成に向けた人財教育（ESD）
SDGs達成に向け、全従業員を対象としたESD教育を計画的に実施している。
全従業員に、ESD（SDGsを達成するための人財教育）を年7回実施計画。事業活動においては関係する取引先、お客様、地域社会とパートナーシップでSDGsの達成を目指します。
4回
ESD実施回数（全従業員）
実績 2023年
実績 2023年
2回
幹部理念研修実施回数
実績 2023年
実績 2023年
31回
SDGs関連会議・研修合計実施回数
実績 2023年
実績 2023年
7回
ESD年間実施計画
計画
計画
- 課題
- 持続可能な社会の構築を目指し、社内でのSDGs達成のための教育を促進するため。
- 戦略
- 持続可能な社会の構築を目指し、社内外でのSDGs達成のための教育を促進
その他
ボランティア研修
1994年より入社時研修として導入。現在は全社員が年1回参加する伝統的な研修。
1992年に居食屋「和民」笹塚店をオープンした2年後、1994年より新入社員の入社時研修として、ボランティア研修を実施しました。翌年の1995年からは、「全社員が年に1回はボランティアに参加する」を合言葉に、活動しています。
- 課題
- サービスの原点であるホスピタリティを学び、「相手の喜びを自分の喜びに変える」を実践するため。
- 戦略
- 「地球上で一番たくさんの“ありがとう”を集めるグループになろう」というスローガンの具現化
その他
ワタミ人権方針に関する教育
全グループ従業員に対し、策定した人権方針の浸透を図るための情報発信と研修を実施。
2023年1月25日全グループ従業員に発信している社内報を通じて「ワタミ人権方針」を策定したこと、またその意味と思いをトップメッセージとして伝達しました。2023年各事業会社の研修において「ワタミ人権方針」についての説明を行いました。
- 課題
- 人権尊重の責任を果たすべく、従業員一人ひとりの意識を高めるため。
- 戦略
- ワタミ人権方針に基づく人権尊重の取り組み
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