MVV Insights Logo

スターゼン株式会社

業界
小売・流通

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

スターゼン株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

経営理念
食の感動体験を創造することで世界中の人々と食をつなぎ続ける

食の感動体験の創造を通じ、世界中の人々と食を繋ぐことを掲げる。

長期ビジョン
「世界中のお客様のニーズに応えるサプライチェーンの実現」

世界中の顧客ニーズに対応したサプライチェーンの実現を目指す。

無料ダウンロード

小売・流通155社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

スターゼン株式会社を含む小売・流通の主要155社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: スターゼン・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151

0
収録企業
0
MVV

小売・流通155社のMVVを比較(510件・出典付き)

スターゼン株式会社を含む小売・流通の主要155(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

スターゼン株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

国内外の強固な調達基盤

体現する理念(長期ビジョン

「世界中のお客様のニーズに応えるサプライチェーンの実現」

グローバルな調達網により、世界中の需要に応えるサプライチェーンの基盤を担うため。

  • ・和牛などの希少資源
  • ・グローバルな調達網

強みを裏づける数字

172
22/3期を100とした時の粗利額上昇率
実績 2024年
コア能力

自社加工施設と肉のプロ集団

体現する理念(経営理念

食の感動体験を創造することで世界中の人々と食をつなぎ続ける

プロの技術と施設で高品質な食肉を加工し、食の感動体験の創出を直接支えるため。

  • ・匠の技を持つ職人集団
  • ・高い衛生水準
コア能力

おいしさをかたちにする技術力

体現する理念(経営理念

食の感動体験を創造することで世界中の人々と食をつなぎ続ける

高い技術力で優れた味を具現化し、人々に食の感動体験を提供することに貢献するため。

  • ・自社PC(産地・消費地型)
  • ・商品開発力

強みを裏づける数字

136
22/3期を100とした時の粗利額上昇率
実績 2024年
競争優位性

顧客ニーズに応える営業・物流網

体現する理念(長期ビジョン

「世界中のお客様のニーズに応えるサプライチェーンの実現」

顧客の要望に即応する営業と物流により、理想的なサプライチェーンを実現するため。

  • ・全国50ヵ所の営業拠点と自社コールドチェーン
  • ・フェイスtoフェイスの営業

強みを裏づける数字

50ヵ所
営業拠点
実績

人的資本・組織づくりの施策

スターゼン株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

スターゼン版DX(Zeusプロジェクト)

食肉実務部隊とシステム部隊が協力し、自前でオリジナルの基幹システム刷新を推進する。

スターゼン版DX(Zeusプロジェクト)の進化
スターゼン株式会社 midterm_plan 2025 p.13
課題
業務が複雑でシステム化が困難といわれる食肉事業における業務・システム改革
戦略
事業基盤の強靭化
選抜・次世代リーダー育成

マネジメントスキル向上

評価者のマネジメントスキル(人材育成力)を向上させ、組織能力の最大化を図る。

評価者のマネジメントスキル(人材育成力)向上
スターゼン株式会社 midterm_plan 2025 p.14
戦略
人的資本の最大化
選抜・次世代リーダー育成 engagement_score

若年層の早期管理職登用

若年層を早期に管理職へ登用することで、能力の発揮と活性化を促す。

若年層の早期管理職登用
スターゼン株式会社 midterm_plan 2025 p.14
戦略
従業員エンゲージメントの向上
自律的キャリア支援

キャリア自律支援の促進

従業員の自律的なキャリア形成を支援し、自律自走の組織運営を目指す。

キャリア自律支援の促進
スターゼン株式会社 midterm_plan 2025 p.14
戦略
人的資本の最大化
資格取得・専門性支援

サプライチェーン横断的人材育成

サプライチェーンの横断的知見を活かせる人材を育成し、能力の発掘を図る。

サプライチェーンの横断的知見を活かせる人材の育成
スターゼン株式会社 midterm_plan 2025 p.14
戦略
経営戦略に連動した未来志向の人材戦略
その他

タレントマネジメントの実施

適材適所な人材配置を実施するため、タレントマネジメントの仕組みを構築・活用する。

適材適所な人材配置を実施するためのタレントマネジメント
スターゼン株式会社 midterm_plan 2025 p.14
戦略
人的資本の最大化

同業種の企業

小売・流通の他社の理念・施策・データを見る。


無料ダウンロード

小売・流通155社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

スターゼン株式会社を含む小売・流通の主要155社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: スターゼン・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151

0
収録企業
0
MVV

小売・流通155社のMVVを比較(510件・出典付き)

スターゼン株式会社を含む小売・流通の主要155(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


関連ガイド