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東テク株式会社

業界
小売・流通

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

東テク株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

Totech Group
ここちよい未来をアシスト

心地よい未来を支えることを目指すコーポレートスローガン。

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小売・流通155社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

東テク株式会社を含む小売・流通の主要155社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 東テク・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151

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小売・流通155社のMVVを比較(510件・出典付き)

東テク株式会社を含む小売・流通の主要155(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
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この会社の強み(競争優位性)

東テク株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

事業の強み

空調機器専門商社のパイオニアとして、多種多様な商品の取り扱い

  • メーカーから製品を仕入れて、建物の設備工事業者であるサブコンに提供する商社部門
事業の強み

機器販売のみならず、グループ会社と連携し施工や保守・メンテナンスまでワンストップ対応

体現する理念(Totech Group

ここちよい未来をアシスト

保守まで伴走することで、建物の長期的な快適性と持続可能な未来を支えるため。

  • 長年培ってきた空調機器に関するノウハウと幅広いラインナップを活かし、お客様のニーズや建物の用途に応じて快適環境を創造
競争優位性

ダイキン工業・業務用空調機器の国内大手販売代理店(設備代理店)

  • 施主、ゼネコン、設計事務所などとの強固なネットワーク。
コア能力

ノウハウを蓄積した強固なエンジニア体制があり、最先端の技術力と品質でサービス提供

体現する理念(Totech Group

ここちよい未来をアシスト

技術力と品質で設備の稼働を最適化し、安全で快適な未来の環境を維持するため。

  • 建物の頭脳・中枢神経とも呼ばれる自動制御システムを取り扱う部門
コア能力

制御データを基にしたソリューションによる最適なチューニングを行い、効率的な設備運営を実現

体現する理念(Totech Group

ここちよい未来をアシスト

効率的な設備運営を実現し、環境負荷の低減と持続可能な未来の創造に寄与するため。

  • 建物の使用状況を計測し、その情報を集約した上で、最適な環境を常に維持できるよう、あらゆる設備を自動でコントロール
事業の強み

機器販売や施工だけでなく、リース会社やエネルギー会社との連携、補助金の有効活用など解決策を提案

体現する理念(Totech Group

ここちよい未来をアシスト

総合的な解決策提案により顧客の持続可能な設備投資と未来づくりを支援するため。

  • 商材の販売及びその施工、補助金の申請など業務範囲は広範にわたる
コア能力

多彩なニーズに対応するため特定のメーカーにとらわれず、最適な設備・機器を提供

体現する理念(Totech Group

ここちよい未来をアシスト

中立的な視点で最適な環境を提供し、豊かで「ここちよい未来」の実現に寄与するため。

  • 多様な商材と先端技術を駆使し、カーボンニュートラルに向けたソリューションを提供する部門
コア能力

BEMSなどのエネルギー管理システムを通じて、エネルギー消費状況を可視化し運用改善を支援

体現する理念(Totech Group

ここちよい未来をアシスト

エネルギー消費の可視化と改善を通じ、脱炭素社会という持続可能な未来を支えるため。

  • 【冷・暖房】空冷ヒートポンプ 【加湿】気化式

強みを裏づける数字

ゼロ
A重油使用量
実績
約2,900t / 年
CO2削減量
実績
競争優位性

新設案件から既設案件まで、建物のライフサイクル全体を通じたビジネスモデル

体現する理念(Totech Group

ここちよい未来をアシスト

建物の全生涯に寄り添い、長期にわたり快適で持続可能な空間価値を提供するため。

  • 新設案件から関わり、ストックビジネスへ展開
  • 安定した収益・キャッシュフローを還流
  • 保守・運用(メンテナンス契約)
コア能力

機器+計装工事の一括受注(ワンストップで実施)

体現する理念(Totech Group

ここちよい未来をアシスト

機器と計装の一体提供により快適な室内環境と省エネな未来の実現に貢献するため。

  • 設計協力
  • 多様な機器納入
  • 提案型施工
価値創造の源泉

豊富な商材や高い技術力を組み合わせBCPや省エネ等のニーズに合わせたソリューション提案

体現する理念(Totech Group

ここちよい未来をアシスト

省エネ等の課題解決提案を通じ、持続可能で安心な「ここちよい未来」を創るため。

  • リニューアルソリューション
  • 専門エンジニアの技術力を基盤に、空調を中心とした計装システム、エネルギーマネジメント、脱炭素対応に関する課題・困りごとをワンストップで解決
競争優位性

複数メーカーのデバイスを自由に組み合わせたシステム構築が可能

体現する理念(Totech Group

ここちよい未来をアシスト

自由なシステム構築で最適な空間環境を実現し、快適な未来創りをアシストするため。

  • 自社製オープン系中央監視システム「IB-VISION」、クラウド型「IB-VISION Cloud」を拡販。
事業の強み

製薬系製造工場、半導体クリーンルームなど、特殊施設の対応力

体現する理念(Totech Group

ここちよい未来をアシスト

高度な特殊環境の制御技術により、最先端産業の発展と快適な未来をアシストするため。

  • 外資系データセンターの電力監視システム・自動制御設備導入工事の拡充。

人的資本・組織づくりの施策

東テク株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

資格取得・専門性支援

技術力育成強化

職種を問わず全社的な技術力の底上げを図るべく、スキル向上策を強化する。

競争力の源泉である技術人材の増員に加え、職種を問わず全社的な技術力の底上げを図るべく、スキル向上策を強化。
東テク株式会社 midterm_plan 2026 p.24
課題
競争力の源泉である技術人材の増員に加え、全社的な技術力の底上げを図る必要性
戦略
人的資本経営の強化
社内大学・研修プラットフォーム training_investment

(仮称)総合技術研修センター

継続的な学びの環境を整備するため、総合技術研修センターの設置に着手する。

「(仮称)総合技術研修センター」の設置にも着手し、継続的な学びの環境を整備する方針。
東テク株式会社 midterm_plan 2026 p.24
1.1億円
教育研修費(別途、総合研修施設)
目標 2030年
戦略
技術力育成強化
社内大学・研修プラットフォーム

育成プログラムの多様化

育成プログラムを体系化し、多様な教育メニューの提供や研修施設の充実を図る。

育成プログラム多様化、育成施設の充実、育成プログラム受講率
東テク株式会社 midterm_plan 2026 p.25
戦略
人的資本価値向上の統合施策
その他

広義の人的資本投資

IT構築や労働環境整備等を通じて、生産性向上と人材サポートを推進する。

人材への直接的な投資に加え、業務効率化や生産性向上の観点で人材をサポートするIT構築、採用支援のための知名度向上施策、モチベーション向上のための労働環境整備など
東テク株式会社 midterm_plan 2026 p.24
61億円
投資額(2025年度目標)
目標 2025年
117億円
投資額(2030年度目標)
目標 2030年
戦略
攻めと守りのバランスを踏まえた人的資本経営の確立

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