商社・加工・卸の機能を自前で保有し国内外のフィルム・素材を自由に取り扱える独立系商社の強み
- 当社は約43億円を投じ、（株）日本包装の新本社工場を建設し、印刷・ラミネートの能力を約3倍に増強しました。
- （株）日本包装の新本社工場も稼働開始し、大手食品メーカーの工場監査にも合格しました。
強みを裏づける数字
29.7％
営業利益伸長率(対基準年)
実績 2024年
実績 2024年
ソーダニッカ株式会社
- 業界
- 小売・流通
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ソーダニッカ株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
企業理念
時代を先取りする積極的経営を旨とし、信用維持を第一に新しい価値の創造を通じて社会に貢献し、人々の文化生活の向上に資する商品、サービスの提供を図る。
積極的経営と信用第一、新価値創造による社会貢献と生活向上を目指す。
目指す姿
化学・機能製品に関する商品からサービスまでのあらゆる機能を備え、顧客と社会が抱える課題の解決に貢献する企業
全機能を活用し、顧客と社会の課題解決に貢献する企業像を目指す。
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小売・流通155社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
ソーダニッカ株式会社を含む小売・流通の主要155社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ソーダニッカ・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151社
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小売・流通155社のMVVを比較（510件・出典付き）
ソーダニッカ株式会社を含む小売・流通の主要155社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
ソーダニッカ株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
「商社機能」「コンバーター機能」「卸機能」を有しており、フィルム原反メーカーと食品メーカーの橋渡しが可能
- 2024年10月に（株）日本包装の新本社工場も稼働開始し、大手食品メーカーの工場監査にも合格しました。
- コンバーター同業者とも連携を強化しOEMオーダーを頂戴することで、新本社工場の設備稼働率をさらに上げ、原単位コストを下げて受注増にもつなげる「正の循環」も発現しつつあります。
幅広い関係性を活かした最適なOEM先の選定と製造設備を持たない柔軟な対応
強みを裏づける数字
116.1％
営業利益伸長率(対基準年)
実績 2024年
実績 2024年
主要拠点に自社タンクを設け、お客様の要望に迅速に応えられる機能を保持しており、国内トップクラスのシェアを誇ります
- 主力のか性ソーダは、エレクトロニクス業界向けの需要伸長により、取引が増加しました。
強みを裏づける数字
43,402百万円
売上高
実績 2024年
実績 2024年
国内の全メーカーと取引実績があり、安定供給に貢献
- 無機・有機薬品を幅広く取り扱っています。
- ソーダ製品をはじめとする基礎化学品をお客様のニーズに合わせ最適な物流手段で提供しています。
人的資本・組織づくりの施策
ソーダニッカ株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成 female_manager_ratio
女性管理職候補者育成教育
次世代の管理職候補となる女性社員に対し、管理職育成の教育を実施
女性管理職の世代別の人数等をリサーチし、ヒアリングをするなど、女性の活躍状況の把握に努めています。今後も女性の役員・管理職育成を継続し、ダイバーシティ推進をサポートします。
- 課題
- 女性の活躍向上のため、女性管理職の比率を向上させる必要がある
- 戦略
- ダイバーシティの推進
資格取得・専門性支援
資格取得・専門性支援
毒劇物取扱責任者やeco検定などの公的資格取得を支援・奨励する
公的資格の受講や講習、外国語学校の費用補助など、自己啓発も支援しています。
72%
毒劇物取扱責任者資格保有数（総合職）
実績 2024年
実績 2024年
80%
毒劇物取扱責任者資格保有数（総合職）
目標 2026年
目標 2026年
53%
eco検定®取得数（総合職）
実績 2024年
実績 2024年
70%
eco検定®取得数（総合職）
目標 2026年
目標 2026年
社内大学・研修プラットフォーム training_hours
e-ラーニング
コンプライアンス研修や公的資格取得の受講を促進するプログラム
e-ラーニングによるコンプライアンス研修も行っています。さらに、公的資格の受講や講習、外国語学校の費用補助など、自己啓発も支援しています。
99%
e-ラーニングの受講者割合
実績 2024年
実績 2024年
100%
e-ラーニングの受講者割合
目標 2026年
目標 2026年
越境学習・留学・出向
外国語教育支援・海外勤務制度
グローバル人財育成のため外国語教育の費用補助や海外勤務を実施
外国語教育支援制度利用者数、海外勤務経験者数
6名
外国語教育支援制度利用者数
実績 2024年
実績 2024年
17名
海外勤務経験者数
実績 2024年
実績 2024年
エンゲージメント・定着
小集団活動
若手社員が自ら決めたテーマに基づき、現場から情報共有や改善を行う
若手社員が自分たちで決めたテーマに基づいて他部署の社員と議論を交わす活動です。現場からの積極的な提案や情報共有が行われ、営業スタイルを変える大きな力を育てる施策です。
- 課題
- 現場からの積極的な提案や情報共有が行われ、営業スタイルを変える大きな力を育てるため
- 戦略
- 中期経営計画「STAGE3」
その他
階層別研修プログラム
支店・支店から全階層の社員が集まり対話や価値観の言語化を行う
教育・育成制度については、階層や目的別に様々な研修を実施しています。例えば、部長級は「組織づくり、部下との対話」、営業職主任は「思考力」、2〜3年目社員は「クリティカルシンキング」をテーマに研修。
- 課題
- 収益を効率よく上げられる組織になるための「変革」を支える人財の育成
- 戦略
- 中期経営計画「STAGE3」の達成
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- 0社
- 収録企業
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小売・流通155社のMVVを比較（510件・出典付き）
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