ワコールHDを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ワコールHD・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

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MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

ワコールHDを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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この会社の強み（競争優位性）

ワコールHDが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

事業の強み

ワコールの人間科学研究をもとに独自のテーピング原理を応用して開発された

特にスポーツタイツは、筋肉や関節の負担を軽減し、アスリートから一般ユーザーまで幅広い支持を得る

コア能力

1964年の設立以降、長年にわたり女性のからだを科学的に分析し、独自の知見を蓄積しています

研究で使用可能なレベル約270,000人
継続計測している同一人物データ（5年ごと）約1,000人
3次元計測装置により計測する座標値約50,000点

強みを裏づける数字

約270,000人

研究で使用可能なレベル
実績

約1,000人

継続計測している同一人物データ(5年ごと)
実績

約50,000点

3次元計測装置により計測する座標値
実績

コア能力

200名を超えるクリエーターによる人体計測データを活用した形づくり

フィッティングと熟考を重ね、改良を繰り返すことで、最適な「つけごこち」を実現しています。

強みを裏づける数字

200名を超える名

クリエーター
実績

競争優位性

3Dボディスキャナーによる全身計測と詳細なボディデータ提供サービス

2025年9月時点で全国28店舗に31台を導入しており、延べ体験者数は30万人以上にのぼります。

強みを裏づける数字

28店舗

全国
実績 2025年

31台

導入
実績 2025年

30万人以上人

延べ体験者数
実績 2025年

コア能力

自社工場の熟練縫製員による高度な手仕事による生産に加え、材料調達から出荷の全工程で厳格な品質管理を実施

ワコールマニュファクチャリングジャパンは、50年以上にわたり国内生産を支えてきました。

コア能力

専門知識と高度なフィッティング技術による一人ひとりに寄り添う美しさの提案

コア能力

基礎研究から販売までをグループ内リソースで完結するバリューチェーン

ワコールHDは「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

ワコールHDwacoal-hd

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・多様性・DEI

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策0・アクション14）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
目標世の女性に美しくなって貰う事によって広く社会に寄与する事こそわが社の理想であり目標であります	理念	地域・社会 86% ／多様性・DEI 85% ／健康・安全 82%
社是わが社は相互信頼を基調とした格調の高い社風を確立し一丸となって世界のワコールを目指し不断の前進を続けよう	理念	コンプラ・倫理 85% ／エンゲージメント 83% ／多様性・DEI 83%
MISSION ひとりひとりが自分らしく美しくいられるように世の中が自信と思いやりにあふれるようにからだにこころにいちばん近いところで寄り添い続けます	理念	多様性・DEI 84% ／健康・安全 84% ／地域・社会 84%
Comfortable inside. Confident outside. Comfortable inside. Confident outside.	理念	健康・安全 80% ／多様性・DEI 79% ／品質・安全 79%
経営の基本方針 1. 愛される商品を作ります・2. 時代の要求する新製品を開発します・3. 大いなる将来を考え正々堂々と営業します・4. より良きワコールはより良き社員によって造られます・5. 失敗を恐れず成功を自惚れません	理念	コンプラ・倫理 84% ／品質・安全 84% ／イノベ・R&D 83%
OMO型店舗「WACOAL is」の開設と「SCANBE」連携の強化 2025年4月に3DボディスキャンとECを連動させたOMO型店舗「WACOAL is」を開設。	アクション	DX 81% ／成長戦略 80% ／健康・安全 80%
3D計測サービス「SCANBE」の導入および有料診断サービスの展開 3Dボディスキャナー「SCANBE」を店舗導入し、骨格診断などの有料サービスやアプリ連携を展開。	アクション	健康・安全 84% ／成長戦略 83% ／ DX 83%
購買履歴やボディデータを活用したロイヤルカスタマー化施策顧客の購買履歴やボディデータを活用して高精度なパーソナライズや商品リコメンド等を実施する。	アクション	成長戦略 83% ／ DX 83% ／エンゲージメント 83%
店舗とECを繋ぐ「取り置き・取り寄せ」サービスの開始 ECサイト「ワコールウェブストア」から、希望店舗での商品の取り置きや取り寄せができるサービスを開始。	アクション	DX 80% ／品質・安全 80% ／成長戦略 80%
海外工場のリードタイム半減による「Wing」の需要連動生産体制構築海外工場でのリードタイムを1.5ヶ月に短縮し、ブランド「Wing」の在庫充足率を約90%に改善。	アクション	品質・安全 81% ／成長戦略 81% ／エンゲージメント 80%
ライブコマース等の現地特有手法を活用した中国EC・実店舗改革の推進中国独自のデジタルプロモーションやライブコマース、「ミューズ」の活用によりEC事業や店舗を改革。	アクション	成長戦略 86% ／ DX 84% ／多様性・DEI 81%
「CW-X」の職域向け機能性ウェア展開とグローバル成長の推進スポーツ領域に加え、医療や介護、建設など身体負荷の高い職種を対象にした機能性ウェアの展開を進める。	アクション	健康・安全 85% ／成長戦略 85% ／多様性・DEI 83%
需要連動生産体制の構築とサプライチェーンマネジメント改革企画・生産・供給・販売を連携させ、短期間で市場ニーズに応え欠品や過剰在庫を防ぐ体制を構築。	アクション	成長戦略 86% ／循環経済 83% ／エンゲージメント 82%
「WACOAL」ブランドのリブランディングと世代別アプローチの強化「WACOAL」ブランドを刷新し、若年層へのアプローチ継続や中高年層向け人気商品の復刻等を行う。	アクション	成長戦略 83% ／エンゲージメント 80% ／地域・社会 79%
ブランド・品番の集約と不採算店舗の撤退によるコスト構造改革ブランドや品番の集約、不採算店舗の撤退、小売価格の見直し等を行い、強固な収益基盤の構築を進める。	アクション	成長戦略 89% ／循環経済 82% ／脱炭素・気候 82%
Bravissimoグループ買収に伴うPMIの推進 2024年に買収した英国Bravissimoグループとの統合プロセス（PMI）を確実に遂行する。	アクション	成長戦略 83% ／多様性・DEI 80% ／エンゲージメント 79%
企画から発注までを一体化する新組織体制への移行 2025年4月に組織改編を実施し、企画から発注までの機能を一体化して意思決定とSCMを迅速化する。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 81% ／循環経済 81%
大谷翔平選手とのアンバサダー契約による「CW-X」ブランドの強化大谷翔平選手をブランドアンバサダーに起用し、認知拡大や日常使い向けコンディショニングウェアを展開。	アクション	成長戦略 80% ／多様性・DEI 80% ／健康・安全 79%
「LIVELY」事業からの撤退と自社ECプラットフォーム刷新による米国事業改革米国で「LIVELY」事業から撤退し、デジタルマーケティング強化と自社ECサイトの刷新を推進する。	アクション	成長戦略 86% ／ DX 83% ／脱炭素・気候 79%