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椿本興業株式会社

業界
小売・流通

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

椿本興業株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

サステナビリティ基本方針
中長期的な利益の拡大と持続的な企業価値の向上

中長期的な利益拡大と、持続的な企業価値の向上を掲げる。

社是
吾々は社業を通じて、社会に貢献することをモットーとする。吾々はその繁栄を常に怠りなき商品の開発とたゆみなき販路の開拓によって達成させる。

社会貢献をモットーとし、開発と開拓により繁栄を目指す。

OUR MISSION
私達は、長年機械と技術の総合商社として培った技術力を生かし、最適商品のマネジメントにより、産業界の顧客に新たな価値を提供します。

総合商社としての技術力と管理力で、顧客に新たな価値を提供する。

OUR VISION
私達は、機械と技術の総合商社として、産業界の未来価値創造企業を目指します。Advanced Technology for Optimum Machinery(最先端の技術で最適な機械をお客様に提供します)

未来価値創造企業を目指し、最先端技術で最適な機械を提供する。

OUR CONCEPT
  • 私達は、社会に対する公正さを堅持し、地球環境の保全等社会の要請への積極的な対応により、企業の社会的責任を全うします。
  • 私達は、常に世界のトレンドと市場のニーズに目を向けて、先端技術商品を取り込み、新市場の開拓を行い、顧客とメーカーの信頼に応えます。
  • 私達は、情報力、技術力、提案力を常に研鑽し、結集して、価値を創造し、企業価値を高めて株主の負託に応えます。

公正、社会貢献、市場ニーズ、価値創造の4つの基本指針。

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小売・流通155社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

椿本興業株式会社を含む小売・流通の主要155社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 椿本興業・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151

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収録企業
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小売・流通155社のMVVを比較(510件・出典付き)

椿本興業株式会社を含む小売・流通の主要155(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

椿本興業株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

価値創造の源泉

お困りごと解決を追求する提案人材

  • 顧客・業界の深い理解と商材探求によりお困りごとを解決
  • 高い技術的素養を有する営業担当者による最適な提案

強みを裏づける数字

792
連結従業員数
実績 2024年
86
特定資格保有者数
実績 2024年
競争優位性

設備ライフサイクルと工程全体をカバーするワンストップ体制

  • 工場や倉庫の入口から出口までの最適コーディネイト
  • 既製品対応にとどまらない加工・開発機能

強みを裏づける数字

国内33 海外10箇所
グループ拠点
実績 2024年
国内12 海外 7
子会社数
実績 2024年
競争優位性

新たな事業機会を生み出す取引基盤

  • 「うごかす・はこぶ・つくる」に関わるあらゆる商材・顧客
  • トップメーカーとの強固な関係
  • 産業・社会の基盤として必要とされ続ける

強みを裏づける数字

約6,500
取引先
実績 2024年
約3,500
仕入先
実績 2024年
約100
販売ネットワーク(特約店)
実績 2024年
競争優位性

仕入先数× 商品数= 商社力

  • 多種多様な仕入ネットワークと商品数
  • 市場トップシェアメーカーの圧倒的な商品力

強みを裏づける数字

1,243億円
売上高
実績 2024年
60億円
営業利益
実績 2024年
競争優位性

技術商社としての強み

  • 単なる商品提案にとどまらず据付工事・アフターサービスまでトータルでの技術支援が可能
価値創造の源泉

必要とされる開発力

  • 市場ニーズを反映した自社開発商品
事業の強み

動伝部門と装置部門の協業による顧客開拓

  • 搬送装置、FA・マテハン設備のブランド力
  • 豊富な製品知識とノウハウの蓄積
  • 顧客との強固な信頼関係
  • 技術部門と施工管理部門の連携によるトータルサポート体制
  • 多種多様な専門性の高い仕入先
事業の強み

専門的(材料・成形・加工・組立)な知見と経験によるノウハウ

  • 顧客との強固な信頼関係に基づいたマーケティング
  • 機械と技術の総合商社としての省人化・コストダウン対策

人的資本・組織づくりの施策

椿本興業株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DX人材育成ロードマップ

ITリテラシー向上からDX専門教育、実践活用までを3段階で推進する。

STEP1:ITリテラシー向上、STEP2:DX人材育成、STEP3:DX人材活用・マーケティング力向上
椿本興業株式会社 integrated_report 2025 p.11
課題
ビジネスモデルの進化に向けたDXの推進と生産性の向上
戦略
DX戦略の推進
資格取得・専門性支援

技術マイスター認定制度

卓越した技術力を持つ社員を認定・処遇し、後進育成を促進する制度を新設。

特定の技術分野で卓越した技術力と知識を持ち、その技術を社内で普及させ、後進の指導ができる社員をマイスターとして認定し、手当を支給する制度を2025年度よりスタートさせました。
椿本興業株式会社 integrated_report 2025 p.12
101
特定資格保有者数
実績 2023年
104
特定資格保有者数
実績 2024年
課題
技術力と専門性を評価する仕組みの構築
戦略
人的資本に関する基本的な考え方(人材育成方針)
社内大学・研修プラットフォーム

営業部門向け技術教育

文系出身者が多い営業部門に対し、eラーニングによる技術教育を義務化。

当社の営業員の約80%は文系出身であり、営業部門においても約70%が文系社員です。このため、入社時に配属部門に関係なく、全社員に基礎技術を習得するためのeラーニング受講を義務付けています。
椿本興業株式会社 integrated_report 2025 p.12
課題
非技術系社員の技術習得による提案力の底上げ
戦略
エンジニアリング力向上の取り組み
社内大学・研修プラットフォーム

階層別・職能別研修

新入社員から管理職まで、役割に応じた教育プログラムを体系的に実施。

新入社員への施策(新入研修、フォロー研修、メンター制度)、中堅社員への施策(階層別研修、役職者研修、アセスメント)
椿本興業株式会社 integrated_report 2025 p.12
課題
人的資本の強化と組織力の最大化
戦略
人的資本の強化策

同業種の企業

小売・流通の他社の理念・施策・データを見る。


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小売・流通155社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

椿本興業株式会社を含む小売・流通の主要155社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 椿本興業・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151

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収録企業
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MVV

小売・流通155社のMVVを比較(510件・出典付き)

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