エンタテインメントでの「ものづくり」にこだわる人材
- グループミッションの浸透と「ものづくり」へのこだわり
- 歌舞伎・演劇、映像製作における企画力や外部ステークホルダーとの高度な折衝力を持つ人材
- 映画館・劇場運営、歌舞伎興行に関する高い知識と経験
- まちづくりやオープンイノベーション推進を担う人材・組織
松竹株式会社
- 業界
- IT・テクノロジー
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
松竹株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
松竹グループミッション
日本文化の伝統を継承、発展させ、世界文化に貢献する。時代のニーズをとらえ、あらゆる世代に豊かで多様なコンテンツをお届けする。
日本文化を継承・発展させ、多様なコンテンツを届ける。
マテリアリティ（重要課題）
- 文化継承・保全
- 文化の発信・提供
- コミュニティとの共生
- お客様と従業員の幸福
- 地球環境への配慮
文化継承や環境配慮など、5つの重要課題を特定。
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IT・テクノロジー193社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
松竹株式会社を含むIT・テクノロジーの主要193社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 松竹・GMOインターネットグループ・BIPROGY・ディップ ほか189社
- 0社
- 収録企業
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- MVV
IT・テクノロジー193社のMVVを比較（543件・出典付き）
松竹株式会社を含むIT・テクノロジーの主要193社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
松竹株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
商標権・著作権を含む知的財産と専門的ノウハウ
- 歌舞伎に関する商標権、著作権、肖像権等の諸権利
- 映像作品の著作権・原版（フィルム・データ映画作品2,100タイトル、テレビ作品300タイトル以上）
- 幅広いジャンルで活躍する人材の育成、輩出力
- 企画/製作/配給/興行/二次利用まで一気通貫したノウハウ
- 不動産の開発から賃貸運営まで一貫して推進するノウハウ
強みを裏づける数字
2,100タイトル
映像作品の著作権・原版（フィルム・データ映画作品）
実績
実績
300タイトル以上
テレビ作品
実績
実績
共創パートナーとの強固なリレーションシップ
- 松竹作品を長くご愛顧いただいているお客様
- エンタテインメントをつくり、届けるためのグループ会社、業務提携先等、ステークホルダーとの強固なパートナーシップ
- 映画館、巡業公演、映画ロケなどを通じた幅広い地方自治体との関係性
- 不動産事業やまちづくりを通じた地域とのつながり
所有する優良不動産や劇場、映画館等の施設
- 日本文化発信に適した東銀座、京都を中心とした地域のランドマークとなる所有不動産賃貸物件（延床面積384千㎡）
- 歌舞伎座を含む直営４座館、映画館全国30劇場250スクリーン（共同経営6劇場含む）（2025年8月末時点）
- 京都撮影所、松竹映像センター
強みを裏づける数字
384千㎡
所有不動産の延床面積
実績
実績
4座館
歌舞伎座を含む直営
実績
実績
30劇場
映画館全国
実績 2025年
実績 2025年
250スクリーン
スクリーン（共同経営6劇場含む）
実績 2025年
実績 2025年
人的資本・組織づくりの施策
松竹株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
マーケティング人材育成プログラム
スマートフォン等で習得できるマーケティングスキルの習得プログラム。
日々スマートフォン等で習得できるマーケティング人材育成プログラムも導入し好評です。
- 課題
- 外部環境の変化に対応した知識やスキルの習得機会提供のため。
- 戦略
- 人事戦略の3本柱「人財育成」
リスキリング・DX人材育成
外部講師による勉強会
スタートアップ企業等との連携に向け、外部講師を招いた勉強会を実施。
松竹ベンチャーズ株式会社は外部講師を招いた勉強会での知識習得を積極的に行っており、若手社員も「執行役員」等の役職を担い、早期に幅広い実務経験を積むことを重視しています。
- 課題
- 外部講師を招いた勉強会での知識習得を積極的に行うため。
- 戦略
- 事業開発セグメントの事業推進
選抜・次世代リーダー育成
KAOMISE/KAOYOSE研修
若手社員や新任管理職を対象にミッションや価値観を共有する集合研修。
新卒・キャリアに関係なく、入社歴の浅い社員や新任管理職を対象にしたグループ横断型の集合研修を開催しています。
- 課題
- 共通のミッション・価値観を共有することを目的としている。
- 戦略
- ミッション浸透研修
自律的キャリア支援
キャリアプラン制度・定期ジョブローテーション
個々の役割に応じたキャリアプラン設定や定期的な異動による成長支援。
自己成長を続けてもらう仕組みや、キャリアプラン設定制度、定期ジョブローテーション
- 課題
- 自己成長を続けてもらう仕組みの構築。
- 戦略
- 人事戦略の3本柱「人財活用」
資格取得・専門性支援
テーマ別研修・グローバル人材育成
変化する外部環境に対応するための知識やスキルを習得する外部研修。
外部環境の変化に対応した知識やスキルの習得機会提供を事業戦略とし、テーマ別研修やグローバル人材育成のための外部研修に加え、日々スマートフォン等で習得できるマーケティング人材育成プログラムも導入し好評です。
- 戦略
- 人事戦略の3本柱「人財育成」
専門人材の採用・処遇
専門人材の採用・組織構築
アニメ等の事業拡大に向け、専門人材の採用や組織構築を推進。
数年前から専門人材の採用や組織構築を進めており、劇場公開と同時に関連商品の展開を行うとともに、商品化ライセンス事業も積極的に推進してまいります。
- 課題
- 大型アニメの展開拡大に備え、ライセンス事業を強化するため。
- 戦略
- 商品ライセンス事業の推進
エンゲージメント・定着
メンター制度・フェロー制度
若手社員の定着支援やシニア層の活躍を促す重層的なサポート体制。
エキスパートがより活躍できるようなフェロー制度も導入しました。育児支援や介護支援など一連の人事サポートプログラムの充実に加え、メンター制度等を通じた一連の人事サポートプログラムの充実にも取り組んでいます。
- 戦略
- 人事戦略の3本柱「人財活用」
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