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株式会社サックスバーホールディングス

業界
小売・流通

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

株式会社サックスバーホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

CORE VALUE
感動クリエーションカンパニー

「感動クリエーションカンパニー」であることを掲げる。

MISSION
サックスバー ホールディングスは、すべての生活者・お客様・業界関係者に感動をもたらすことのできる商品企画・製造・卸売・販売を通して、互いの発展と幸福に寄与し、ひいては文化的で持続可能な社会形成に貢献します。

事業を通じ感動を提供し、幸福と持続可能な社会形成に貢献する。

VALUE
  • 感動接客
  • 感動商品
  • 感動売場

接客・商品・売場の3つの柱で「感動」を提供することを掲げる。

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小売・流通155社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

株式会社サックスバーホールディングスを含む小売・流通の主要155社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: サックスバーホールディングス・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151

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小売・流通155社のMVVを比較(510件・出典付き)

株式会社サックスバーホールディングスを含む小売・流通の主要155(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

株式会社サックスバーホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

価値創造の源泉

企画から製造、流通、販売に至る一連の機能が揃うことで、相乗効果を発揮

  • バッグ及びファッショングッズの専門店。500社にも及ぶ仕入先との関係を活かし、有力ブランドの数々や一流ブランドと共同開発したオリジナル商品を扱う。
  • バッグ、キャリーケースの企画・製造を担う。有力なライセンスブランドへの機能付加や、グループ会社と連携したオリジナルブランドの開発を行う。
コア能力

当社グループのバリューチェーン

  • 企画から製造、流通、販売までの一連の機能を、協力会社と連携しながら行う体制が当社グループの強みです。
  • 特に発注機能においては、各店仕入を通じて店舗毎に地域の状況や顧客の声に合わせた店づくりを行うことで、出店地域の需要に合わせた商品展開を実現しています。
事業の強み

500社にも及ぶお取引先との関係性を活かし、お客様のニーズに応えられる幅広い商品企画を実現

強みを裏づける数字

500社にも及ぶ
仕入先
実績
事業の強み

各店仕入を通じて、出店地域の需要に合わせた店づくり、商品展開を実現

事業の強み

全国規模の店舗網及び、EC販売を通じて、各商品を全国津々浦々に届けることが可能

  • 全国規模の店舗網及び、EC販売を通じて、各商品を全国津々浦々に届ける

強みを裏づける数字

573店舗を展開
店舗
実績
競争優位性

店舗にまつわる意思決定のほぼすべてを店長に一任

  • 自社展示会(PB・NPB)
  • 取引先展示会(NB)
コア能力

高感度・高品質な商品、スキルの高い販売スタッフ

  • インポートブランドからメイドインジャパンの品質を誇るラインナップ、流行を先取りした DtoC ブランドまで、高い価値と満足感のある商品を、買う喜びのある売場と接客でご提案。

人的資本・組織づくりの施策

株式会社サックスバーホールディングスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

資格取得・専門性支援

レザーケアマイスター育成

専門スキルの習得と資格取得を支援し、店舗での付加価値向上と個人の成長を繋げる。

レザーケアマイスター育成
株式会社サックスバーホールディングス integrated_report 2025 p.45
戦略
人的資本経営(個人の成長の機会の促進)
社内大学・研修プラットフォーム

商人塾の開催

教育機会の提供を通じ、従業員の自己成長を促す環境の拡充を図る。

商人塾の開催
株式会社サックスバーホールディングス integrated_report 2025 p.45
課題
「人の成長=組織の成長」と考え、自律的に自己成長できる環境を積極的に拡充するため。
戦略
人的資本経営(個人の成長の機会の促進)
その他

店長・管理職教育、ハラスメント研修

組織の健全性維持を目的として、店長や管理職向けの階層別・テーマ別研修を行う。

店長・管理職教育、ハラスメントに関する研修を実施(2025/3期:13回 参加人数:213名)
株式会社サックスバーホールディングス integrated_report 2025 p.45
13
研修実施回数
実績 2024年
213
研修参加人数
実績 2024年
課題
従業員全員が健康で安心して勤務できる環境整備を行い、組織の健全性を構築するため。
戦略
人的資本経営(組織文化の構築)

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小売・流通155社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

株式会社サックスバーホールディングスを含む小売・流通の主要155社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: サックスバーホールディングス・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151

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小売・流通155社のMVVを比較(510件・出典付き)

株式会社サックスバーホールディングスを含む小売・流通の主要155(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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