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サンワテクノス株式会社

業界
小売・流通

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

サンワテクノス株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

経営理念
明るい未来を創るサンワテクノスグループ

グループ全体で明るい未来の創造に寄与することを掲げる理念。

社是
人を創り 会社を興し 社会に尽くす

人材育成、会社発展、社会貢献の三位一体を目指す社是。

使命・存在価値
世界中の技術をつなぎ 新たな価値を創造し 豊かな社会づくりを支える

世界の技術を繋ぎ、価値創造を通じて豊かな社会を支える使命。

サンワテクノスグループの目指す姿
“やりたいこと”を“できる”に変える ものづくりのベストパートナー ~つながりと信頼を世界中に~

顧客の構想を具現化する、信頼されるものづくりのパートナー像。

ミッションを果たしビジョンを実現するための価値観
  • 顧客指向
  • チャレンジ精神
  • チームワークとコミュニケーション

顧客視点、挑戦、連携を重視する3つの価値観。

長期経営ビジョン
SUN-WA Vision 2030

2030年に向けたグループの長期的な経営の方向性を示すビジョン名。

コーポレートスローガン
Co-invent the Future

未来を共に創り出すという意思を込めたスローガン。

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小売・流通155社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

サンワテクノス株式会社を含む小売・流通の主要155社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: サンワテクノス・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151

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収録企業
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小売・流通155社のMVVを比較(510件・出典付き)

サンワテクノス株式会社を含む小売・流通の主要155(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

サンワテクノス株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

事業の強み

広い顧客層へ多岐にわたる商品品種を提供する体制

  • 回路構成の理解に基づく効率的な電子部品ソリューションの提供
  • アプリケーション軸で戦略商品の創出と展開
  • エネルギー、自動化、AI関連アプケーションに特化した拡販

強みを裏づける数字

25.3%
利益シェア
実績

人的資本・組織づくりの施策

サンワテクノス株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DX人材の育成と活用

先端テクノロジーに対応できるDX人材の育成と活用を推進し、組織力の強化を図る。

先端テクノロジーに対応できるDX人材の育成と活用を推進し、組織力を強化
サンワテクノス株式会社 midterm_plan 2025 p.24
課題
「攻めのDX」へシフトし、データとテクノロジーで成長を加速させるため
戦略
DX戦略:攻めのDXへのシフトにより顧客への価値提供を強化
リスキリング・DX人材育成

社員のリスキリング

環境変化に対応し、新たなスキルを獲得するための社員の学び直しを支援する。

⑤ 社員のリスキリング
サンワテクノス株式会社 midterm_plan 2025 p.25
課題
中期経営計画の達成に向けた重点施策
戦略
人財戦略:社員一人ひとりが活躍できる制度と組織の構築
選抜・次世代リーダー育成

次世代リーダー育成

中期経営計画の重点施策として、次世代を担うリーダー層の選抜・育成を行う。

④ 次世代リーダー育成
サンワテクノス株式会社 midterm_plan 2025 p.25
課題
中期経営計画の達成に向けた重点施策
戦略
人財戦略:社員一人ひとりが活躍できる制度と組織の構築
資格取得・専門性支援

営業人財の強化・スペシャリスト育成

営業職の能力向上やスペシャリストの育成、内勤営業体制の最適化を推進する。

② 営業人財の強化・スペシャリスト育成・内勤営業体制の最適化
サンワテクノス株式会社 midterm_plan 2025 p.25
課題
中期経営計画の達成に向けた重点施策
戦略
人財戦略:社員一人ひとりが活躍できる制度と組織の構築
社内大学・研修プラットフォーム

人財育成体系の充実

2027年のゴールに向け、社員が活躍できる制度と組織構築のために育成体系を拡充する。

●人財育成体系の充実
サンワテクノス株式会社 midterm_plan 2025 p.25
課題
社員一人ひとりが活躍できる制度と組織の構築のため
戦略
人財戦略:社員一人ひとりが活躍できる制度と組織の構築

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小売・流通155社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

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収録企業
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MVV

小売・流通155社のMVVを比較(510件・出典付き)

サンワテクノス株式会社を含む小売・流通の主要155(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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