卓越した接客販売力
- 販売員基準書
- 基本販売政策
- 社内アカデミー「束矢大學」
- ES制度
強みを裏づける数字
2,645名
販売員数
実績
実績
116名
セールスマスター
実績
実績
26名
DX セールスマスター
実績
実績
2,345通
サンキューレター
実績
実績
株式会社ユナイテッドアローズ
- 業界
- 小売・流通
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社ユナイテッドアローズが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
経営理念
真心と美意識をこめてお客様の明日を創り、生活文化のスタンダードを創造し続ける。
真心と美意識で、新たな生活文化の価値を創造し続ける。
社是
- 「お客様のお役に立つ」
- 「お客様に得していただく」
- 「お客様の要求を満たす」
- 「お客様に喜んでいただく」
顧客の喜びを第一に考え、役に立ち、利益を提供し続ける基本姿勢。
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小売・流通155社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社ユナイテッドアローズを含む小売・流通の主要155社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ユナイテッドアローズ・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151社
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小売・流通155社のMVVを比較（510件・出典付き）
株式会社ユナイテッドアローズを含む小売・流通の主要155社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
株式会社ユナイテッドアローズが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
優れた商品調達・企画力
- セレクトSPAのビジネスモデル
- 基本商品政策
- 安定したバリューチェーン
強みを裏づける数字
35（連結）
自社ブランド
実績
実績
約2,100（単体）
仕入ブランド
実績
実績
約48,000点（単体）
取り扱い商品
実績
実績
約400か所（単体）
取引先工場
実績
実績
「コンサバティブ」や「トラディショナル」を軸とした商品構成
- オン・オフ兼用や幅広い価格帯・ファッションテイストの商品を開発・提案した結果、お客様からの高い支持を獲得しました。
人的資本・組織づくりの施策
株式会社ユナイテッドアローズが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成 training_investment
リスキリングプログラム
2024年度より充実したリスキリングプログラムを継続的に提供している。
2024年度は、前年に引き続き充実したリスキリングプログラムを提供するとともに、心理的安全性の醸成を目的として、部長職を対象にリフレクションラウンドテーブルを実施しました。
- 戦略
- 人的資本を中長期的な企業価値向上の源泉と位置づけ、教育機会を充実させるため。
選抜・次世代リーダー育成
リフレクションラウンドテーブル
心理的安全性の醸成を目的として部長職を対象に実施された研修プログラム。
心理的安全性の醸成を目的として、部長職を対象にリフレクションラウンドテーブルを実施しました。
15名
受講者数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 心理的安全性の醸成
- 戦略
- 心理的安全性を確保し、個性の違う従業員同士が互いに認め合い、安心して働ける環境を作るため。
選抜・次世代リーダー育成
次世代リーダーの育成
将来を担うリーダー育成のため、機能を12に分類しキータレントを抽出・育成。
将来を担うリーダー育成のため、サクセッションプランニングに取り組んでいます。会社の重要機能を12に分類し、それぞれの機能ごとに年代別でキータレントを抽出する形で人材プールを作成しました。
- 課題
- 将来の経営人材としての視野や経験の幅を広げる必要性
- 戦略
- 中長期的な企業価値向上のため、持続的な企業成長に貢献する次世代リーダーの創出を目指す。
自律的キャリア支援
ビジネススクール科目受講支援
従業員がビジネススクールの科目を外部受講する際の費用等を支援する制度。
ビジネススクール科目受講支援 137名
137名
受講支援数
実績 2024年
実績 2024年
- 戦略
- 従業員一人ひとりの成長実感や組織のケイパビリティ向上を目指すため。
自律的キャリア支援
セルフキャリアドック
キャリア研修とキャリアコンサルティング面談を組み合わせた支援制度。
従業員の主体的なキャリア形成支援を目的とし、キャリア研修とキャリアコンサルティング面談を組み合わせたセルフキャリアドックを導入しました。
3名
在籍キャリアコンサルタント数
実績 2025年
実績 2025年
- 課題
- 従業員の主体的なキャリア形成支援
- 戦略
- 「自律」を重んじ、従業員がやりがいを持って長く働ける環境を築くため。
自律的キャリア支援
セカンドキャリアへの支援
定年前後の従業員に対し、短日数勤務選択や支援金等で人生設計を後押し。
定年前後の従業員に対して、短日数勤務を選択できる制度やキャリアデザイン支援研修、セカンドキャリア支援金を提供することで、新たな挑戦や生活設計を後押ししています。
- 課題
- 多様なライフステージに応じたキャリア支援
- 戦略
- 社員の人生を長期的に支える組織であり続けることを目指すため。
資格取得・専門性支援
マーケティング関連講座
専門性を高めるためのマーケティングに関する教育プログラムの提供。
マーケティング関連講座 4回 延べ197名
197名
延べ受講者数
実績 2024年
実績 2024年
- 戦略
- 専門性の高い人材の育成を通じた組織のケイパビリティ向上。
同業種の企業
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DC
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Ｉ
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Ｊ
Ｊａｐａｎ Ｅｙｅｗｅａｒ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ株式会社
小売・流通Our Philosophy
私たちは、アイウェアを通して、世界中の人々に「夢」「感動」「幸福」を提供し続けます。私たちは、アイウェアを通して、世界中の人々の文化的生活の向上に寄与することを目指します。私たちは、アイウェアを通じてもたらされる繁栄を、関係する全ての人々と共有し、ともに成長し、社会に貢献していきます。
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小売・流通155社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
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- 収録企業
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小売・流通155社のMVVを比較（510件・出典付き）
株式会社ユナイテッドアローズを含む小売・流通の主要155社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。