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株式会社ユー・エス・エス

業界
IT・テクノロジー

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

株式会社ユー・エス・エスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

経営理念
  • 公正な市場の創造
  • 会員との共生
  • 消費者への奉仕
  • 株主への還元
  • 社員の尊重
  • 地域への貢献

公正な市場の創造や社会への貢献など、6つの柱からなる経営理念。

経営方針
  • 1. 社会に貢献できる中古車流通総合企業を目指します
  • 2. お客様や社会に信頼される企業を目指します
  • 3. グループ総合力により変化に対応できる企業を目指します
  • 4. 将来のUSSグループを担う自立した人材を育成します
  • 5. 株主を重視した経営を行います

社会貢献や信頼獲得、人材育成など、経営を推進するための5つの方針。

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IT・テクノロジー193社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

株式会社ユー・エス・エスを含むIT・テクノロジーの主要193社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: ユー・エス・エス・GMOインターネットグループ・BIPROGY・ディップ ほか189

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収録企業
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MVV

IT・テクノロジー193社のMVVを比較(543件・出典付き)

株式会社ユー・エス・エスを含むIT・テクノロジーの主要193(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

株式会社ユー・エス・エスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

公平・公正で利便性の高いオートオークション運営を実現するための規則や車両検査などの仕組み

  • これらのシステム構築は容易ではなく、新規参入は難しくなっています。
  • こうした背景から、60%を超える非常に高い営業利益率を有しています。
  • 現在、当社の市場シェアは41.4%ですが、今後は市場シェア50%の達成を目指し、競争優位性を一層高めていきます。

強みを裏づける数字

41.4%
シェア No.1
実績
60%超
高い利益率
実績
41.4%
市場シェア
実績 2024年
価値創造の源泉

出品台数が増加しても、手数料収入の伸びに比べ運営費は増えづらい仕組み

  • 運営にかかる費用は、人件費や設備の償却費が中心であるため、変動費率は低くなります。
  • オートオークション事業売上高818億円営業利益率64.9%

強みを裏づける数字

64.9%
営業利益率
実績 2024年
競争優位性

独自の検査基準で10段階の評価点をつけることにより、全国19会場で均質かつ精度の高い車両検査を実現しています

事業の強み

USSオークションと連携したビジネスモデル

  • オートオークションに必要不可欠な良質な中古車の供給を担うのが、中古自動車買取専門店「ラビット」です。
  • 全国各地の店舗でエンドユーザーから直接買い取った中古車がUSSに出品され、それを求めて大勢のバイヤーが集まることで、出品台数や成約台数が増加する好循環が生まれます。

強みを裏づける数字

12,651百万円
売上高推移(中古自動車等買取販売事業)
実績 2024年
競争優位性

買取業界における安心ブランドの認知

  • 「ラビット」は最新のオークション相場情報を分析して高価買取を実現しており、そうした姿勢が良質な出品車両の獲得につながるとともに、USSグループの市場シェア拡大に貢献しています。
事業の強み

不要となった機械・設備の再販・再資源化までをワンストップで提供

  • 自動車、OA機器、電化製品などさまざまな廃棄物の解体・リサイクルに挑戦してきました。
  • 設備・プラント処分元請事業の株式会社SMARTを立ち上げ、プラントの解体工事や設備の撤去作業から、不要となった機械・設備の再販・再資源化までをワンストップで提供しています。
  • 処理が難しい金属とプラスチックなどの複合材のリサイクルを実現させ、機械・設備の再生利用を促進することで循環型社会の実現に貢献しています。

強みを裏づける数字

8,407百万円
売上高推移(リサイクル事業)
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

株式会社ユー・エス・エスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

資格取得・専門性支援 training_hours

新たな車両検査員研修制度

3級資格取得期間を従来の3年から8ヶ月に短縮する集中研修制度を導入。

2023年から新たな研修制度をスタートさせ、8か月で3級取得が可能になるよう、入社後に集中して研修を行っています。2023年度は12名、2024年度は17名と、いずれも参加者全員が入社1年目で3級を取得することができました。
株式会社ユー・エス・エス integrated_report 2025 p.5
26ヶ月
3級取得にかかる平均期間
実績 2022年
15ヶ月
3級取得にかかる平均期間
実績 2023年
8ヶ月
3級取得にかかる平均期間
実績 2024年
8ヶ月
3級取得にかかる平均期間
目標
課題
従来、入社から3級取得までに約3年かかっており、早期戦力化が課題であった。
戦略
オートオークションの信頼性を支える車両検査体制の強化
社内大学・研修プラットフォーム

外部研修受講プログラム

正社員以上を対象に、集合研修やeラーニングを通じて外部研修を実施。

外部研修受講率(正社員以上対象(出向者除く))※1 2023年度より実施方法を集合研修からeラーニングに変更し、対象者の受講促進に取り組んでいます。
株式会社ユー・エス・エス integrated_report 2025 p.14
3.5%
外部研修受講率
実績 2020年
48.2%
外部研修受講率
実績 2021年
100.0%
外部研修受講率
実績 2022年
46.0%
外部研修受講率
実績 2023年
戦略
マテリアリティ「人材マネジメント」における教育・研修の充実
エンゲージメント・定着 turnover_rate

職場環境改善プロジェクト

従業員主導で利便性向上や成長機会の創出に取り組み、採用・定着を強化。

「職場環境改善プロジェクト」では、従業員が主体となって会員の利便性向上、業務の効率化、職場環境の改善などに取り組み、プロジェクトを通じて人材育成の観点で成長機会の創出や能力活用によるやりがい創出を目指しています。
株式会社ユー・エス・エス integrated_report 2025 p.17
課題
労働人口減少の中で、多様な人材を獲得・維持する必要がある。
戦略
人的資本の拡充による事業の長期成長

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収録企業
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IT・テクノロジー193社のMVVを比較(543件・出典付き)

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