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株式会社丹青社

業界
IT・テクノロジー

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

株式会社丹青社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

パーパス/私たちの存在意義
空間から未来を描き、人と社会に丹青(いろどり)を。

空間づくりを通して、人と社会に彩りをもたらす存在意義。

バリュー/私たちの価値観
  • 人と向き合う
  • 丹精をこめる
  • いまの先に挑む
  • 個性をかけ合わせる
  • 仕事を楽しむ

誠実、専門性、挑戦、個性、楽しむ姿勢を定めた5つの価値観。

私たちの未来ビジョン2046
こころを動かす空間づくりのプロフェッショナル集団であり空間と自分自身の可能性を切り拓くチャレンジ集団でもあり続ける

空間づくりの専門性を磨き、挑戦し続ける集団を目指す姿。

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IT・テクノロジー193社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

株式会社丹青社を含むIT・テクノロジーの主要193社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 丹青社・GMOインターネットグループ・BIPROGY・ディップ ほか189

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IT・テクノロジー193社のMVVを比較(543件・出典付き)

株式会社丹青社を含むIT・テクノロジーの主要193(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

株式会社丹青社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

空間づくりの総合力と豊富な実績

  • 空間づくりの全プロセスをトータルにサポート
  • あらゆる分野で幅広く事業を展開
  • 年間プロジェクト数 6,000件以上

強みを裏づける数字

6,000件以上
年間プロジェクト数
実績
コア能力

強固な生産基盤

  • 丹青社 全国10拠点
  • 継続取引協力会社 約1,000社
  • パートナー協力会社 250社

強みを裏づける数字

10拠点
丹青社
実績
約1,000
継続取引協力会社
実績
250
パートナー協力会社
実績
価値創造の源泉

課題解決に導くデザインの力

  • 各空間分野に精通・特化したデザインチームの存在が、質の高いソリューション提供を可能にしています。
  • デザインセンターを中心にスキルの研鑽と継承、クリエイティビティ向上に組織的に取り組み、個性豊かで専門性に秀でた人材を育成して進化を続けています。
価値創造の源泉

想いを具現化する制作技術の力

  • デザイナーがお客さまとともに導き出したプランを安全・工程・品質・予算の四要素を踏まえて読み解き、年間6,000件超のプロジェクトで蓄積した知識と経験、技術の力により具現化します。
価値創造の源泉

テクノロジーで感動体験を生み出す力

  • 長年培った空間創造の知見と最新のテクノロジーをかけ合わせ、ICT・演出技術を駆使した展示や体験、空間演出のプランニング、ディレクションを行い、お客さまのニーズに合わせて最適化することで、空間の価値を最大化させるトータルプロデュースを推進しています。
  • 空間に紐づく幅広い分野の研究開発活動にも取り組んでいます。空間という“体験”のメディアに、さまざまな特長を持つデジタルを交差させることで、人のこころを動かす“感動体験”を創造します。
事業の強み

業界のパイオニアとして、他社に先行して 事業を立ち上げた競争優位性

事業の強み

文化財の保護から文化資源価値の向上と企画・設計から施工・運営までのフルサポートが可能

事業の強み

専門のシンクタンクを備え、展示や収蔵に関するノウハウを蓄積し、業界でトップレベルのシェアを誇る

強みを裏づける数字

99億25百万円
連結売上高
実績 2025年
10.8%
売上高構成比
実績 2025年

人的資本・組織づくりの施策

株式会社丹青社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

自律的キャリア支援

キャリアコンサルタントによる面談

有資格者の従業員が若手と定期面談を行い、キャリア開発や自律的学習をサポート。

キャリアコンサルタント資格を保有する従業員が若手従業員と定期的に面談を行い、従業員のキャリア開発の機会とするほか、通常の業務範囲以外での社内相談先を増やすことで若手従業員の定着率向上を図っています。
株式会社丹青社 integrated_report 2025 p.16
戦略
従業員のキャリア開発
資格取得・専門性支援

階層別・職種別教育研修プログラム

新入社員から管理職まで、役割や専門分野に応じたスキルの習得を支援する教育体制。

新入社員教育から、若手従業員、中堅従業員、管理職と各階層別・職種別に必要とされるスキルを身につけられるよう、教育研修プログラムを実施しているほか、マネージャー・プロフェッショナルとしての成長を後押しするためのキャリア面談を実施しています。
株式会社丹青社 integrated_report 2025 p.16
戦略
従業員のキャリア開発
社内大学・研修プラットフォーム

タレントマネジメントシステム(TMS)の導入

従業員のスキルや専門性を可視化し、最適な人材配置と個々の学習機会設計を支援。

従業員の持つ価値を可視化する「タレントマネジメントシステム(TMS)」を導入しました。このTMSにより従業員一人ひとりのスキル、経験、強みを把握し、最適な形で人材を配置できる仕組みを築くことができます。
株式会社丹青社 integrated_report 2025 p.15
課題
従業員一人ひとりのスキルや価値観を掛け合わせ、新しい価値を提供する必要があるため。
戦略
「個の力を伸ばす」仕組みと働き方改革
エンゲージメント・定着 engagement_score

パーパス・バリューの浸透活動

全従業員参加型のワークショップ等を通じ企業の存在意義への共感を醸成する活動。

2024年2月に策定したパーパス・バリュー・未来ビジョンについて、従業員の共感を醸成し、日常業務での意識・行動につなげるため、経営層も含め、全社をあげての浸透活動を推進しています。
株式会社丹青社 integrated_report 2025 p.12
課題
2024年2月に策定したパーパス・バリュー・未来ビジョンを日常業務に繋げるため。
戦略
成長軌道に乗せるための基盤整備(働き方と人的資本)
その他

DE&I推進研修

全役員・従業員を対象にダイバーシティ研修を実施し多様性への理解を深める。

全役員・従業員向けダイバーシティ研修を実施し、DE&Iへの理解を深めています。
株式会社丹青社 integrated_report 2025 p.16
戦略
DE&Iの推進

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IT・テクノロジー193社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

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収録企業
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MVV

IT・テクノロジー193社のMVVを比較(543件・出典付き)

株式会社丹青社を含むIT・テクノロジーの主要193(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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