コア事業とソリューション事業の連携による高付加価値な課題解決型プロジェクトの提供
- コア事業からソリューション事業への技術者シフトは、売上単価と売上総利益率の上昇を通じて企業価値を高めるだけでなく、技術者の処遇向上を促進します。
強みを裏づける数字
680人
技術者のシフト 年間
実績 2024年
実績 2024年
テクノプロ・ホールディングス株式会社
- 業界
- IT・テクノロジー
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
テクノプロ・ホールディングス株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
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IT・テクノロジー193社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
テクノプロ・ホールディングス株式会社を含むIT・テクノロジーの主要193社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: テクノプロ・ホールディングス・GMOインターネットグループ・BIPROGY・ディップ ほか189社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
IT・テクノロジー193社のMVVを比較（543件・出典付き）
テクノプロ・ホールディングス株式会社を含むIT・テクノロジーの主要193社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
テクノプロ・ホールディングス株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
技術者の採用から配属・退職に至るライフサイクルデータを一気通貫で蓄積・分析できることは、当社の競争優位性の一つです。
- これまで開発を進めてきた「タレントマネジメントシステム」を一段と進化させ、現場における実効性の分析や、施策の効果に関する仮説検証を通じて得られた知見に基づくAIエンジンを開発
人的資本・組織づくりの施策
テクノプロ・ホールディングス株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成 training_hours
リスキリング・技術者シフトの推進
将来需要が見込まれる先端技術領域へのスキル転換研修を強力に推進。
需要が減少傾向にあるスキルを持つ当社グループの技術者に対して、今後も需要が見込まれるスキル（組込、電気・電子、オープン系、DX系等）獲得を促進することで、技術領域や産業間の技術者シフトを後押ししています。
30企業
研修提供企業数
実績 2024年
実績 2024年
1209人
研修提供人数
実績 2024年
実績 2024年
1625人
AI/ML育成人数（累計）
実績 2023年
実績 2023年
2359人
AI/ML育成人数（累計）
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 需要減少スキル保有者の技術領域や産業間シフトによる最適配置の実現。
- 戦略
- 人的資本戦略・ソリューション事業
選抜・次世代リーダー育成
経営人材開発委員会の運用
主要ポジションの後継者計画や経営幹部人材の配置・育成を統括。
経営人材開発委員会を2023年8月に設立し、グループにおける全体的な経営戦略と人事戦略の連動、主要ポジションの後継者計画の運用・定着、グループ最適の観点からの経営幹部人材の配置・登用・育成等を実現することを目的として、運用を開始しています。
- 課題
- グループ最適の観点からの経営幹部人材の配置・登用・育成の実現。
- 戦略
- 人的資本戦略
自律的キャリア支援
キャリア・デザイン・アドバイザー制度
若手技術者の自律的なキャリア設計と目標達成に向けた取り組みをサポート。
自律的にキャリアを設計し、目標達成に向けた取組みができるようサポートする「キャリア・デザイン・アドバイザー（CDA）制度」を導入しています。
- 課題
- 若手技術者に対する「5ヶ年育成概要」に基づいた成長支援の必要性。
- 戦略
- 人的資本戦略
社内大学・研修プラットフォーム
技術者育成事業「Winスクール」
全国45箇所で企業・個人向けにIT・デザイン等の各技術分野の研修を提供。
ピーシーアシスト（株）では、全国主要都市45ヶ所で、企業・個人向けにWEBデザイン、IT、CAD等の各技術分野の教育・研修を行う「Winスクール」を運営し、技術人材不足の解消に寄与しています。
8101人
法人受講者数
実績 2024年
実績 2024年
13000人
法人受講者数
目標 2026年
目標 2026年
5004人
個人受講者数
実績 2024年
実績 2024年
8500人
個人受講者数
目標 2026年
目標 2026年
- 課題
- 技術人材不足の解消とイノベーションの促進。
- 戦略
- 人的資本戦略
その他
サステナビリティ研修の実施
全役職員を対象にサステナビリティに関する理解を深める研修を実施。
サステナビリティ研修受講率
100%
サステナビリティ研修受講率
実績 2024年
実績 2024年
100%
サステナビリティ研修受講率
目標 2024年
目標 2024年
- 課題
- サステナビリティ経営の推進に向けた意識の統一。
- 戦略
- ESG戦略
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