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株式会社サンゲツ

業界
小売・流通

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

株式会社サンゲツが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

社是
誠実(INTEGRITY)

「誠実(INTEGRITY)」を社是として掲げている。

Purpose | 存在意義
すべての人と共に、やすらぎと希望にみちた空間を創造する。

人々と共にやすらぎと希望に満ちた空間を創造すること。

目指す企業像
素材とデザインを起点に、インテリアから文化をつくる企業

インテリアから文化を創造する企業を目指している。

Way | 私たちの姿勢
  • 自由と公正
  • 自我と共創
  • 変革と飛躍

自由と公正、自我と共創、変革と飛躍の3つの姿勢を掲げる。

Belief | 大切にする信念
企業の誠実さが、社会を変える力になる。

企業の誠実さが社会を変える力になると信じている。

Dream | 実現する未来像
誰もが明日の夢を語れる世界

誰もが明日の夢を語れる世界の実現を目指している。

ブランドステートメント
Joy of Design デザインするよろこびを。

「Joy of Design デザインするよろこびを。」を掲げている。

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小売・流通155社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

株式会社サンゲツを含む小売・流通の主要155社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: サンゲツ・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151

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収録企業
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小売・流通155社のMVVを比較(510件・出典付き)

株式会社サンゲツを含む小売・流通の主要155(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

株式会社サンゲツが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

さまざまなインテリア商品に、素材・デザイン・施工・物流を掛け合わせ、空間の価値を高め、届ける力

競争優位性

全国にわたるきめ細かなサンゲツの販売ネットワーク

  • インテリア事業とのシナジーを通じて営業活動を強化する

人的資本・組織づくりの施策

株式会社サンゲツが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

変革と挑戦を加速するリスキリングの推進

人材基盤強化の重点施策として、社員のスキル再獲得(リスキリング)を推進する。

リスキリングの推進
株式会社サンゲツ midterm_plan 2026 p.34
課題
「変革と挑戦」を加速するための人材育成の進化
戦略
中期経営計画 2029 人的資本戦略
リスキリング・DX人材育成

全社のITリテラシー向上と定着施策

AI活用を前提とした業務再設計を行い、全社のITリテラシー向上と定着を図る。

AI活用を前提に業務を再設計し、全社のITリテラシー向上と定着を図る。
株式会社サンゲツ midterm_plan 2026 p.35
課題
デジタル資本を収益力と資本効率を最大化する戦略資本へと進化させるため
戦略
経営基盤 | デジタル資本戦略
リスキリング・DX人材育成

専門性を活用するDX人材の育成

事業戦略をリードするための専門スキルとしてDX人材の育成を強化する。

DX人材の育成
株式会社サンゲツ midterm_plan 2026 p.34
課題
事業戦略をリードする人材の強化
戦略
中期経営計画 2029 人的資本戦略
選抜・次世代リーダー育成

経営人材・次世代リーダー育成プログラム

事業戦略をリードする人材を強化するため、経営人材や次世代リーダーの育成を行う。

経営人材、次世代リーダー育成
株式会社サンゲツ midterm_plan 2026 p.34
課題
事業戦略をリードする人材の強化
戦略
中期経営計画 2029 人的資本戦略
自律的キャリア支援

自律的なキャリアデザインの促進支援

個の活力を向上させ、自律的なキャリア形成を促進する環境を整備する。

自律的なキャリアデザインの促進
株式会社サンゲツ midterm_plan 2026 p.34
課題
個の活力を、推進力へ ウェルビーイングの向上
戦略
中期経営計画 2029 人的資本戦略
社内大学・研修プラットフォーム

持続的成長を支える教育研修体系の拡充

持続的成長を支える人材基盤強化のため、教育研修体系を拡充し人材育成を進める。

教育研修体系の拡充
株式会社サンゲツ midterm_plan 2026 p.34
課題
「変革と挑戦」「イノベーションの創出」を実現するための人材基盤強化
戦略
中期経営計画 2029 人的資本戦略

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小売・流通155社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

株式会社サンゲツを含む小売・流通の主要155社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: サンゲツ・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151

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収録企業
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MVV

小売・流通155社のMVVを比較(510件・出典付き)

株式会社サンゲツを含む小売・流通の主要155(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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